部门姓名评分人工作 能力工作 态度周边 绩效日常 工作月度工 作计划季度 综检领导交 办工作考核 奖励评分最终得分考核说明5分5分5分35分25分20分5分自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理自我评定总经理总经理签字：考核说明：1、本考核表依据部门经理岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、部门经理岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为 100%。3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100 分以上及90 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。姓名评分人工作 能力工作 态度周边 绩效日常 工作月度工 作计划季度 综检领导交 办工作考核 奖励评分最终得分考核说明5分5分5分35分25分20分5分自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理自我评定部门经理部门经理签字：考核说明：1、本考核表依据部门主管岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、部门主管岗位自我评分仅作为参考值，部门经理分值权重为 100%，总经理可根据实际情况对部门经理的打分进行审核。3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及 90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。姓名评分人工作 能力工作 态度周边 绩效日常 工作月度工 作计划月度 综检领导交 办工作考核 奖励评分最终得分考核说明5分5分5分35分25分20分5分自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管自我评定部门主管部门经理签字：部门主管签字：考勤说明：1、本考核表依据部部岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、部门主管岗位自我评分仅作为参考值，部门主管分值权重为 100%，部门经理可根据实际情况对部门主管的打分进行审核。3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及 90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。部门经理签字：部门主管签字：考勤说明：1、本考核表依据部部岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、部门主管岗位自我评分仅作为参考值，部门主管分值权重为100%，部门经理可根据实际情况对部门主管的打分进行审核。3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。部门经理签字：部门主管签字：考勤说明：1、本考核表依据保洁员岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、打分同时参照了相关记录、投诉等方式作为考核依据。3、打分采取以一周一次定时现场抽查及一周一次不定时抽查的结果为依据。4、部门主管分值权重为 100%，部门经理可根据实际情况对保洁员的打分进行审核5、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100 分以上及90 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。部门经理签字：部门主管签字：考勤说明：1、本考核表依据绿化员岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、打分同时参照了相关记录、投诉等方式作为考核依据。3、打分采取以一周一次定时现场抽查及一周一次不定时抽查的结果为依据。4、部门主管分值权重为 100%，部门经理可根据实际情况对保安员的打分进行审核。5、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100 分以上及90 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。