实用文档Word格式、可编辑打印2022公司工程部个人工作总结精选18篇 2022公司工程部个人工作总结精选18篇 2022公司工程部个人工作总结 篇1 我于20_年经过聘请到集团公司工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化，并且对工程管理、达预算软件首次接触，但在指导的关心和同事的帮助下，靠着自我的专业根底和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并获得了必需的成果。现将工作情景简要总结如下： 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了?工程质量管理细那么?，并将其牢记于心，时刻提示自我要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、仔细学习各种标准文件。从最开头的?档案编制指南?，包括技术交底清单、贯标施行表格、质量体系施行指南等到?建筑施工手册?、?建筑施工质量通病防治手册?、?建筑工程施工质量验收细那么?等等各种标准规程;除此以外，还有?工程施工招标文件及投标文件?、?招标文件及投标文件?、?房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南?等文件。 3、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，可是在真正的施工过程中，我所理解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、平安、礼貌施工等情景的那段时间，是我汲取学问、总结阅历的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关心。 4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进展了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借工程投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，可是我个人认为我已经具备必需的独立完成任务的本领;与此同时，我还学会了使用“软件编制预算和抽算钢筋，经过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，可是已经有了很大的进步，可以进展部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的探究和钻研，把工作做得更加精细、完善。 5、其他方面： 梯、给排水系统、空调系统、消防系统，现设备运行全部正常，设备设施完好感率到达100%。 3、对合格供方评价选择、动态评价准时率100%;供方所供应的修理材料质量符合要求，动态评价准时率为100%。 4、根据8月份工作工程及修理保养方案所申请的修理材料，经指导审核批准，工程部选购方案完成率到达100%。 5、工程修理单处理准时率98%以上;8月份，工程部修理单共计完成70张，经工程部主管现场确认修理质量符合要求，报修处理准时率到达100%。 6、监视测量按期检测率100%;8、9月份没有监视测量装置检测工程。 9月份完成状况分析： 1、日常小修保养完成率100%;根据修理保养方案，对热力系统污水泵、消防水泵、电(扶)梯进展修理保养，现设备运行全部正常，完成率到达100%。 2、设备设施平均每月完好率97%;配电系统、空调系统、给排水系统、电(扶)梯消防系统，现设备运行正常，设备设施完好率到达100%。 3、对合格供方评价选择、动态评价准时率100%;供方所供应的修理材料质量符合要求通过验收，使用正常，动态评价准时率为100%。 4、选购方案完成率100%，所申请的修理材料，经指导审批，工程部选购方案完成率到达100%。 5、工程修理单处理准时率98%以上;工程修理单共计完成48张，经工程部主管现场确认修理质量符合要求，报修处理准时率到达100%。 2022公司工程部个人工作总结 篇11 集团总公司将20_年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目的定为： 1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行; 3、标准管理机制，完善管理制度，以进步修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉; 4、加强主力店设备监管力度; 5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为到达上述工作目的工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准; 工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应; 过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部根据公司指导的要求协作行政和财务部，制定了?工程部常用修理材料限量表?，并且对宁波材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，进步了为工作的准时率。 3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行; 在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进展修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理; 为进步工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以进步工程部管理工作。 5、加强主力店设备监管，进步万达资产的有效使用; 去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提早大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。 6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7、加强内部管理，进步工作效率; 工程部为了进步工作效力对内部管理作了以下要求： 班长负责接听保修 ，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题; 工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡察检查，对觉察的问题通知责任人限时整改; 工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进展一次检查，对觉察的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况; 每月定期对技工的工作进展绩效考核，以进步技工的工作效率和效劳质量; 8、严格掌握设备的运行，力求节能降耗; 在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质; 由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部支配专人每天不连续地检查和修理。 10、协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作; 宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 11、协作施工单位对广场设施设备进展修理; 宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，间隔 长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部乐观的主开工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联络施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。 12、协作营运部搞好多种经营; 每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要乐观协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要 打过来，有求必应; 13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力; (a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动; (b)组织技工学习公司月刊，理解万达企业文化; (c)不定期给员工进展技术培训，进步员工的技术程度; 20_年工作亮点 通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未觉察重要问题，被总部指导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 20_年工作方案 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，进步工作效率; 2、根据实际状况修改业务流程及体系，强化管理掌握，标准作业程序和标准，固化管理机制; 3、每月对技工进展工作考评，进步技工的效劳质量; 4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。 5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质; 6、定期对技工进展企业文化和技术培训。 7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建立工作。 2022公司工程部个人工作总结 篇12 我是大地建筑工程工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个时机！作为一名质量平安管理人员，20xx年在工程部指导的支持和关心下，我主要做了以下几方面的工作。 一、主要工作表现 1、20xx年公司开工建立工程有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民效劳综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工