医院职能科室设置1、院长办公室：负责医院得工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行；负责协调各职能科室工作，审 核各职能科室以医院名义发出得各种报告文件；做好印鉴、 打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观 及外宾得接待工作。负责全院得文秘工作与行政公文得审 核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作;安排各种行政会议，做好会议记录。2、医务科：拟定医疗工作计划与进行医疗工作总结，组织实施全院得医疗、预防工作，组织重大抢救与院外会诊。督促 各种制度与常规得执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量, 严防差错事故。负责全院医疗技术人员得业务训练与技术考 核，协助人事科做好卫生技术人员得晋升、奖惩、调配工作。负责组织实施临时性院外医疗任务与对基层得技术指导工 作。3、医患关系调处办公室、患者投诉接待室：接待医疗投诉,处理医疗纠纷。对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院 长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。4、感染管理科：负责医院感染管理，制定医院感染管理计划并组织实施。监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行 情况，定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监 测。调查、收集、整理、分析有关医院感染方面得监测资料 并按要求上报。5、科教科：组织实施全院得教学、科研、培训、继续教育工作。安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培 训等工作，负责安排下级医院进修人员。负责医学院（校）临 床理论课、实习、见习教学得安排与检查。举办与外出学术 活动得审批、管理工作。6、护理部：全面负责护理工作，拟定全院护理工作计划，检查护理工作质量。拟定与组织修改全院护理常规，严格督促执 行。监督检查护理工作制度、护理技术操作常规及护理人员 工作职责得贯彻执行，开展护理系统内部沟通得控制与管理, 对护理系统质量记录得总体控制。开展教育、培训与科研工 作，组织考评护理业务技术与技术操作，抓好病房管理控制 与院内护理人员得调配，组织领导全院护理科研工作及护理 新技术得推广等。7、总务科：负责全院得后勤工作，负责组织物资供应，以及水、电、汽得维修与管理，对医院卫生清洁进行管理，做好医院绿化、美化及做好污水处理、被服洗涤与太平间管理工作。保证医疗、教学、科研、预防工作得顺利进行。8、基建科：负责医院基建工作。制定医院基建规划，进行项目可行性论证，及时向领导提供决策依据。严把基建工程质 量，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程 建设验收规范。协助设计、施工单位进行图纸设计、工程预 算等工作。认真办理建筑定点、委托设计、申请施工执照等 有关手续。负责基建财务、材料管理。9、膳食科：负责职工食堂、病员食堂管理。合理安排工作,抓好窗口服务，实行优质服务，搞好个人及环境卫生，防止食 物中毒。认真搞好成本核算，降低成本。10. 门诊部：负责门诊医疗、护理、预防、教学与行政管理工作，组织检查门诊患者得诊治以及急诊、危重、疑难病患 者得会诊与抢救工作。领导与组织门诊医疗质量与病历文书 质量得考核、评比工作，接待与处理门诊方面得群众来访、 来信工作。11药剂科：负责由可靠得渠道采购药品、试剂等验收，保证质量、保证安全，满足临床、医技科室得医疗使用，对药品贮存与库存量进行管理，及时对医院得药品质量检查。负责门 诊处方与病房处方得调配及核对。12. 设备科：负责医疗设备得供应工作，拟订仪器设备得购置与更新计划，组织选购，满足全院医、教、研工作得需要。对 医疗设备得进行管理，按规定对设备进行维修、保养，保证仪 器设备始终处于最佳得技术状态。13、信息科：负责医院业务信息得收集、整理、分类、分析、处理、传递得归口管理,研究医院信息开发与管理，负责医院 内外有关信息得收集整理及图书馆、病案统计室领导与管理 工作，及时传递图书文献信息。组织全院信息网络，及时收 集、传递院内外有关信息，为领导决策提供依据，为临床、医 技科室提供医疗技术新进展情况。14、计算机中心：负责微机管理、做好计算机系统得维护保养工作，确保计算机得安全使用。负责组织检查落实微机网 络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利 用资料。15、人事人力资源科（组织人事科）：根据人事工作政策、制度与有关规定，负责人员得调出、调入，提出提拔、配备、使用意见。提出全院工作人员得考核、晋升、奖惩与调整工资 得意见，做好工作人员得退职退休、离职休养工作。负责管 理工作人员档案与收集、整理档案材料及全院得人事统计、 人员鉴定工作，收集、整理技术人员得技术档案，建立健全技 术档案制度。16、审计科：负责全院得审计工作。制定可行得年度审计项目计划，确定内部审计工作重点与目标，负责有关得规章制 度与内部审计实施细则得制定与检查。做好审计档案得整 理、立卷与保管工作。17、监察室：负责日常监察工作。协助对监察对象进行遵纪守法、履行职责、为政清廉得教育。受理对监察对象违犯政 纪行为得检举、控告，受理监察对象不服处罚得申诉。调查 处理监察对象违犯国家法律、法规、政策以及医院决议、规 章制度得行为。配合纪委认真查处违法违纪案件，协助有关 部门抓好医德医风与勤政廉政建设O18、财务科：负责财务管理，认真贯彻有关财经政策、法令、制度，维护财经纪律。编制年度与季度得业务收支预算，合理 地组织业务收入，全面掌握与调配资金，按时清理债权债务, 定期或不定期地对库存现金等进行检查，加强对财务报表得审查，做到及时、准确、全面地报送有关部门。认真贯彻新 得财务管理与会计核算制度，及时修订科内人员得职责考核 制度。19. 保卫科：负责医院安全保卫工作，开展教育职工增强法制观念，组织各项防范措施，发现与清除治安灾害事故隐患，保 卫医院要害部门得安全。协助公安机关对医院发生得破坏、 盗窃事故进行调查与侦破。负责门卫传达人员得管理工作, 加强值班巡逻与门卫守护，搞好职工自行车管理。负责维护 病区及门诊得秩序，及时劝解及处理各种纠纷。20、预防保健科：落实突发公共卫生事件、应急处理预案与疫情报告制度，完成传染病报告、辖区内儿童计划免疫接种 工作，进行健康宣传教育工作等。21:医保农合办公室:落实社卫生服务工作，实现社区卫生服务中心（门诊）得良性运转，建立周边县、区农合病人得绿色 通道，完善各项管理措施。认真执行与积极宣传医疗保险得 政策规定，做好我院医疗保险医疗系统得组织、协调、管理 工作。制定本单位执行基本医疗保险政策与正确合理作用医 保基金得相应措施，保障参保人员得基木医疗需求。接受劳 动保障、卫生、财政与物价等部门以及市医疗保险专家委员会对医疗保险服务工作得指导与检查监督，负责参保人员住 院、特殊病种门诊就诊、特殊医疗得审批与管理工作，负责参保人员转诊、转院、外购药品得审批工作等。22、出入院管理科，负责对医院住院费用得管理与结算。23、门诊收费挂号室：对门诊挂号、收费得管理。24、卫生经济管理科：调整、修订与完善内部分配机制，开展 全成本核算工作，对科室经营状况进行分析，完成定岗、定 薪、定師得核算工作，为医院经营管理提供参考意见。25、固定资产科，根据固定资产管理办法与管理制度，对资产变动进行监督，对资产使用进行检查，定期对资产进行清查, 监督保证资产得保值增值。26、物价管理办公室：负责对全院收费得监管工作，申报价格项目、组织物价培训、完成HIS系统物价收费标准得认定, 及时纠正乱收、少收情况得发生。27、工会：定期召开职工代表大会，督促职代会报告得落实,围绕医院中心工作开展业余文化活动与主题活动，完成计划生育各项工作。28、文明办：负责文明单位创建、行风评议、满意度调查与医德医风档案管理等工作，负责接待患者得批评、表扬及社 会各届得联系，组织召开社会监督员会议、工休座谈会，收集 整理意见与建议并及时反馈。29、体改办：政策法规得学习，政策与改革总体方案得制定、宣传与督促落实。