城市菜园工程创业方案书一、前景分析1、回归自然的意愿亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有的一种最原始的情结。被现代城市的钢筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高压的人们，开场起来越向往“向田园回归、“向童年回归。拥有一片属于自己的土地，享受“自耕自作收获的满足感，成为不少都市人共同的心愿。一个人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始的生活方式。能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既可以锻炼身体，又可以冶性情，还能在一定程度上让家人享受到货真价实的绿色食品，这是一举多得的好事。 虽然花钱租的是地，种下的是蔬菜，但是收获的不仅仅是“放心的菜蔬，更是一种赏心悦目的情感，品尝到“一份耕耘，一分收获的道理。如今，生活在都市里高楼大厦中的人们看似过得很愉快、很舒心，实那么很累，连个日常休闲锻炼的去处都很少。那么，通过租地获取一块能供自己耕种的地块，利用空闲时间对其进展耕作，品味那田园心情，何尝不是人生之幸事？何况，通过耕种的劳累不仅驱除了一身生活和多余的压力，还收获到了市场上买不到的“放心菜蔬和愉悦的心情！因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些效劳的。2、市场尚不完善，开展空间巨大 我们在第三产业的解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。根据城市花园的市场调查，该市场上一年的营业额总约为500万元。我们相信，这个领域未来主要趋势是与互联网严密融合，比方网上种地等等。 根据国家统计局研究结果显示，到2020年，该市场将会开展到10亿元规模。在此期间城市菜园的市场是一个快速开展的井喷时期，市场的开展空间很大，潜力无限，但是目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战又是一个绝好的开展时机。3、特立独行时代的需要“都市种地族看起来是有些特立独行的生活方式，但久居城市外表风光的人口，实际生活和工作的压力都很大，他们渴望有心的放松空间，领略农村的田园风光就是最好的去处。加上城市污染严重，农村的天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了很多的客户资源群体。而且城市与农村永远都是一个并存的整体，虽然农村的城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。4、政策傾斜影响近几年一直开展的“三农政策，给予农村人口很多的实惠，这种政策的傾斜，也使得很多创业者顺势开场立足农资产品的创业中，而在有的地区为了支持大学生创业，那么明确做出了规定：凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业注册资金，这也是很多人选择租地创业的一个重要因素。二、工程市场分析1、现状在网络游戏盛行的今天，“开心农场至今仍受大量网民喜爱，而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场。当农民租地的商机已经被发现，成为一种新的创业形式，满足了都市人口“周末农忙的品味，马戏团在过去影响了人们的生活，在未来相当长的时间中还将影响人们的生活。而是一个典型的工业城市，城市的生活节奏比拟快，人们的工作压力非常大，所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣的城市中，却没有像“开心农场这样的现实自版的休闲方式。2、工程特色此工程可以减轻人们的工作压力，放松心情，体会回归自然的惬意，同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐。3、市场细分 我们把市场按年龄和工作性质进展经细分。为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体。4、潜在客户 高收入阶层三、工程战略分析一成功的因素1、迅速的激发人们的消费潜能城市人高价租地种菜有以下好处。其一，让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐。其二，可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣，这也是素质教育的一局部。其三，老人通过自己的劳作，更起到健身的成效。其四，让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。民以食为天，令以安为先!食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往残留较多的农药实在让人感到不安。而自己新手种植那么没有了后顾这忧。其五，能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建立等等。城市人高价租地种菜，于已于人皆有“利利可图，这是一个“多嬴的积极举措。但是这只是原那么上的，要想充分调动众的种地的积极性，首先要做好宣传工作，把我们工程的详细的介绍给人们，让人们充分体会到工程的乐趣。其次要加大开发力度，开发出更多的种地以外附加功能，吸引人们参加我们的行列。2、迅速的形成高效的管理众所周知，组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各局部的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织进展，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理。从另一个方面来说，有了管理，组织才能进展正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。概括来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：一、管理使组织发挥正常功能。二、管理的作用还表现在实现组织目标上。所以能否迅速的形成高效的管理对工程的生存与开展至关重要。二盈利的条件工程要实现盈利首先必须要迅速占领市场，以最快的速度拓展客户，提高工程知名度。其次要积极寻求创业资本的支持，只有资金充足企业的开展才有后劲，才能持续的快速的开展的开展，第三要有复学的管理体系，本工程所从事的领域在国还没有一个非常成熟的思路，很多东西都需要我们自己去创造，措着石头过河，难免会走路，因此说科学合理的管理，也是工程盈利的一个条件。四、工程效劳包括的几大板块1、“网上种地业务客户租了地后，“地主可以选择网上下达指令种植，也可以再出资请合作社农民代管。网上指令种地，就如同进展网络游戏一般，可以在网上下达选种、下种、浇水等指令，每一道指令在网上都明码标价。地那一头的专业家技师那么“照令实施，进展实物管理。如果开展顺利，下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养，今后将借助3G和网络，让租种者随时可查看所种作物生长情况。2、“亲身种地业务租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进展劳动，体会劳动的乐趣。当然种地收获的果实全部归租种者所有。3、“虚拟种地工具业务客户在网上种地的同时也可以在网上进展虚拟种地，通过特定的比赛活动进展比拼，同时我还将提供相应的虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。4、农友们的聚会活动工程组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心得。在当今社会中，人脉是决定一个人成败的重要因素之一。通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为客户事业的开展奠定根底。五、团队介绍1、小组成员，负责人及根本情况公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。公司财务主管，由有2年财务管理经历的专业人士担任，负责管理财务。公司业务主管，负责工程开发和维护。农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。2、团队成员优势分析公司设一名总经理，负责公司整体管理。有三名固定专业人员负责公司的日常劳动与维护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们的主观能动性，也为社会解决了就业问题。六、盈利分析1、盈利点：直接土地租金收入代客种地收入网络广告收入2、盈利周期预计盈利周期为：一年到达盈亏平衡，现年实惠营业收入200万，未来五年实现营业收入1000万元。七、财务分析一支出1.租地费用一期：30亩*660平方米*1元每平方米19800元二期：100亩*660平方米*每平方米66000元三期：500亩*660平方米*每平方米3300002.人工费用一期：总计：40000元二期：总计：100000元三期：总计：100000元二收入1、租金以往，约占总收入的60%详见附件152、附加广告收入，约占总收入的30%3、虚拟种地工具的收入，约占总收入的10%八、运营事宜1、开展战略总体战略：建立动态联盟，形成核心层、严密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存的合作体系，进展契约式研究、开发、销售，以培育和开展公司核心效力，实现优势互补、共同开展。坚持“以人为本的经营管理理念。坚持“提供高品质效劳，实现代将交付本钱的市场竞争策略。充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式开展。2、人事策略人才是新经济时代的财富之源。现代公司的竞争说到底，就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有财富。因此公司建立科学合理的人才智力、时间构造，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入适当竞争机制，充分调发动工的积极性和发挥他们的创造性。3、行销策略加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在市的救民于水火报刊、杂志上登载广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。 丰富公司容，并与交通部的相。通过网页宣传、推广公司的产品及效劳，并为客户提供网上咨询、网上培训。建立效劳演示中心。在公司常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示工程的容和提供的效劳。 与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞争对手反响灵敏、快捷的信息网络体系。九、开展阶段预测1、五年方案，将到达怎么样的规模：按照预计，一年后我们将开展成为地区规模最大的城市菜园，知名度在地区居首要地位，营业收入到达1000万元。2、阶段性目标细分：每一阶段：建立健全公司各项制度，建立完整的效劳体系。另外在地区到达一定的知名度。第二阶段：开发新的多样化的产品，进一步扩大知名度，使工程到达盈亏平衡。第三阶段：急速扩阶段，迅速将成熟的模式提制到其他地区。实惠盈利。3、评估团队与工程可能的风险与挑战：风险一：工程初期可能不能及时翻开市场，规模上不来，达不到规模优势，工程运行本钱很高。最后资金跟不上，导致工程的失败。风险二：工程本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会造成恶性竞争的局面，不利于行业的安康开展，对工程的开展也非常不利。所以如果迅速的翻开市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。附件一：A方案年租费总和：600元每年50平方米50元每月1.6元每天土地费：1元每月每平方米50元平方米起租管理模式：自主管理自主管理简介：客户自己购置种子，自己播种，自己管理，自己采摘，农场免费提供用具，客户需支付自主生产所产生的电费和消费农场其他费用参考：肥料费有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤农药参照附件价目表种子参照附件价目表操作费参照附件价目表公司名称：公司名称：联系方式：最终解释权归所有- 我是分割线-附件二：B方案年租费总和：1920元每年50元平方米160元每月 5元每天土地费：1元每月每平方米50平方米起租管理模式：农场管理农场管理简介：租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，然后由农场效劳从而种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费农场其他费用参考：肥料费有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤农药费参照附件价目表种子费参照附件价目表公司名称：公司地址：联系方式：最终解释权归所有附件三：C方案年租费总和：3000元每年50元每平方米250元每月，8元每天土地费：1元每月每平方米50平方米起租