提高中小企业竞争力的战略思考HUNAN UNIVERSITY毕 业 论 文论文题目提高企业竞争力的战略思考 学生姓名黄箭国学生学号910514100830专业班级 市场开发与营销1302班学院名称 湖南外贸职业学院指导老师 欧艳 学院院长20015 年10 月 10 日 湖 南 大 学毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在老师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学生签名：黄箭国日期：20 15 年 10 月 10 日 目 录 摘要1第1章 绪论2第2章 企业核心竞争力的内容概述2第3章 我国中小企业核心竞争力现状分析23.1战略意识滞后23.2研发投入不足33.3主业不突出33.4人力资源质量不高33.5生命周期较短33.6企业信息化水平较低3第4章 我国中小企业核心竞争力的培育途径34.1识别核心竞争力的关键因素44.2制定科学的企业发展战略44.3提供企业的技术创新能力44.4建立合理的人才机制44.5建设优秀的企业文化54.6构建企业的信息化体系54.7以核心竞争力为主的战略导向性建设6第5章 构建方法6第6章 内容构成及影响力7 参考文献7致 谢8 摘要核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。我国中小企业在战略意识、研发投入主页状况、人力资源质量、生命周期、信息化水平等方面竞争力不强。应识别核心竞争力的关键因素，制定科学的发展战略，提高技术创新能力，建立合理的人才机制，建立优秀的企业文化构建信息化体系加快培育我国中小企业的核心竞争力。文章指出了企业核心竞争力的内容，介绍了国内一般企业竞争力状况，从三个方面描述提高企业核心竞争力的战略措施，最后阐述企业核心竞争力的维护。如今世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。而目前我国大多数企业缺发研究开发人员和科技开发费用，许多企业还缺乏战略决策，企业管理方面的高级人才，生产经营的机制也不够灵活。这就使得我国的企业在国际市场竞争中处于劣势。因此，加快我国企业核心竞争能力的培育已成了当务之急。企业核心竞争力还很弱,表现在:企业规模偏小;没有形成规模优势;企业缺乏核心技术;企业缺乏 发展潜力,生命力短暂。因此,我国企业应从八个方面培育和提高核心竞争力,以便快速进入正在出现的新兴市场随着我国改革开放和市场经济的发展,我国企业在参与市场竞争、增强企业竞争能力方面已经取得了很大进步,企业的竞争意识、市场意识已经基本具备,涌现出了一批在激烈的市场竞争中获得了一定竞争优势的企业,如海尔、长虹、联想等等摘要及关键字：企业、核心竞争力、现状、培育、途径 Abstract With the constant deepening of market economy system reform in our country, people in the process of enterprises survival and the development of increasingly play a decisive role, especially in todays competitive market under the condition of talent acquisition is about the survival of enterprises. And the primary problems facing enterprises obtain talents is for talent recruitment; In this paper, by comparing with reference to the current frontier theory of recruiting and hiring model, from the each step of recruitment, recruitment management of private enterprises in our countrys present situation and existing problems of demonstration analysis, and proposes some constructive Suggestions to solve these problems, hoping to recruitment management of private enterprises in China to provide some valuable reference. Key words: private enterprise; Talent; Competition; Recruitment management第一章：论述在我国工业化进程中，发展具有国际竞争力的大企业同时，如何进一步开放搞活为数众多的中小企业，仍是当前和今后一个时期的主要任务。随着知识经济时代的来临和经济全球化的深入，我国中小企业要想在复杂的竞争环境中取得一定的比较优势，必须在自身所处的价值链中打造打造独特的核心竞争力，即形成企业发展的核心竞争力。第二章：企业核心竞争力的内容概述1990年，美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默在哈佛商业评论上合作发表了企业的核心能力一文，正式确立了核心能力在战略管理理论和实践上的地位，引发企业核心竞争力的研究，形成了关于企业核心竞争力的不同理论，其代表性观点主要有五类：第一类是以普拉德拉和哈默为代表的基于技术和技术创新观点的企业核心竞争力。他们认为，核心能力也称为核心竞争力，就是指“组织中的积累性学识”。企业核心竞争力存在于企业的核心产品上，是企业以往的投资和学习所积累的技术优势。第二类是以巴顿为代表的基于知识观的企业核心竞争力。该流派认为，企业核心竞争力是指具有企业特征、不易外泄的企业专有知识和信息。核心竞争力的基础是知识，学习是提高核心竞争力的重要途径，而学习能力是核心竞争力的核心。企业核心竞争力以知识的形式存在于企业的各个方面能力之中第三类是以克里斯汀.奥利佛为代表的基于资源观的企业核心竞争力。资源观强调资源和能力对企业获得高额利润回报和持续竞争优势的作用。他们认为实物资源和过程技术可以被复制，但基于团队合作、文化和组织程序的能力是难以模仿的，这些资源通常是在企业长期的发展过程和难以计数的小诀窍逐步积累形成的，是形成企业特有能力的重要资源。第四类是以库姆斯为代表的基于组织和系统观的企业核心竞争力。该流派的观点是：核心竞争力是企业不同的管理系统、目标和价值系统、结构系统、社会心理系统的有机结合，这种组织的核心内涵是企业所专有的知识系统，而作为核心竞争力载体的人是企业最宝贵的资源。第五类是以拉法和佐罗为代表的基于文化观的企业核心竞争力。他们指出，企业核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透在整个组织中，它是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力有机结合，不可能在企业里分散开来加以定位。尽管学术界对企业核心竞争力的论述不完全一致，但在各种观点中我们仍然可以概括出一些共同的认识：（1）企业本质上是一个能力集合体；（2）企业核心竞争力具有唯一性和不可模仿性；（3）核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉；（4）核心竞争力主要生成与企业内部；（5）培育核心竞争力是企业长期的根本战略。根据以上分析，我们将企业核心竞争力的定义概括为：核心竞争力是企业资源有效整合而形成的，隐藏在产品和服务背后的，竞争对手难以模仿和复制，并能为企业带来持久超额利润，为顾客带来长期性的消费剩余，使企业能在竞争中持续生存和发展的能力和专长。这种能力和专长具有以下几方面的特征：1核心竞争力的延展性。延展性可以表现为三种方式：（1）功能延展，即一种功能可以延展到多个过程中去的过程；（2）产品的延展，即一种能力可以被多个产品共享的程度；（3）商业延展，即一种能力作为多种业务单位必不可少的要素的程度2、核心竞争力的稀缺性。稀缺性具有四个特征：（1）异质性，即一种能力在竞争对手中独一无二的程度；（2）不可模仿性，即一种能力不能被对手模仿的程度（3）不可替代性，即一种能力不会被别的资源或能力替代的程度（4）领先性，即一种能力与同一产业内部竞争对手相比的超前程度3核心竞争力的可塑性。可塑性是企业在动态环境下为实现持续竞争优势而必须具备的战略弹性，主要表现在两个方面：（1）资源的重新部署，即竞争力可以被重新部署以便为潜在业务培育新能力的难易程度；（2）过程的重新组织，即组织路线可以被重新安排以便为支持未来业务发展的难易程度。第三章：我国中小企业核心竞争力现状分析改革开放以来，我国中小企业得到了迅猛发展，在国民经济中占有举足轻重的地位。据统计中小企业提供的城镇新增就业岗位占全国企业的75%，创造的最终产品和服务价值约占全国GDP的60%，上缴税收约占全国企业的50%，此外全国贸易出口总额的60%左右是中小企业实现的。但目前我国中小企业的核心竞争力现状彬彬乐观，主要存在以下问题：1、战略意识滞后持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。企业战略意识表明企业未来的前进方向、意欲占领的业务领域、计划发展能力。在我国中小企业的经营管理中，长期以来形成了重战术，轻战略、依赖经验决策的思维定式。由于既没有企业核心经营理念，也无明确的战略意识，导致许多中小企业经营方向迷失、经营领域模糊、经营的盲目性、投机性、随意特点突出。一旦市场出现某一热销产品，其他企业立刻闻风而动，不管自身在该产品的生产上是否具有优势，有无能力参与该领域的竞争，甚至不对市场需求做客观的调查分析，新建的也好，转产的也罢，蜂拥而上，随波逐流现象较为普遍。2、研发投入不足企业研究发展投入多少人才才是最佳呢？我们可以将国外一些著名企业研发费用占销售额的比率与我国企业进行比较。世界上著名的企业在企业研究发展的投入比例相当高，如IBM为10%，飞利浦为8%，西门子为11%，日立为6%，通用电气为5%，美国的ATT公司更是高达13%。根据清华大学经济管理研究所的调查表明，我国企业研发经费