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实施全面质量管理根据以上本工程质量特点分析,可见生产中的每一环节都关系到 建筑产品的质量,也即是否能够生产出让业主满意的建筑产品,以此 为目标,以质量为中心,综合生产质量各影响因素,我们决定调动项 目全员参加,以施工全过程为对象,利用现代化管理技术和方法,对 项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术 管理和统计方法密切结合起来,建立起一套完善的质量体系,对生产 全过程进行控制。1、实施全面质量管理从以下几方面着手:(1)施工前对项目部全体职工进行质量意识教育,开展技术练 兵,岗位培训,增强技术和业务管理水平。(2)组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先 分析研究,建立完善的质量保证体系,进行分项、分部质量设计,实 现有效的协作和管理。(3)贯彻执行国家颁发的现行有关规定、技术规范、质量评定 标准,预防一切质量事故的发生。(4)及时系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究 处理施工过程中所产生的不正常因素。2、全面质量管理的方法(1)通过教育,使操作者由被动变为主动,提高全员的质量意 识。(2)根据项目的特点,结合本企业的实际情况,制定质量方针,转化为短期目标,激发全体职工向这一目标努力工作。(3 )建立各个环节的质量保证措施围绕着质量目标,建立施工计划保证措施,现场施工管理保证措 施,技术保证措施,质量检验保证措施,材料供应保证措施,经营管 理保证措施,安全管理保证措施。(4 )建立QC小组,广泛收集项目生产和经营信息,并定期进 行诊断咨询,动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。3、全面质量管理的实施步骤(1 )分部门、分层次地制订全面质量管理推进计划,在制订计 划之前,需要对项目有一个全面的了解,并组织有关人员采取“走出 去,请进来”的方法,学习全面质量管理经验,以制订出科学、合理 的推进计划。(2 )建立综合性的全面质量管理机构全面质量管理机构图其中,项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任,负责全 面质量管理的整体运行,质量管理小组是项目经理部的专职机构,成 员由众多专业工种的技术质量检查人员组成,要求成员的素质具有较 强的组织能力,业务知识水平高,具有管理经验,负责企业方针的开 展、协调、检查、咨询与诊断。(3)开展全员、全过程管理对本项目而言,主要是调动广大员工的积极性,在施工前做好准备, 如图纸会审,劳动力,材料的安排等,同时加强工人的质量意识,职 业道德教育;严格交底,按规范施工。竣工后加强产品保护及维修回 访。
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