关于开展职工建言献策合理化建议活动的安排意见 一、指导思想 和主题内容 1、生产管理。围绕提高产品质量、如何提高劳动生产率、提高生产方案的严密性、强制性、权威；目前各类资源是否得到充分利用和发挥；生产工艺流程是否合理、物流管理中的缺乏；技改后生产效率提高了，工艺定额、原材料定额及制造本钱是否还有潜力可挖；怎样最大限度地发挥现有条件挖掘最大生产潜能；平安生产、平安措施怎样加强；如何提高生产部门的管理水平；如何通过采用新工艺提高操作水平，增添关键设备提高高压汽包的产量和质量； 2、人力资源。目前企业人力资源存在的问题，如何引进、培养、开发、使用好人力资源，如何建立健全用人机制；目前企业那些岗位形同虚设、人浮于事；如何在人力资源管理上加大考核力度、制定约束机制；在对设计、工艺人员实行加大鼓励政策后，如何加强对个人的考核；高层次管理人才和高层次技能人才如何界定，应如何加大鼓励措施； 3、产品开发、技术管理。在技术管理和产品开发开发中存在的问题和缺乏；怎样使产品的研发能够量化、细化、标准化，怎样衡量其技术价值与报酬的统一；制定什么样的政策鼓励技术人员不断开发新产品，并对老产品进行完善化设计；产品制造过程中存在那些技术问题，怎样加以解决； 4、管理制度。目前管理制度中有那些漏洞，怎样健全制度堵塞漏洞我们周围有那些“跑、冒、滴、漏现象；企业规章制度还有那些不完善的地方；在标准公司各级管人、管钱、管物的岗位有何好的建议； 5、企业改革与开展。建立现代企业制度是企业开展的必然，如何搞好改革关系着企业的生存和职工的切身利益，全体员工以怎样态度认识、参与、支持改革；目前企业开展中最为关键问题是什么；您认为企业今后开展方向是什么 6、营销、设备管理、技术革新、企业开展等等。 二、时间 及形式： 可采取书面形式、企业网中合理化建议提交表格或论坛等多种形式进行。（东西两厂设立“建议箱） 三、几点要求： 1、本次建言献策活动是进一步强化企业民主管理，深化厂务公开，全面落实十四届三次职工代表大会确定的方针、目标和任务的措施之一，也是职工参与企业管理、行使民主权利的有效形式，各分全一定要高度重视，做好组织和发开工作，要积极组织广阔职工参与到活动中来，切实发挥职工的积极性和主观能动性，以爱厂如家的主人翁责任感积极建言献策，为企业的开展献计出力做奉献。 2、认真对待本次建议活动，请职工积极参与。 四、总结奖励： 公司工会将建议梳理、汇总后呈交公司领导，由公司行政根据广阔职工的意见和建议制定相应措施，建议实施的结果将向职工反响。公司工会将对本次活动进行总结和奖励，对建议好、质量高被公司采纳的个人和组织活动开展好的分会进行物质奖励。同时这次活动纳入分会工作目标考核。 关于开展职工建言献策合理化建议活动的安排意见 第1页 共1页