月度经营计划调整管理流程图月度经营计划调整管理流程图德州销售部将当月销售调整计划、需求调整计划建议报综合管理科计划例会召开前日综合管理科将调整计划建议汇总后报会议主持人计划例会在计划例会上议论、确立当月生产调整计划德州销售部将需求调整计划的详细品种、数目及销售价钱报综合管理科会后24小时以内综合管理科将需求调整计划审查、存档后转发生产科，将需求调整计划附对应的结算价钱表转发达务科财务科生产科依照需求调整计划测算当月财编制生产调整计划(品种、数目要与务指标和成本花费控制指标需求计划一致)，经分管副总签发后发到企业有关领导和各有关单位1会后3日内会后2日内综合管理科将生产调整计划、财务指标和成本花费控制指标在当月经营计划中下达，并严格查核2内容总结