资源预览内容
第1页 / 共5页
第2页 / 共5页
第3页 / 共5页
第4页 / 共5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
2019年优质护理服务工作实施方案 为进一步深化发展“优质护理服务”工作,强化内涵建设,以“提升职业素质、温馨优化护理服务”为主题,提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年工作的基础上,特制定2019年“优质护理服务”实施方案。一、指导思想:以科学发展观及2019年工作计划为指导,继续推进优质护理服务并深化发展,强化内涵建设,提升职业素质,以温馨优化服务为主题,努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务。保障医疗护理安全。二、工作目标:以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的需求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步推进优质护理服务并深化发展,强化内涵建设,持续改进护理质量。三、工作措施 1、加强护理管理,修订考核标准,提高管理效率与质量 健全临床护理工作制度,明确护理人员岗位职责。结合2018年临床护理工作实践,对护理质量持续改进等进行修订完善。健全、完善患者风险评估制度,加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时提出合理化建议,避免医疗纠纷的发生,减少相关不良事件的发生。 2、加强质量管理,持续改进护理质量,保证护理安全(1)、护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。(2)、护理质量管理委员会考核小组每月进行护理质量督查,各护理单元每周进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。(3)护理部与各科护士长签订2019年护理目标管理责任书,责任书针对行政管理、安全管理、质量管理、服务品质、业务管理等提出了具体目标和标准。要求各科护士长按照目标要求,落实规范化管理,并根据各科实际工作开展,护士长与本科室护士签订目标管理责任书,落实责任,并按计划推进,充分保障护理安全,提高护理品质。 (4)、护理部深入各病区巡查,对发现的问题及时指出,进行督导并促其整改。护士长坚持每日自查,紧抓日常护理工作,注重各个环节质量。科内充分发挥质控小组的作用,责任到人。 (5)护士长夜查房督导:加强护士长夜查房管理力度,做好薄弱时间段质量管理,及时发现问题、解决问题,提高夜班时段护理质量。(6)强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对器械性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。 3、完善三级质控体系,强化病区质控重点抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)、护理人员的环节监控:对新入、转科护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班。 (2)、病人的环节监控:新入院、新转入,危重、手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。 (3)、时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护士长进行不定时查房。 (4)、护理操作的环节监控:督导护理人员落实核心制度,对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确身份识别。 4、进一步加大感染控制力度严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障患者及护理人员安全,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用和处理。5、 务实基础护理 切实做好基础护理,使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹、物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡视病房,善于观察病人,发现问题及时解决。6、深化优质护理服务,提升专业素质,温馨优化服务 (1) 、全面履行护士职责,整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等,为患者提供安全、优质的护理服务,(2)、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一,要变被动服务为主动服务。 (3)优化护理服务流程,做到人人有职责,人人有分工,真正做到责任到人。 (4)、落实“以病人为中心”的服务理念,按照入、出院护理流程,分级护理、专科护理工作标准,加强健康宣教,为患者及家属提供安全、优质、满意的服务。 7、加强护理人员分层级管理,提高护理队伍整体素质(1)每年护士长参加护理管理知识培训,提高护士长管理能力,完善护理管理体系,提高管理水平。(2)加大护理继续教育的培训,通过短期培训、外出学习等形式,不断拓展视野,创新思维学习新知识、新技术,提高护理人员的业务素质。(3)院内采取各种形式的学习培训,以提高全院护理人员的业务素质,提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。(4)增加护理队伍人力资源,做好人力储备,围绕医院总的发展需要拟增加护士2-3人.(5)加强护理人员“三基三严”培训工作,提升护理人员整体素质,使护理工作更加规范化 8、定期满意度调查 (1)每月组织召开公休座谈,定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。 (2)每月进行满意度调查,针对调查结果进行原因分析、制定整改措施,及时反馈。把病人的满意度作为工作的最终目标,尽可能的为病人提供方便,杜绝生、冷、硬、推诿的现象发生。护理部2019年1月15日
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号