作业 3(5、6 章)一、单选题1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为 (A) 。A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款 C、增资、 借款和内部留存D、借款、内部留存和增资2、下列行为中，属于内源融资方式的是 (D) 。A、发行股票B、从银行借款C、发行债券D、计提折旧3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一， 申请前一年， 按 规定并表核算的成员单位资产总额不低于 50 亿元人民币，净资产率 不低于(B)。A、 20% B、 30% C、 40% D、 50%4、新业务拓展、 信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属 于财务公司风险中的 (A) 。A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中， (B) 负责审批股利政 尺0策。A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公 司结算中心6、(C) 不属于预算管理的环节A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制， 同时重视结果考核， 这就是预算管理 的(A)A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8 （B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A、收入B、产品产量C、利润C、资产周转率9、企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的 预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况， 还要视其对集团总体 预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指 标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B）。A息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额二、多选题1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体 到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（CDE ）等基本原 贝聽a. 分层监督b. 集中控制c. 授权管理d. 重点决策e. 统一规划2. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ABD ）。a. 执行权b. 监督权c. 所有权d. 决策权e. 控制权3. 企业集团资金集中管理模式有多种， 主要包括（ ABCDE ）。a. 总部财务统收统支模式b. 财务公司模式c. 总部财务备用金拨付模式d. 内部银行模式e. 总部结算中心模式4. 短期融资券筹资的优点有（ AD ）。a. 筹资金额较大b. 发行期限短c. 筹资风险小d. 融资成本较低e. 发行期限长5. 财 务 公 司 作 为 非 银 行 金 融 机 构 ， 其 风 险 大 体 来 自 于 （ ABCDE ）。a. 法律风险b. 操作风险c. 市场风险d. 战略风险e. 信用风险6. 预算管理具有（ ABCD ）等基本特征。a. 战略性b. 全员性c. 机制性d. 全程性e. 简单性7. 预算管理的环节一般包括（ ）。a. 预算决策b. 预算考核c. 预算编制d. 预算调整e. 预算执行8. 集团下属成员单位预算包括（ ABCE ）。a. 财务报表预算b. 现金流预算c. 业务经营预算d. 集团整体预算e. 资本支出预算9. 企 业 集 团 的 预 算 编 制 大 纲 中 的 主 要 规 范 和 确 定 事 项 有 （ABCDE ）等。a. 年度预算编制的内容与格式b. 关键预算指标目标值c. 预算编制的基本假设d. 年度预算指标e. 预算导向与集团战略的关系10. 市场为基础的内部转移价格基本类型有( BC )。a. 实际成本法b. 协议价格法c. 标准成本法d. 成本加成法e. 市场价格法三、判断题1、融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及 相关制度安排。(V)2、由于内部资本市场的存在， 企业集团外部融资需要量完全等同 于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总 。(X)3、企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台 (结算中心 或财务公司等)而形成的集团内部成员单位间的资金融通。 ( V)4、股利政策属于集团重大财务决策。 因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。( V)5、 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。( V)6、 企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。(V)7、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、 集团总部相关职能 机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工 作组必须单独设立。(X)8、基于战略管理需要， 集团总部大多拥有集团资本分配权， 下属 成员单位只拥有投资预算执行权。(V)9、预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行 适度修正的一种预算行为 ( V)10、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(X)四、理论要点题1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？ 答：集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。其基 本原则是： (1) 统一规划。 集团总部对集团及各成员企业的融资政 策进行统一部署并由总部制定统一操作规则， (2) 重点决策 2015 电大企业集团财务管理形成性考核册答案 2015 电大企业集团财 务管理形成性考核册答案。对那些与集团战略关系密切、影响重 大的融资事项， 由集团总部直接决策。 (3) 授权管理。 总部对成员 企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权执行权 监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。2、企业集团资金集中管理有哪些具体模式？ P111答：(1) 总部财务统收统支模式。 成员企业一切资金收入都集中在 集团总部的财务部门， 现金收支的批准权高度集中； (2) 总部财务 备用金拨付模式。集团总部财务按照一定期限统拨给所属分支机 构或分公司一定数额现金备用，等其实际发生现金支出后，持有 关凭证到集团财务部门报销以补足备用金；(3) 总部结算中心或内部银行模式。 结算中心是由企业集团总部设 立的资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金和往来结算 业务。(4) 财务公司模式。 财务公司是一种经营部分银行业务的非 银行金融机构，除经营抵押放款，还兼营外汇、联合贷款、包销 债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？ P138 答：在处理这一矛盾时，需要考虑总部的控股地位，相机而定。(1) 对于全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。 (2) 对于控 股子公司，母公司一般无权对子公司下达预算，而应当将子公司 的预算权交给子公司股东大会和董事会。母公司对子公司的预算 决策权，可以通过其在子公司董事会上的“多数席位”来行使， 或者通过其在子公司股东大会上的 “控股比例与投票权” 来行使。(3) 对于参股公司， 集团部门对参股公司决策权无实质影响， 从资 源配置角度看，参股投资大多属于过江性投资，总部策略要么是 增资扩股以实施对参股公司的控制， 要么选择退出 2015 电大企业 集团财务管理形成性考核册答案文章 2015 电大企业集团财务管 理形成性考核册答案出自，转载请保留此链接！ 。4、怎样进行企业集团预算调整？ 答：集团总部要对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。符合规定条件的方可申请调整。 调整程序为： (1) 调整申请， 符合调整条件的成 员单位应提出申请， 经审核后报请集团有关部门审议； (2) 调整审 议，部门相关部门对调整申请进行审议， 并提出审议意见或报告； (3) 调整批复及下达。经审议后的预算调整申请及调整实施方案， 应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。五、计算及案例分析题1、案例分析题资料：2003年，TCL集团(000100)借助于运用吸收合并方式，通 过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“ TCL通讯”(TCL 集团对TCL通讯直接或间接持有56.37%的股份)进行股权换股， 实现了整体上市的目标。TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准， 并 在国内证券市场开创了“换股 +公募”的发行上市方案，同时 TCL 集团吸收合并旗下的深市上市公司 TCL通讯(000542)。按计划， TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯 的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。方案确定的折股 价格为每股 21.15 元。在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL 集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单 一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。而对 TCL集团资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会 公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支付TCL集 团的国际化发展。TCL集团整体上市模式及其优势：TCL 集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部 分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“ TCL 通讯” (000542) 流通股股东所持股票。TCL集团整体上市模式的优势主要有：(1)集团公司股东利益最大 化。TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司， 集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。(2) 上市彻底。TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较 彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决 或缓解国有股“一股独大”的问题，由于 TCL集团通过向海外机 构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持 股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范 的动作和长期的发展。根据上述背景资料及其他 相关材料，要求：(1) 分析企业集团整体上市的动机有哪些？(2) TCL 集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难 点主要体现在哪些方面？(3) 通过各种途径收集宝钢股份的整体上市资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。答：(1) 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。 整体 上市动机包括：解决融资不足的问题，解决企业集团总部与控股 上市子公司之间的各种治理、 管理问题，如关联交易、业绩操纵、 利益输送、同业竞争等。(2)很明显，TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上 市。既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“ TCL 通讯” 进行股权换股，实现整体上市的目标。这样的好处在于，对 TCL 通讯而言，可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资 金支持其移动通信业务，利用 TCL集团的资源平台得到更大的发 展。而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效 应及协同效应更是意义重大 2015 电大企业集团财务管理形成性 考核册答案知识竞赛。这种模式的优势主要有：一，集团公司股 东利益最大化；二，上市彻底，减少了关联交易对中小投资者的 侵害，同时缓解了国有股“一股独大”的问题。这一模式的操作 难点在于：业务与资产良莠不齐，容易导致资本市场估值偏低和 运行低效率；其次，一般来说，为保证原上市公司股东的权益， 换股价格相对较高。宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上 市公司的主