资源预览内容
第1页 / 共9页
第2页 / 共9页
第3页 / 共9页
第4页 / 共9页
第5页 / 共9页
第6页 / 共9页
第7页 / 共9页
第8页 / 共9页
第9页 / 共9页
亲,该文档总共9页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
产品经理述职报告述职报告篇一:年产品经理述职报告 年产品经理述职报告 一、年产品经理的主要工作: 1、产品经理的基础工作:产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求,解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,帮助业务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的反应情况,做出调整 6、做到市场调研不好,就不出新产品,做出一个新产品就要成为公司的主导产品,对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查,及时了解市场情况,进行调整,打造出3个200万以上的大单品 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系,及时沟通 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作 9.严格控制产品包材库存,给公司减轻生产压力 二、差距和不足 1、产品的设计包装还不够认真细致和精美,存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位,存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好,需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善,维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移,做在产品使用的前面,而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够,工作只是做了皮毛,离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题,没有解决好,只培不训,在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做,只是简单的做了一些基本的工作,产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够,问题拖拉时效性不够,协调沟通不足,专业技能还待加强。 三、年对产品经理工作的认识和自我要求 1、岗位和工作关系 1、岗位名称:产品经理 2、直接上级:市场部经理 3、本职工作:公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立 2、工作责任: 1、市场研究 (1)及时收集、处理所负责产品的各方面信息,做好产品的市场分析、销售策略分 析工作;为本人和相关人员的决策提供依据。 (2)市场进行细分,选取目标细分市场信息,确定产品定位。 2、产品策划 (1)及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文 资料的创意、设计等日常工作。 (2)协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。 (3)及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息,协助确定产品 发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。 (4)完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划,贯彻公司产品的市场营销方 案和手段(协助制订产品总体销售策略)。 (5)负责对开发新产品进行市场调研,对产品的开发方向提出建议;参与新产品的 市场前期推广及销售工作。 (6)负责新产品上市计划;产品组合规划;产品分销模式设定;产品销量规划; (7)负责公司客户的管理,包括大客户的管理、档案管理、风险管理。 3、产品生命周期管理 (1)进行市场调研,对行业及相关行业的发展进行调研。 (2)负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。 (3)建立与产品有关的专家队伍,并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。 (4)做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管 理。 (5)建立健全产品销售预测预报系统; (6)提出产品退出的建议和方案,经批准后监控实施。 4、展会的设计安排 (1)有关展会的参加决定 (2)展会参加的设计、布置、人员安排。 (3)媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传 5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理 (1)负责公司产品的证件开发和管理。 (2)协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。 (3)协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。 3、权限: 1、公司产品线的制定、建议、开发权利。 2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。 3、对各种市场活动监督与控制。 4、紧急情况的越级汇报权利。 四、自我锻造努力做好本职工作: 1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度,能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。 2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学_,熟悉产品,视产品为老婆。 3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。 4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。 5、不断自我检测和调整,让自己的失误更少一些,总结和发挥出更多的经验。 6、养成一些良好的生活_惯,学会日日阅读,时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感,就随手记下。头脑风暴。不断思考,不断演化,提升思路。自我松弛。学会放松自己,会休息才会工作。 7、时刻要求自己,严格遵守社会职业道德。 -2-2 篇二:产品经理述职报告 产品经理述职报告 一、201*年产品经理的主要工作: 1、产品经理的基础工作:产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求,解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,帮助业务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的反应情况,做出调整 6、做好销售人员和公司之间的桥梁关系,及时沟通 7、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作 8、严格控制产品库存,给公司减轻生产压力 二、差距和不足 1、会议、宣传的准备工作不到位,存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好,需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善,维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移,做在产品使用的前面,而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够,工作只是做了皮毛,离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题,没有解决好,只培不训,在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做,只是简单的做了一些基本的工作,产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够,问题拖拉时效性不够,协调沟通不足,专业技能还待加强。 篇三:年产品经理述职报告 年产品经理述职报告 一、年产品经理的主要工作: 1、产品经理的基础工作:产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求,解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,帮助业务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的反应情况,做出调整 6、做好销售人员和公司之间的桥梁关系,及时沟通 7、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作 8、严格控制产品库存,给公司减轻生产压力 二、差距和不足 1、会议、宣传的准备工作不到位,存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机 把握不好,需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善,维护工作应该在设计产品的时候就应该配套 和做好预案。售后服务应该前移,做在产品使用的前面,而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够,工作只是做了皮毛,离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题,没有解决好,只培不训,在培训结果 以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做,只是简单的做了一些基本的工作,产品经理 工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够,问题拖拉时效性不够,协调沟通不足,专业技能还待加强。 产品经理述职报告
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号