中职教师下企业调研报告三篇中职教师下企业调研报告一篇 员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提升品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于强化管理者的使命意识，使品牌员工对公司战略目标有明确熟悉，强化公司健康和谐的文化氛围。 XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报: 一、调查时光: XXX日 二、调查地点: 某公司车间二楼培训室 三、调查成员: XXXX 四、调查对象: 公司各部门员工 五、调查方法: 抽样匿名调查 六、调查人数: 本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。 七、满意度分析 本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行制定，问卷较为全面地包涵了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。 1、整体满意度分析 从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉还能够，有部分地方不满意的占调查员工的10%。从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。 2、管理环境维度分析 其中，在了解员工对管理制度是否合理的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。 推举管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推举。同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。 在了解员工对公司的激励奖励制度的满意度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩处多于奖励，需要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(说明:本题实际做作答员工为40人。) 推举管理者在达成公司经营目标的基础上，思索调整现有的激励奖励制度，或了解各别部门的激励奖励措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝集力，提升员工的工作用心性。具体比例请见下表: 在了解员工对上司的兑现状况的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查员工认为上司的总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的从不实现。 说明品牌的大部分管理者言行一致，得到员工的信赖。推举管理者掌握丰富的管理知识和技巧。 3、工作环境维度分析 其中，在了解员工哪些方式有助于提升工作热情时，具体比例如下: 有41%的被调查员工认为公平、及时、恰当的激励有助于提升工作热情，有44%的被调查员工认为合格的工作氛围和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参加培训，获得与岗位相关的知识。被调查员工没有员工选取强化内部竞争，执行员工的优胜劣汰。 从中能够看出，被调查员工更加注重合格的工作氛围和团队精神，其次是注重公平、及时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体凝集力较强，注重团队协作。推举品牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热情。 4、绩效考核维度分析 在了解员工对考核是否公正、客观、有说服力的满意度时，有56%的被调查员工认为完全贴合，39%的被调查员工认为基本贴合，2%的被调查员工认为不相符。 推举管理者透过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满意的深层次原因，识别该部分员工在团队中的作用。具体比例请见以下列图: 在了解员工对考核过后上司的反应与关注的满意度时，有63%的被调查员工认为关于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改善的地方，并协助你改善。有24%的被调查员工认为告诉你考核结果，对做得不够的给予指出。有10%的被调查员工认为只告诉考核结果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无任何作为。 推举各层级管理者对下属的绩效考核给予合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩效辅导和工作帮忙。 5、职业发展维度分析 在了解员工对对自我的晋升渠道是否清楚的满意度时，有37%的被调查员工认为自我十分清楚并清楚方法;有37%的被调查员工认为基本明白，但具体方法不清楚;有17%的被调查员工认为只明白做得好就有机会，上司没有给到明确指导;也有7%的员工认为不明白也没有想过要升职。 从此项调查资料发现，只有一部分被调查员工对自我的职业发展明晰明确，有54%的被调查员工认为明白，但不明白具体方法，也得不到上司的明确指导。推举管理者对下属更加明确的工作指导，重视人才培养;同时，推举各级管理者深入了解员工的职业发展兴趣，鉴别员工的潜力优势，规划员工的技术，或管理职业发展路径。 6、薪酬福利维度分析 在调查员工对自我工资待遇的满意程度时，17%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是差不多，22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。 综合分析，认为73%的被调查员工认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上，内部员工认为较为适宜;但也不能否认，27%的被调查员工认为偏低。推举管理者透过多种渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不满意员工所代表的岗位，具体了解不满意薪酬水平的深层次原因。具体比例请见下表: 在调查员工对哪种文体活动最感兴趣时，5%的被调查者选取卡拉OK;37%的被调查者选取户外运动;54%的被调查者选取旅游。具体比例请见下表: 本项调查资料能够为综合部组织员工活动带给依据，推举综合部首先思索户外运动和旅游这两种形式，进而增加员工的满意度，丰富员工的业余生活。 7、协作与沟通维度分析 在调查员工碰到困难时，所选取的倾诉对象时，39%的被调查员工选取直接主管作为倾诉对象;7%的被调查员工选取人力资源部，24%的被调查员工选取同事;24%的被调查员工选取家人、朋友。 从本次调查资料能够得出，39%的员工在碰到困难时，会选取直接主管，说明品牌部分管理者值得员工信赖和肯定，有利于团队目标的实现。当然，被调查员工中仅有7%的员工选取人力资源部，说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。八、其他推举 1、期望提升员工的工龄工资，提升老员工的忠诚度。中职教师下企业调研报告二篇 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，储存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加特别。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日透过访问法，资料搜集法对XXXX科技进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方应关于企业的发展提出理念，关于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改善的推举。 一、XX市XX科技概况 XXxx科技成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装制定，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程制定;计算机软件、硬件产品的开发与制定;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一)以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上保持:优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务，为用户带给满意度。 (二)以创意为发展 勇于革新，革新是高科技公司的灵魂，是企业继续旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。随时虚心学习、永远大胆革新，是每一个员工的使命。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的理解批评，而管改善自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体此刻管理上。关于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题: 三、XXxx科技企业文化管理问题及其原因 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中能够看出，关于企业利益与品质确实保较多的，相对而言对与员工利益确实保就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制执行起来，不能灵活应对，涉及范围太校此刻市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，关于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自我在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是依据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二)公司员工对企业文化熟悉不够 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自我没有多大的利益关系。也不会想花时光在这上方。更多是思索与自我利益相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到:此刻工作繁忙，很难有时光去做文化建设的宣扬和配合工作，关于如何宣扬企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然构成。这也是此刻阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有合格的沟通平台 公司自身关于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有构成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的状况，常常以很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理潜力问题特别，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作使命越来越多，管理任务繁忙，关于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 四、完善XX市xx科技的企业文化管理的推举 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提升，落实落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和革新活力。保持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，构成合格的人才知识结构，为企业创造更多财富。 (三)强化关于企业文化的宣扬 首先明确企业的奋斗目标，召集员工关于企业文化的共同学习，使其关于企业文化有深入的了解。不定期询问员工看法，还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、革新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。找到