精品文档-精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档-一施工准备阶段工程施工准备阶段操作流程图 设计交底图纸会审施工组织设计(方案)编制可操作性施工进度计划上报人、材、机进场计划技术交流场地平整第一章 设计交底的技术管理要求第一节设计交底流程图领取图纸 各专业读图问题汇总设计交底第二节设计交底控制要点1、 学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针和政策，是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署； 施工图纸本身及其各组成部分之间有无矛盾和错误；图纸与说明书是否一致，技术要求是否明确。 2、 地质勘探资料是否齐全，设计地震烈度是否符合当地要求。几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 3、 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 4、 防火、消防是否满足要求。 5、 核对地形、栽植、园建与各专业图纸相互间有无矛盾和错误，明确栽植、园建与各专业工序的施工配合关系.结合项目前期对当地苗木资源及苗木生长状况的调研重点分析落实苗木资源；对特种树木在极端天气下的特殊措施（栽植、养护、冬保措施等）；园建项目材料资源落实。6、 绿化种植与其他间隔是否符合规范要求、常绿落叶数量的比例是否符合要求、植物习性、抗性是否能够适应、乔灌草之间搭配是否合理。7、 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否 表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 8、 熟悉地质、水文、气象等勘察资料，搞清地基处理与基础设计、建筑物与地下构筑物、管线等之间的关系。9、 踏勘施工现场，了解设计总平面布置与周围环境的关系，检查总图与现场周围情况是否、符合。施工场地内是否有与其他施工单位交叉，是否存在图纸及技术问题；10、 摸清设计内容及技术条件，设计图纸与说明是否齐全，有无分批出图、分期供图的时间表。搞清设计规模、结构情况、使用材料要求和特点（结构、类型、工程量、质量要求等）。 11、 结合投标文件，做好施工图预算，检查施工图预算与投标文件的经济标之间的差异。确定是否有需要重新认价的项目。项目开始施工前根据各项资源配置及公司要求，做出施工预算。12、 施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。 13、 苗木、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 14、 小品、园建地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 15、 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，是否满足设计功能要求。 16、 施工安全、文明施工、环境卫生有无保证。 17、 园林给水能否满足用水需求，排水能否在遇到大雨时及时有效排除雨水。18、 园林景观照明是否遵循节约、美观原则，在保证景观效果的同时注意成本投入。第三节设计交底检查要求 1、领取图纸登记造册，发放有记录； 2、项目部、技术部安排相关人员进行图纸自审，图纸自审记录；3、各专业对要求的控制要点根据项目具体情况进行逐项审理，找出问题汇总记录；4、对设计文件特点、难点、疑点的理解，关键工程部位的质量要求；5、是否做好交底记录；6、交底记录形式符合性、内容完整性。第二章 图纸会审的技术管理要求第一节 图纸会审流程图相关方参会设计介绍提问、回答协调、研究纪要 各方签字认可第二节 图纸会审控制要点1、 参加会议各方、会议组织：由建设单位组织图纸会审，一般情况下，设计交底与图纸会审会议由总监理工程师主持，监理部和各专业施工单位、含分包单位、分别编写会审记录，由监理部汇总和起草会议纪要、会议内容、程序。2、 设计方对设计文件特点、难点、疑点的解释，关键工程部位的质量要求：参与工程建设的各方了解工程设计的景观主导思想、构思风格要求；采用的设计规范、确定的园林建筑包括小品、景石安装等的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计；园林种植手法要求、对主要园林苗木、园建材料、构配件和园林水电设备景观效果的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。3、 对提出的问题的回答、协调及研究：施工单位和监理单位正确贯彻设计意图；减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。4、 图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。 5、 设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。部分工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。6、 设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。7、 直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。8、 会议纪要、签字手续等资料：总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认，并提交建设、设计和施工单位会签。 第三节 图纸会审检查要求会议纪要、签字手续等资料符合规定要求；1、 图纸会审对提出的问题的回答、协调结果记录；2、 需要再次讨论的问题，最终答复时间合答复结果记录；3、 图纸会审结果领会、传达，对下一步工作的指导。第三章 施工组织设计的管理要求第一节施工组织设计流程图 相关专业任务分解 专业要素策划 策划汇总整理修改 上报公司第二节施工组织设计控制要点施工组织设计是用来指导拟建园林景观工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。 施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。 内容一般包括：工程概况、施工的总体部署、施工进度、施工方法、施工机械设备的选择、劳动组织安排、新技术的应用、现场总平面的布置等等重大问题的确定，对优质、高效、低耗完成工程建设具有重大意义。1、 园林绿化工程概况工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。2、 园林绿化工程施工准备（1） 施工组织机构设置：公司技质安部门项目经理质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、试验员。（2） 园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审进行设计及施工技术交底制订最佳施工方案。遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工顺序。3、 园林绿化施工部署及主要部位施工方案（1） 测量工程 成立项目部测量小组； 测量设备投入计划； 测量方法步骤制订，测量专项方案； 测量保证措施 。（2） 园林小品工程基础工程施工方案主体结构施工方案装饰工程施工方案成品保护方案（3） 园路及铺装工程基础工程施工方案铺装工程施工方案成品保护方案4、 绿化工程（1） 土方工程：土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。土壤改良土方造形 根据园林绿化技术规程（2） 栽植基础工程： 园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。采用国内外先进的施工技术和科学管理方法.科学地安排高温或冬雨季节施工项目,对于不同地区尤其是北方还需考虑地区边缘树种的冬季保护措施；对苗木栽植安排结合项目施工进度、立地条件、栽植季节结合考虑施工措施，苗木进场计划要遵循现场总体进度计划。（3） 栽植工程：定点放样种植穴挖掘树木起掘树木装运树木栽植（4） 养护管理工程：根据季节不同和植物生理生化的需求变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。5、 园林绿化工程施工总进度计划园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时，园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式。（1） 按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组；（2） 采用横道法或网络法编制施工总进度计划。6、 园林绿化工程各项资源需要量计划（1） 施工机械设备的投入方案；（2） 劳动力组织投入方案 工程劳动力投入分布图；（3） 物资供应计划方案（苗木、绿化辅材、园建材料、水电材料等）。7、 园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容（1） 临时围护及临时设施；（2） 材料、土方运输线路及入口分布；（3） 工程材料堆放布置，外运垃圾临时集中点布置；（4） 临时施工用水、用电分配图。8、 质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施（1） 质量保证措施。质量保证五大要素 人、机、料、法、环 ，三级质量保证体系。质量目标责任制措施。材料及成品、半成品质量控制，各工序施工过程质量控制；（2） 工期保证措施 做好开工前准备工作； 按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证； 合理安排夜间作业； 合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。（3） 安全、文明施工保证措施 三级安全保证体系； 三级安全教育、百日安全竞赛等； 封闭施工、设置安全警示标牌，安排现场值守、巡视、检查； 现场专职保洁及环境卫生。（4） 降低成本措施 程质量一次性验收达标，减少返工损失； 现场科学管理，减少二次搬运费用，降低各种用材的损耗率； 材料组织采购，质优