精选文档顺德人员架构图（参照稿）房地产开发有限公司xx分公司2017年4月组织架构图(参照稿)人员架构图(参照稿)行政人事经理工程经理1人1人人事专员行政专员工程领班1人1人1人工程助理1人总经理1人总经理助理企划经理财务经理1人1人1人企划主管会计收费员专员车场收费员仓管员1人1人1人1人1人企划专员2人招商经理安管经理1人1人营运主管保安主管1人1人营运专员保安领班3人2人保安员8人人员架构说明：（参照稿）一、顺德分公司合计员工：XX人二、各岗位人员设置1总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理地域内全部管理相关事项。总经理助理：（1名）在总经理的领导下，辅助总经理协调各部门工作。合计：2人2行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责地域内之行政人事工作，保证行政人事工作有序运作。人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和核查工作，并负责平常人事考勤、薪资报表编制，以及人事档案管理工作。行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物质及工程物质采买等工作。合计：3人3工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理地域内之工程管理工作，保证公司的设备、设备处于优异的运作状态，使公司长久获得保值、增值。工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的领导下，负责公司管理地域内的设备设备及业户室内的维修养护工作。工程助理：（1名）在工程领班的领导下，保证小区工程设备、设备处于优异运作状态，并做好设备平常保护养护工作合计：3人4企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理地域内之企划部工作。企划主管：（1名）企划部平常工作展开。企划员：（2名）企划部平常工作展开。合计：4人5营运岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理地域内之招商管理工作。营运主管：（1名）营运部平常工作展开。营运专员：（3名）营运部平常工作展开合计：5人6财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理地域内之财务管理工作。会计：（1名）负责财务账务管理工作。出纳：（1名）负责管理处平常现金管理工作。库房管理员：（1名）负责办公楼库房的资料和物件方面的管理。车场收费员：（1名）负责泊车场收费管理工作。合计：5名7安管部岗位设置：安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理地域内之安管管理工作。保安主管：（1名）在经理的领导下，负责公司管理地域内各项安全保卫及消防管理工作。保安领班：（2名）在保安主管领导下，负责及督查班组内各项安全保卫工作的履行。保安员：（8名）在保安主管的领导下，负责及督查班组内各项消防管理工作的履行。合计：12人