改善建筑工程经济效益的策略摘要：面对市场竞争非常剧烈的建筑行业，企业假设要长久生存并且获得较为快速的开展，其必要条件就是有效地提高建筑企业自身的运行质量，与此同时还需要有效提高企业自身经济效益，这是我国不断开展经济建设水平的一项长远任务。在本文中笔者阐述改善建筑企业经济效益的策略，并且表明提高建筑企业经济效益的必要性。关键词：改善；建筑项目；经济效益；策略引言企业运行的经济效益是该企业有序运行以及一切经济活动的根本出发点。则有效地提高企业自身的经济效益，将非常有利于增强企业自身的核心市场竞争力。建筑企业想要获得开展，就必须要首先降低内部的劳动耗费，以其最小的经济投入来获得最大的经济效益。只有做到了这样，才能够最终在剧烈的市场竞争中不被同行所淘汰，从而获得长远性的开展。则在下文中，笔者就将具体谈谈怎样才能够有效地提高建筑企业自身的经济效益。1建筑企业提高内部经济效益的关键性性从国家与社会的宏观层面而言，其需要不断满足人民逐渐增长的物质文化需求，因此这项工作就需要建筑企业充沛地运用现有的能源和资源来发明出更多的社会价值，也就是提高建筑企业自身的经济效益；要从建筑企业的自身角度进行分析，需要有效地增强建筑企业的生存、开展以及在市场竞争中的核心能力，则也需要提高该建筑企业的经济效益；为从基本上改善与提高国家整体的国力以及市场的繁荣，尤其是为有效地稳固现阶段社会的核心地位，更好地发挥出我国社会主义的优越性，则就更需要努力提高国内大中型企业自身的经济效益，只有首先提高了经济效益，然后才能够更好的保证国内经济在社会主义的前进道路上健康开展；对于广阔的普通老百姓而言，只有首先生产出较好质量、品种优良、种类丰盛以及数量充足的建筑产品，然后才能够更好地提高大众的生活水平，因此这也需要首先提高建筑企业的经济效益。2改善建筑项目经济效益的策略2.1实施施工本钱管理施工本钱管理是施工企业施工过程中所消耗的全部资源和费用的管理，它包括的范围十分广泛。建筑企业在施工过程中，通过全面控制管理施工本钱、及时纠正本钱偏差、改善施工本钱管理技巧、施工本钱控制等措施，将施工实际本钱控制在要求的范围之内，保证目标本钱的实现，从而到达降低施工本钱、提高施工企业利润的目的。因此，施工本钱管理也是对工程本钱形成过程的管理，是施工企业发明利润的根底。2.2深刻地挖掘潜力，盘活资产企业经济效益的上下会受到其内部因素与外部因素的影响，其中，内部因素起到的作用最为关键，其能够盘活存量资产并充沛开挖内部资金。从固定资产上来看，要对闲置设备进行全方面运用，加大力度更新改造旧的设备，凭借着机械设备的优越性占领市场。从流动资金上来看，应当全力将企业内部流动资产中暗含的潜能挖掘出来，并把企业之间相互拖欠问题清理好，使得“死水活流。确立合理、科学、合适的财务管理制度，加大力度进行财务核算与财务管理，并依据相关规定与要求提取大修率、折旧率、技术开发费率以增加流动资产的累积，从而有利于更好地将企业流动资金不够的问题处理好。此外，要正确地处理好分配与积累的比例，增加积累占据的份额。2.3不断提高建筑企业经济效益的增长质量以现阶段的社会市场作为核心导向，改变建筑企业的传统经营策略，才能够有效地提高企业经济效益的增长质量。鉴于我国建筑业市场现阶段的竞争程度日趋剧烈，有关企业的经营风险就随之越来越大，因此建筑工程已经进入到一个微利阶段，但是主业们的要求不断壮大，建筑企业需要运用传统的主业来创新品牌及其商誉，营造出一个时代的建筑精品，从而提升该企业内部的无形资产价值。一个品牌是否能够吸引资本投资、开辟市场，是能够真正带动相关的产业去开展，想要做大、做强的主业们一定不是盲目地去做，而是需要在其开拓市场时，首先承揽哪些资金状况比拟好、含金量相对较高的建筑工程；同时还需要紧紧地跟着市场开展的脚步走，不断地改变和完善建筑工程的结构，提高其建筑工程的整体质量。向着城市化的根底设施、建筑、能源、电力、环保以及旅游等资信状况比拟好的行业不断开展；承揽国家以及省市中的重点项目工程；重视建筑项目的地域调整，向投资环境与资金情况较好的大城市不断地扩展；需要对于条件较为成熟的工程，探索并采取投资以及担保或者运用BOT等工程的运作方式；需要大力地开拓其海外市场。需要先人为主，主动地和外国一些大型并且权威的建筑公司采取多种伎俩联合，一方面需要打出去又需要请进来，从而扬长避短，发挥出每一个企业的各自优势，做到互惠互利，有针对性地提高了国内外建筑市场的占有份额。2.4培育新型的企业经济效益增长点大力加强建筑企业的经营结构以及调整力度，全面实施企业的多元化经营模式，培育新型的经济效益增长点，努力提高企业自身的综合实力。作为建筑企业而言，怎样才能够进行结构调整，哪种是最为合适的开展模式，应该向哪一类型产业延伸，目前并没有比拟统一的模式，同时也没有一种一成不变的定式，每一个建筑企业均应该遵循着“因企而宜，因时而异的基本原那么。从国外的一些建筑产业结构已经可以了解到，国外兴旺国家中的建筑企业，特别是一些大型的建筑企业提供综合性效劳，将会不断地满足现代社会业主的新型需求、高要求，则这个方向就可以作为建筑产业的调整方向。开展新产业，要顺应我国社会实际的经济开展趋势，首先要努力吸取先进企业的成功经验，从而能够充沛地利用企业自有的资源优势，进一步走入一个较为成熟的房地产业、商品产业、物业管理以及钢结构材料等相关产业中去。1需要抓住关键机会，并且因势利导，有效地开展建筑企业的房地产业，不断扩大企业自身的盈利领域。对于市场中的供求关系而言，其就是决定了今后住宅建设项目以及房地产开展方向的核心因素。现阶段，我国居民的住房潜在需求是非常大的，但巨大的潜在需求和有效的需求不足之间的矛盾，并没有得到彻底解决，社会中居民的平均收入水平和个人购置力之间的联动关系，严重制约着大众的住房消费，这就使得有效的需求受到了一定程度上的抑制，伴随我国现阶段大众收入水平的逐渐提高，城市化建设进程的日渐加快，及其城市中人口数量的增加，在未来10年中我国还将保持着非常旺盛的住房需求，因此参加能够克服其中潜在的不利因素，建筑企业就将面临着巨大的开展机遇。2建筑企业需要深入市场进行调研，并且抓住开展的重点，依靠技术创新以抢占到市场开展中的制高点，从而有效地促进建筑产业链的进一步延伸。随着目前世界经济的一体化开展，也推动我们走上了一种更为标准、更加科学、更加成熟的市场经济的开展轨道，从传统的产业格局进一步有针对性地整合，比拟单一的建筑产业将很难得到长久生存开展，则建筑企业的产品结构才能够逐渐向着多元化的趋势前进。2.5思想政治教育是提高建筑企业经济效益的核心动力建筑企业的政治思想工作只有做到了深入人心，才能够真正激发出企业内部职工的生产主动性，从而源源不断地提高了企业的经济效益。建筑企业中的思想政治教育工作的基本目的，就是要让企业内部的职工认识到企业的可持续化开展利益与眼前利益，企业开展以及个人前途，企业的经济效益以及个人收益间的联系。增强企业职工对于企业自身的生存开展责任感，培养核心职工对于国家、集体以及用户的高度负责精神，才能够彻底到达提高建筑企业经济效益与促进企业自身开展的基本目的。3结束语企业的经济效益就是企业有序运转和开展的命脉。作为建筑企业中的主管部门，一定要高度重视建筑企业自身规范对于提高建筑行业经济效益的关键性因素。与此同时，建筑企业也只有首先形成了以企业资本管理作为核心，以提高其经济效益作为基本目标的管理系统，并且充沛地利用全面管理的优势，建立起一套适应该市场开展需要的信息化系统。大力加强企业内部职工的思想政治工作，有效地调动管理人员以及施工人员的工作自觉性，则该建筑企业才能够很好地适应目前建筑行业开展的需求，才能够在剧烈的市场竞争中取得更加傲人的成绩。参考文献【1】郑梅.浅谈建筑项目企业如何有效地控制本钱提高效益.科技创新导报，200830：218.【2】潘小波.浅谈建筑项目企业如何控制本钱提高经济效益.中华民居，200806：404.【3】罗后华.论建筑企业如何控制本钱，提高经济效益.中外企业家，200809：4546.