财务风险管理论文10篇 第一篇：企业财务管理风险管理 一、企业内控中财务风险管理定位 内部控制通过监督、控制、调节等多种手段的结合将个别的、分散的财务行动整合统一使之达到效益最大化。内部控制系统是企业运营活动的重要组成部分，可以说，内部控制是为防范风险尤其是防范财务风险而建立的，完善的内部控制体系可以合理保证企业的正常经营、财产安全、会计信息真实可靠和企业经营效率的提高，而这也正是企业财务风险管理所要达到的目标。从这个角度出发，内部控制是财务风险管理的必要环节。内部控制的动力来自企业对财务风险的认识和管理。企业内控制度的不完善必然引发财务舞弊、会计丑闻进而导致公司经营失败。因此，应对现阶段企业财务风险日益严峻的经济形势，就必须将财务风险管理与内部控制相融合，发挥“管理+控制”长效机制。 二、当前企业财务管理内部控制存在的问题 一是治理结构不规范。早在1999年中共十五届四中全会就正式提出了“公司治理”的概念，提出“要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。近年来我国央企尤其是能源央企为完善现代企业制度，都在加紧公司制改革。很多能源央企设立了董事会，形式上搭建起法人治理框架，但实际运行仍存在制度不规范、决策不科学、效率低下的现象，尚未真正实现董事会运作的独立性和监事会的有效性，内部控制作用未能得到有效发挥，部分国有企业管理层缺乏严格的约束，凌驾于内部财务控制之上，在投资、采购、销售、基建等经济活动中大搞权钱交易、商业贿赂、侵害公司利益。可以说，相互制衡的法人治理结构没有建立，内部控制制度必然无法有效运行。二是财务控制管理模式僵化。一些企业行政集权式的财务管理方式依然盛行，企业集团赋予各二级核算单位或子公司的基本都是责任和义务，并没有形成真正意义上的独立自主，造成各二级核算单位或子公司只着眼于当期经济指标的完成情况，甚至于有的国有企业为了保证指标的完成，渗入了许多人为的因素，影响了财务报告的真实性;另一些企业则是过度分权，将“扩大企业自主权”不恰当地引入企业集团的内部改造中，把大部分财务控制权下放到子公司任其自由处置，将“放权让利”的做法推向极端化，从而使企业集团的管理权特别是财务管理方面出现过度分散的现象，导致企业集团控制、协调能力削弱，统一的财务原则名存实亡。 三、改进建议 2002年美国国会出台萨班斯奥克斯莱法案404条款明确规定了管理层应承担设立和维持一个应有的内部控制结构的职责。董事会要发挥其职责，建立管理层监察系统，建立健全风险识别与预警系统，建立财务风险管理的决策系统，建立健全以财务风险防范为目标的内部控制体系。我国能源企业财务风险管理工作必须要适应新的形势和新的要求，不断加强自身能力建设，不断加强财务管理的规范性和安全性。 (一)建立健全预算管理体制。预算管理体制是处理企业集团与所属单位之间财政关系的基本制度，预算管理体制的核心是各级预算主体的独立自主程序以及集权和分权的关系问题。预算体制是企业预算编制、执行、决算以及实施预算监督制度依据，是企业财务管理体制的主导环节。企业应当建立全面预算管理体制，对预算实行归口、分级、分类管理，同时以预算作为基础，建立指标考核的体系，使预算执行部门的考核完成情况与绩效挂钩。具体作法如下:一是建立归口管理制度。企业应当设置独立的预算管理机构，全面负责制定预算目标、建立预算管理制度以及对预算执行情况的考核。二是建立分类管理制度。总公司所属分公司、事业部、全资或控股非上市公司(包括其他有实际控制权的公司)，应先将各单项预算(如固定资产及资本性支出预算、科研项目预算、网络维护费用预算、资金预算、经营预算等)报经总公司归口管理部门审核后，形成整体财务预算方案(或财务预算调整方案)。总公司财务管理部审核、平衡并汇总形成集团的年度财务预算，经总公司管委会批准后，统一下达执行。控股上市公司、参股公司，在将其财务预算方案(或财务预算调整方案)呈报给董事会批准之前，须报经总公司核准;三是建立分级管理制度。预算的编制要以企业的方针、目标、利润为前提，采取自上而下、自下而上、上下结合的程序进行编制，并根据企业自身情况选择控制重点。同时企业集团与分支机构之间必须建立信息反馈制度，对预算执行情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差;四是资金支付必须实行预算动用审批与资金支付授权审批的双重管理，实际资金支付情况要遵循审核批准的资金支付计划，大额资金支付必须经过规定的内部控制程序决定并审批核准，杜绝越权审批、擅自付款现象。 (二)加强财务集中管理。根据银监会的要求，财务集中管理有两个主要目的，一是提高资金的使用效率，二是管控好企业财务风险。企业要对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。加强财务集中管理，一是要求企业集团必须建立集权性的管理机制和完善的公司治理结构，才能对所属企业具有绝对的管理权和决策权，才能顺利实施财务制度、调度财务人员、调剂使用资金;二是可以通过现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险;三是成立财务公司，统一调剂、调配资金使用，提高资金利用效率，节约资金成本。如中海石油财务有限责任公司是中国海洋石油总公司集团资金集中管理平台，是集团内外部结算、集团系统现金管理及集团系统内部融资的主渠道。为落实安全性第一、流动性第二、效益性第三的财务管理原则，中国海洋石油总公司财务管理制度明确规定:无特殊理由，所属各单位须将资金存放在财务公司;中国海油所属金融性公司须坚持稳健的现金管理及财务投资原则，不得从事投机性金融交易。 (三)强化集团内部监督。一是加强监督制约，规范权力运行。企业财务管理的决策系统、计划系统、预算系统、付款系统、会计核算系统必须机构分设、职责分离，必须建立相互制衡机制，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制;机构未分设的，同一人员不得兼任不相容的职责;二是积极开展内部审计。内部审计是集团实施内部监督、事后控制的重要手段:开展财务审计，对下属公司财务预算执行情况、财务收支及其有关的经济活动真实性、合法性进行审查，确保公司财务安全、完整;开展执行法律法规、公司制度审计，预防经济犯罪、堵塞财务漏洞，确保公司经营方针、策略、政策、制度的贯彻执行;开展管理审计，对整个公司组织、控制、职能运转进行检查，督促被审计单位建立健全财务管理体制、运行机制，确保财务管理行为有章可循，保证财务管理流程统一、规范、严谨。 (四)强化制度落实，提高执行力。纵观目前我国能源企业都已建立了很多财务管理规章、制度、流程，但在具体操作过程中，违纪违规现象和问题依然时有发生，主要原因是制度执行不到位。因此，在不断完善财务管理制度，增强制度的科学性和可操作性的同时，更要着力提高各个层次的制度执行力，明确财务制度执行主体，强化财务基础工作，严格财务监督措施。真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制，最大限度的防范财务管理风险，堵塞漏洞，防止国有资产流失。 第二篇：建筑企业内部审计财务风险管理 一、内部审计及财务风险管理 它的核心是风险的度量问题；它的目标是降低建筑企业的财务风险，减少建筑企业的风险损失。因此，在建筑企业中作为财务风险管理的决策者要处理好成本和效率的关系，应该从保护建筑企业利益的情况下来处理风险，制定相应的建筑企业管理策略。任何一个企的上市都具有风险，风险与效益同在，因此，风险是随时会变的，是动态的，而财务风险就是管理企业的风险的，它也是可变的动态的。因此，随着建筑企业周围环境的不断变化，在实施财务风险管理计划的过程中，就应该根据建筑企业财务风险目前的状态，及时的调整管理方案，对偏离轨道的方案及时进行调节，这体现了建筑企业的财务风险管理是灵活的，不能生搬硬套要随机应变。而我国建筑企业面临的财务风险一般就包括一下几点：经营资金不足、遭遇工程款拖欠、盈利能力下降等。 二、建筑企业内部审计与财务风险管理的关系 著名的法国管理理论学家亨利费尧（HenriFayol）在1949年发表一般与工业革命认为风险管理活动是企业的基本活动之一；美国的著名风险管理学家格理森在中主要强调了风险管理对企业的重要性；而我国的企业界认为企业的管理应该在首先识别，然后度量，最后在进行分析，在这个基础上再采取相应的措施，合理的手段达到解决的目的。建筑企业内部审计是属于建筑企业的内部管理系统,它贯穿在建筑企业管理的各个方面,只要存在建筑企业的管理经营,建筑企业经营就存在着风险,就需要建筑企业内部审计的管理。一个优秀的内部审计体系不仅要保证建筑企业的正常运行还要保证建筑企业资产的完整和安全，并且还要保证所进行的交易的真实性和合法性。建筑企业的会计报表是要符合我国的财经法律法规的，要符合我国的经济制度和财务准则。因此，建筑企业分内部审计是建筑企业的方向盘，而财务风险管理是建筑企业的船桨，只有方向盘和桨相互和谐配合才能保证建筑企业这艘大船顺利前行。 三、解决内部审计和风险管理的措施 (一)减少企业面临的风险 随着我国经济的发展，近几年来建筑企业都不断的在上市。但随着经济全球化和国际化，使得企业的生存环境也越来越复杂，经营的风险也非常的大。因此，为了减少建筑企业所面临的国内外的风险是壮大建筑企业的关键，也是建筑企业的内部审计部门非常关心的问题。作为建筑企业的内部审计就要增加企业的价值和改善企业的经营，内部审计人员是建筑企业的建筑管理咨询师，企业内部审计部门就应对针对风险所提出的措施进行监督，管理，及时指出错误，使的企业能面对风险快速做出正确的解决方案。 (二)充分发挥内部审计和财务风险管理的职能 建筑企业在经济全球化的趋势下茁壮成长，作为一个上市企业都是有一定风险的，我们的内部审计和财务风险就是要判断出建筑企业正在或者即将面临的风险。建筑企业内部审计部门的员工要对风险识别进行充分的评价，如果不及时发现风险，或者发现但不以为意，那么企业所面临的风险是非常大的。当内部审计部门发现了风险就应该针对风险相对应的措施，监督其他部门，审计内部人员应提出自己的建议，降低建筑企业的风险损失。 四、结束语 综上所述风险任何一个企业无法避免的，风险与效益同在，这就不要建筑企业内部审计部门同时进行协调，监督，度量，找出解决风险的方法。充分发挥它的职能，保持它客观独立性不能有任何偏颇，做好它的监督职能。总而言之，建筑企业的内部审计与财务风险管理相辅相成，缺了其中任何一个角色，建筑企业都不能正常运行，因此，建筑企业要充分发挥其监督职能，而财务风险管理要辨别风险，避免风险，这样才能保证建筑企业在经济大潮中奋勇前进。 第三篇：财务稽核风险管理 一、建设风险管理导向的财务稽核体系的基本原则 （1）重点突出原则。即供电企业在构建财务稽核体系过程中，要以“重点单位、重要事项、重大风险”为原则，开展财务稽核管理。其中，重点单位是以经营规模、管理现状、监管要求等为标准，明确对下属单位的财务稽核排序；重要事项是指涉及重大资金、重大费用、重大项目的业务纳入财务稽核必查范围内；重大风险是指经年度风险评估后，被评为重大风险的财务风险，列入财务稽核重点中。 （2）全面覆盖原则。即供电企业要秉承“主辅兼顾”的方针，不仅针对主业的直属单位、县公司开展财务稽核，同时，也对集体企业开展财务稽核，以发挥财务监督职能，保证在不同行业、不同单位、不同层级的全方位覆盖，确保财务管控的无差异化。 （3）风险导向原则。即要坚持风险管理为导向，将财务稽核工作由事后控制延伸至事前和事中控制，将对财务