实用文档Word格式、可编辑打印办公室主任个人年度工作总结精选17篇 办公室主任个人年度工作总结精选17篇 办公室主任个人年度工作总结 篇1 回忆一年的工作、学习和生活，深化地感受到我的工作得到了学校指导和各位老师的大力支持和关心，工作虽多但心情舒适，同事之间团结协作，以校为家。置身于这样好的集体之中，我倍感傲慢。现将工作状况汇报如下，缺乏之处恳请同志们批判指正。 一、作为办公室人员，完成根本任务状况。 1、帮助决策。这是办公室最重要的任务。为了决策的正确性、可行性。我坚持搞好调查讨论，准时觉察新问题、把握新状况、总结新阅历，为指导供应有价值的信息，关心指导制定规划，参加管理，帮助指导抓好中心工作。在帮助决策的过程中，我始终坚持办文准、办事稳、状况实、留意慎的原则。 2、接待工作。这是办公室必不行少的日常事务工作。接待工作的好坏将直接反映本单位的工作作风和外在形象。搞好接待工作可以使单位改善外部环境，扩大对外影响，树立良好的形象。为此我在做到恳切、热忱、细致、周到的根底上，还特地学习了问候、握手、敬茶，以及给指导引见、引路，会谈、会议、宴会时排座，送别指导时拉车门等接待礼仪。保证了每次接待工作的顺当完成，努力为学校制造一个良好的对形状象。 3、会议管理。办公室是会议工作的主要组织者。不管是全校师生参与的大型会议，还是部分老师、职工参与的中型会议，以及指导班子成员参与的小型会议，我都是会前仔细预备乐观发挥作用，搞好综合协调。 一方面，乐观做好县四大班子指导的协调工作，促使班子团结共事。详细工作中，留意加强与每位班子成员的联络与沟通，促进互相沟通，尤其是遇到工作任务大、时间要求紧等状况时，在乐观协调、拾遗补阙中推动了整体工作的和谐高效运转。另一方面，乐观协调县委各部委、县直各单位、各乡镇，围绕县委县政府决策，有序开展各项工作。今年以来，县里先后开展了“技术开发年活动、种植业构造调整观摩活动、集中训练活动等，千名干部下基层扶贫帮困促自救活动等，施行了农业科技示范工程，经受并组织了两次大规模的抗洪抢险斗争，这些工作牵涉单位较多，协调任务较大，基于此我都提早征求指导和有关单位的意见，沟通状况，达成共识，促使互相理解，共同协作。全年共协调组织较大规模的会议屡次、活动多起，根本做到了协调得当，支配周密，上下全都，协作默契，没有消失纰漏和发生不开心的事情。特殊是在抗洪抢险斗争中，面对极其严峻的形势和简单的场面，我带病连续多日坚持在抗洪抢险一线，加固堤防封堵决口、组织转移群众，进展紧急救助的同时，准时和有关指导沟通状况，乐观协调全县及增援部队等各方面的力气，合力决战洪魔，推动了抗洪抢险工作紧急有序地进展。 办公室主任乃工程的关键工作岗位，办公室是效劳性的部门，办公室主任也应本着效劳性的原则去处理日常工作事务，他直属工程经理管辖，一个好的办公室主任可以为工程经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综简单的各种关系，一个称职的业务力量强的主任可以为工程从宠观上节省勾通本钱，从微观上进步工作效率，表达在直接节约资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原则，保持不跨越公司管理规定。 2)材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清楚，严格按材料管理制度办事，根据合同办事，廉洁自律，坚持原则，为指导准时供应有用数据，以便作出正确决策。 3)设备核算是设备管理中不行缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样直接面对的相对人是和工程有直接利益关系的单位，这就要求必需有较高的道德标准及较强的责任心，工作必需仔细严谨，每项工作要有依有据，严格根据公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。 作为设备核算与材料会计均是与公司制度直接接触的人员，是直接的业务人员执行者与传导者，所以应当给上级各级指导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正值行为，标准不良行为的，假设作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素养，没有较严谨的工作态度，那么公司的利益会随时受到侵蚀。 材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，假设你不坚持原则，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界限，越过道德的标准，他们会得寸进尺，假设你对他们要求严格，当然不是有意的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。 两种截然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原则，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、态度、办事方式、力量、沟通言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今日你的信誉、态度、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长xx年工作报告中提到的树立四种根本意识“规章意识、效劳意识、系统意识、和细节意识，这四种意识不仅指导要树立，广阔员工也要树立。 这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应当为企业的竞争力提升做乐观、进步的沟通者、工，假设都能以四种根本意识这样一种企业精神去参预理论活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增加，无形资产会稳步显效。 3、劳资员主要是公司与工程的纽带，是效劳性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求别人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必需严格根据企业的规章制度办事，否那么会寸步难行，最终会倒致工程员工怨声载道，到处存在不公正的声音，严峻影响整个工程的稳定工作。 劳资员同时也是指导与员工的纽带，是指导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏直接影响整个工程全体员对待劳资工作的态度，影响对嘉奖安排的信任度，影响员工对工程班子指导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的态度，对于新员工来讲，影响其对公司的整体熟悉，影响其对公司整体的熟悉观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必需要坚持以人为本，以制理事的原则。 2)获得成果、积累阅历以及工作中存在的过失和汲取的教训 在xx年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有许多缺乏的地方，消失过一些失误或过失，从中也汲取了教训，这在以后的工作中会起到乐观的作用。 在xx工程后期公司由于总体战略要求，xx工程人员削减，所以我担负起材料、办公室的全面工作，还有公司的月出本钱报表及五比五创文件。一天忙劳碌碌，工作任务特别之多，所以由于时间支配只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证消费，效劳一线的原则，这样一来有好多的工作做不到位。 其次，由于本人工作中欠缺严禁的态度，做完各项工作，打完各种文件及编完各种报表会消失这样或那样的问题，总是被上级部们觉察存在缺乏，所以今后的工作中要加强严谨的态度，做完文件要进展严格审核再行上报，养成良好的工作习惯。 二、思想建立方面 在一年的工作或详细的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要到达的目的，然后逐条列出进度支配，随后会制作出解决措施，最终根据预定的目的和相应的解决措施去施行目的。但是有时制定的工作总体目的不可以很好的实现，比方方案底争取参加党织，但是由于执行力差，导致年工作方案未实现，所以今后工作中应加强方案的落实。 工作中常会遇到这样或那样的困惑，比方指导与制度的冲突，个人利益与集体利益的冲突，制度与人情的冲突，重点问题与重点问题相遇时如何解决的冲突，工程利益相关者与工程利益的冲突，施工队利益与工程利益的冲突，合同与现实的冲突，职工个别利益与工程利益的冲突，职工集体利益与工程利益的予盾等等，在日常工作中我经常会遇到以上的各种冲突，我通常实行的处理方法是先重点。 后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不损害员工个人利益的前提下以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原则，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常心，公正、公正合理，这样对工程各项管理都起到了良好的促进作用，给企业削减了损失，避开了合同纠纷，避开了结算时的扯皮现象。 三、20xx年工作方案以及完成方案的详细措施 1、以制理事，全新面对将来 在总结xx年缺乏根底上，坚持以制理事，加大制度执行办度，结合围绕公司20xx年工作的重点问题，贯彻公司的各项管理制度，帮助部门指导掌握部门本钱目的责任，严格根据工程的六项整体方案执行，在六项总体方案范围内活动，以乐观暂新的相貌协作本部门做好本职工作。 2、立足本岗，做好典范 作为公司年轻一代，是企业文化的宣扬者，每个人是企业的一扇窗口，对于刚从校门出来，刚进企业的新同志来讲，他们对企业及企业文化的熟悉观特别模糊，他们会通过我们公司的每位员工逐浙形成新的熟悉。 其次对于比我们晚来公司的新同志，会遇到这样或那样的问题或难题，这是他们最需要关心的时候，这就要求我们要有团结意识，要有效劳意识，要有大局意识，关心新同志排忧解难，给他们树立一种团结就是力气，树立一种归宿感，树立一种乐观向上的氯围，让他们觉的生活在这样的团体很暖和。其次，律人首先律己，我们自己坚持吃苦在前，享受在后的作风，我们要以“老大哥的身份去面对新的问题，新的挑战，给年轻人做出典范。 3、团结至上，目的清楚 在工作过种中，要时刻记得你是企业的一部份，你的一言一行代表的是企业，在处理任何问题的时候要有大局意识，要以企业利益为第一位，不要老是个人方法。合那么立，不合那么分，一个强大的团队要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，这就要求我们时刻保持一颗乐观向上的心态，去面对工作中发生的一切问题。 我们一切工作都是围绕公司，围绕工程来做，分开了工程我们的工作无从谈起，这样工程、公司成了我们共同的目的，所以一切行动一切行为都要以企业、工程集体的利益为前题，从自身动身，加强与相关同事的协作与合作，公司内部我们要互相协作，互相关心，加强勾通，削减弯路;在对外业务方面，遇到问题有属于你解决的范围，有不属于你解决的范围，我想这时我们不要分的那么明晰，对外你是公司的一份子，你是公司的一个窗口，你代表公司的形象。 这就要求我们加强部门间的勾通，觉察不属于我们解决范围的事情，我们有告知义务，我们有提示义务，你不能一杆子把人支到地球外，这事和你没关系并不代表这事和公司没关系，请我们的同志不要给外人造成一种对我们公司不好的意象，我们要让外人觉的我们公司是一个有团队精神的企业，人家找到你后你说和你没关系，让人家绕了一大圈最终还是绕到了我们的公司，我想这样大大破坏公司形象的思想在我们年轻人身上要摒弃。围护企业利益是每个职工应尽的义务，我们应从工作中的点滴做起。 四、工程管理中的建议 今年是企业加强管理的一年，是精细化管理的执行年，这就要求我们每个员工加强学习，为做好在建工程做出奉献，为实现总公司的20xx年的工作目的做奉献。在过去的工作中存在许多缺乏的地方，同时也懂得了不少的学问，现结合自己本职工作，谈下自己的想法。 1、材料管理 1)前期材料信息管理 材料信息管理包括市场调查及日常信息整理搜集，以便为日常工作做好根底。 2)材料选购 第一、前期要从总体上考虑，从量和价分别制定出实在可行的方案来。 第二、选购价格要从总体上考虑，运价、运距、谈价等调研文章。这些信息为县指导把握基层动态施行科学决策起到了乐观的参谋作用。 二、强化催促检查，推动决策的落实 督查室把抓督查，促落实作为工作的重中之重。一年