.软件开发流程图开始项目前期PM：获取EU主要的关键性需求获取用户需求编制初步方案PM：根据GM安排编制简略/详细的建设方案需PM：基于内部预算对EU提供费用报价编制进度/预算求变PM：与EU确认需求变动及方案、费用调整跟踪化项目启动需求基本确定编制详细预算PM：完成详细内部预算并提交给GMPM：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排配置内部资源PM：移交EU需求给PG，安排PG开发任务分配开发任务需要系统实现PG：根据EU需求及PM要求，执行开发任务系统实现变更PM：通过内部项目管理系统审核PG工作日志，确认EU需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算控制/调整部署试用系统调测无需变更系统正式上线PG：技术调测及修改；根据TE测试文档调试修改技术调测集成测试PG：部署正式上线，编制开发字典，提交PMTE：进行集成测试，编制测试文档，提交PM，送达PG未PG：部署至外部服务器PM：系统初验EU：试用PM：获得试用意见通过通过通过项目后期TE：编制系统操作手册、功能列表，提交PMPM：提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项，向GM汇报系统验收结束备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最终用户TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理硬件开发流程图首样评审产品调研/需求子项目分支执行新产品立项设计开发执行计划业务部主导研发部研发部主导业务部研发部主导研发部主导业务部采购部研发部主导业务部工程部1、资料搜集并拟定产品需求表 预期的用途，特定的功能、性能和安全要求； 类似产品的名称，型号或参考实物样板； 细化客户对产品的外观、功能、价格等要求； 拟定产品需求表展开评审会议,并形成技术可行性分析报告同时交总经理审批。2、研发经理组织结构、电子与ID协调定义，进行3D图形设计与修改，形成产品外观效果图产品3D图、产品规格书会同业务、总经理展开评审会议，若评审通过，由业务形成立案通知书和产品研发任务书交总经理审批，输出交研发部进行设计开发工作。 注：B类项目可直接评估形成产品研发任务书3、研发部签收产品研发任务书, 项目负责人根据产品外观效果图、产品3D图、产品规格书、产品研发任务书的要求对设计工作进行策划形成项目进度表，包括： 设计过程中各阶段时间和工作内容的安排； 设计评审、设计验证、设计确认的安排； 设计过程中各项工作的分工及各小组之间的接口及工作顺序等；4、项目负责人根据项目进度表推进设计，每设计阶段必须与研发部经理进行设计评审，设计评审完成后研发部完成硬件打样，首样制作由该项目各负责工程师共同制作，并完成样机测试记录表、操作说明、首样评审表，并填写线路板通知书、开模申请表交研发经理审核。研发部根据设计评审结论编制BOM、电路原理图、贴片图的PDF电子版、结构爆炸图、样机测试记录表、软件测试记录表、样机测试记录表并存档。5、结构电子依首样评审表内容，对需要做设计变更的尤其产品外观改动的，需经总经理批准的设计变更表，才能对其模具设计修改，并填写改模记录表。首样评审完成修改通过后，发放至工程部由工程部汇总完成工程样机测试汇总表，3个工作日后由项目负责人组织电子、结构、工程、品质、业务进行项目首样评审。小批量试产与总结设计确认/产品验证设计变更NG文件整理与项目完成输出量产 OK工程部研发部业务部品管部生产部工程部业务部研发部研发部主导品质部业务部研发部业务部工程部6、工程部主导试产和试制试产样： 工程部、品质部按研发输出文件（BOM、电路原理图、贴片图、结构爆炸图、特殊说明）对样机进行结构、电子等性能的测试确认，由工程部编制作业指导书、工位排序、日产量的计算、相关治具的制作，如有异常填写工程变更申请书。 工程部接收样机和研发输出文件后，根据PMC排产计划由工程部负责并组织召开产前会议，在试生产过程中研发部相关工程师负责跟进和指导。 新开发材料的确认：电子料由电子工程师确认；五金、塑胶类物料由结构工程师确认；以上物料在研发过程中提出物料打样申请表，交采购部进行打样采购，当打样物料回来经确认符合要求时并出具物料承认书，以作标准样板。 包装材料、说明书、彩盒、外箱由业务部平面设计师完成，由业务部/研发部关联确认，必要时品管部参与确认。 外型结构模具由外协公司生产，由研发部确认，如试产有异常，由工程部填写工程变更申请书。7、 当公司或顾客提出对产品的设计需要变更时，若简单的变更（如某种材料的改变、作业工艺的改变等，可由工程部指定工程师完成变更及实验工作，并填写工程变更申请书发放到相关部门。 若涉及到产品性能、产品结构、外观形状等变化修改时由业务/工程/研发填写工程变更申请书报研发部负责人审核，总经理审批后进行修改。8、品管部对试产成品进行测试；工程部根据试产过程及测试结果,整理填写新产品试产问题改良总结。项目负责人根据测试结果和试产报告组织设计验证。 设计验证和设计输出评审通过后，研发部负责人组织设计确认。 设计确认应在所有测试、寿命性测试成功的记录。9、研发部主导整理输出文件，包括以下内容： 研发部整理的样机测试记录表、操作说明书、BOM清单、电路原理图、PCB贴片图、结构爆炸图、电性测试报告、工程样机测试记录表、样机评审汇总表。 工程部提交的新产品试产问题改良总结、工程变更申请书 并将以上文件交给文控中心受控。.