办公软件应用提升系列大纲之Project在项目管理中的实操应用训练 Project在项目管理中的实操应用训练 1 项目管理管理概念1.1 项目的涵义及特征1.2 项目生命周期1.3 项目管理过程1.4 项目管理的益处2 项目成功因素2.1 项目成功的关键因素介绍2.2 项目经理的职责与必备技能2.3 项目团队的成长2.4 项目沟通及文件纪录3 项目的前期工作3.1 识别需求及准备建议书3.2 准备申请书及提出解决方案4 项目计划4.1 制定项目计划注意事项4.2 项目目标的制定4.3 利用Project建立一个新项目文件4.4 创建和组织进度表4.5 进度安排及工期估计4.6 进度计算、控制的过程及方法4.7 任务结构分析及建立4.8 使用任务限制5 制定网络计划图、使用日历视图6 资源管理6.1 资源约束计划6.2 建立资源清单6.3 分配和撤消资源6.4 解决资源超量分配及资源冲突6.5 资源平衡同进度的关系7 成本7.1 项目成本估算7.2 确定项目实际成本7.3 分配费用到任务和资源上7.4 指定费用率和固定费用7.5 项目与任务的费用7.6 盈余量及成本绩效分析8 评价与调整进度表8.1 项目控制过程介绍8.2 设置基线计划8.3 跟踪、查看项目进度8.4 进度控制方法8.5 使用关键路径法查看项目中重要的任务8.6 缩短工期的方法介绍9 打印视图和报告9.1 打印报告9.2 定制视图与报告9.3 页面设置10 Project其他功能介绍10.1 任务的查找及筛选10.2 排序及分组10.3 同其他应用程序交换信息11 在群体项目上工作11.1 合并计算多个项目文件11.2 多项目资源的控制11.3 使用工作组12 使用Project Server12.1 Project Server服务器安装介绍12.2 使用Project Server集中管理及跟踪项目13 工作自动化13.1 自定义窗体及域13.2 自定义计算工式注：此为标准大纲，在教学中教师可能会根据学员实际情况作适量调整。