2021年1月江苏省高等教育自学考试设计管理（课程代码29530）.第一部分选择题一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分，共20分。在每小题列出的备选 项中只有一是最符合题目要求的，请将其选出。1. 就设计的本质而言，设计的一切都是为A. “ 物”B. “ 人”C. “设计者”D. “环境”2. 管理发生的根源是A. 为了改善环境，提高人民大众的设计审美B. 为了改善设计管理，提高设计质量C. 为了制作一件工具，事先对造型进行计划和组织D. 为了完成一件事,对其过程进行的计划和控制3. 要善于利用专利资源进行设计创新，体现了A. 设计管理是对设计战略和策略的管理B.设计管理是对设计目标的管理C.设计管理是对设计知识产权的管理D.设计管理是对设计知识的管理4. 不属于CI系统基本构成的是A. 理念识别B. 行为识别C. 视觉识别D. 活动识别5. 企业设计开发产品时应考虑企业品牌概念和形象，产品的外观应注重与企业原 产品设计延续，保留或延续其原产品外观的某些设计元素。这种构建方法称为A. 产品形象差异性的构建B. 产品形象一致性的构建C. 产晶形象系列化的构建D. 产品形象标准化的构建6. 要发挥工业设计的作用，关键在于要掌握工.业设计之魂，“工业设计之魂”是 指A. 集成技术创新B. 使用功能创新C. 造型审美创新D. 广告宣传创新7. 文件整理属于项目生命周期的A. 规划阶段B. 计划阶段c.实施阶段D. 完成阶段8. 设计项目成功的保证是科学严谨的流程和A. 双方沟通B. 市场调研C. 质量控制D. 结构可行性研究.9. 设计项目的不同阶段有不同的侧重点，儒贤根据不同阶段的特点制定各阶段考 评的内容，其指的是工业设计项目绩效号评中的A. 分层考评B. 分阶段考评C. 综合考评D. 分组考评10. 在知识架构中知识分为两个层次:外显性知识和A. 专业性知识B. 隐藏性知识C. 综合性知识D. 内显性知识11. 一般企业组织主要的功能领城通常包括:设计、研发、销售、制造、财务和A. 市场B. 团队C. 管理层D. 人力资源.12. 在设计评估的执行步骤中，评估项目的确定.确定评估的范围、评估前资料的收集、拟定评估工作计划、分配评估工作等工作属于A. 评估前进行的相关准备工作B. 评估小组对公司相关业务进行的初步调查工作C. 评估小组给出评估报告建议的工作D. 受评估单位的追踪与矫正工作13. 设计评估步骤中，调阅相关文件属于A. 规划阶段B. 起始阶段C. 查核阶段D. 完成阶段14. 委外设计项目的评估可以经由3个要点来评估，包括评估的日的、评估的对象和A. 评估的内涵B. 评估的人员C. 评估的方法D. 评估的流程15. 项月经理将全部工作时间的75% -90%用于冬项目计划B. 项目沟通项目评估。.项目审核16. 设计沟通的4和沟通渠道中，适合于不同层次设计师之间沟通或客户信息的反馈过程的是A. 轮式沟通B. 链式沟通C. 全方位沟通D. 圆式沟通17. 关于著作权，以下说法错误的是A. 著作权不包括口头形式的作品B. 法律保护时间是著作者终身及死后50年c.著作权是知识产权的一种D.著作权的客体必须具有独创性18. 既是现代企业最宝贵的资产，又是现代企业存在和发展的基础的是A. 创新思维B. 管理能力.C. 知识产权D. 优秀人才19. 对于外观设计，以下说法中正确的是A. 单纯的图案不能申请外观专利B. 外观设计专利的保护不包括三维空间的设计c.用放大镜能看到的美感也受外观专利的保护D.申请外观专利的申请人不需要提交专利请求书20. 从本单位的发展出发，运用专利这一武器，在技术竞争 和市场竞争中谋求最佳经济效益并保持自己技术优势的谋略称为A. 竞争谋略B. 专利战略C. 技术谋略D. 市场战略第二部分非选择题二、填空题:本大题共10空，每空1分，共10分。21. 管理具有普遍性、科学性和艺术性、创新性、动态性、人本性六个特 征。22. 设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的.23. 设计创新包括模仿创新、改进型创新、换代产品的设计创新、全新产品的设 计创新和设计创新五种类型。24. 产品战略是从的角度出发宏观把握新产品的开发，而设计战路是从设计的 角度来进行具体的产品开发。25. 狭义的产品形象主要指产品本身所呈现的外观形象,分为产品形态、产品_ 和产品品质。26. 台湾地区邓成连教授将设计管理分为高层设计管理、中层设计管理、和设 计价值型管理。27. 在设计项目评估阶段，重点进行两方面的评估工作:和设计项目管理评估.28. 设计评估人力需求区分为评估技术需求、人格特质需求和需求三个方面。29. 现代设计沟通媒介包括口头沟通方式、文字沟通方式和沟通方式。30. 发明专利的期限为二十年，实用新型和外观设计专利权的期限为年，均自 申请日起计算。三、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分，共15分。31. 管理32. 设计策略.33. 品牌视觉识别34. 项目沟通计划35. 实用新型四、简答题:本大题共5小题,每小题5分，共25分。企业创新包括哪些途径？37. 影响设计战略的企业内部因素有哪些？38. 品牌形象的作用主要体现在哪些方面？39. 设计项目的管理具有哪些特点？40. 常见的合同形式有哪几种类型？玉、论述题:本大题共2小题,每小题10分，共20分。4.试分析具有自主品牌的制造企业应该如何创建并保持自身统-而鲜明的设计 形象。12.试分析产品形象、品牌形象和企业形象三者之间的关系。六、案例分析题:本题10分。43.案例：自1984年至1991年，海尔在实施名牌战略过程中坚持技术进步,通过狠 抓产品质量,创立了海尔冰箱名牌。1992年起海尔先后兼并18个企业，并投资兴 建海尔园，开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、 计算机、手机等领域，形成了 46个系列,8600多个品种规格的多元化产品群。1998 年以来，海尔集团全面实施国际化战略，开创国际化的海尔。在国内生产国内销售、 因内生产圆外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出 了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技 术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。1999年4月，海尔在美国南卡 罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的设计、生产、销 售一条龙系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。问题:结合海尔的发展历程，分析海尔实施了哪几种设计战略，并做详细闸述。设计管理试题答案及评分参考一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分，共20分。1.12.1）3.C 4.D）5.116.A7.1） B.C9.B 10.D11.0） 12.A 13.A 11.A 15.13 16.117.A 18.C 19.A 20.B二、填空题:本大题共10空，旬空1分，共10分。21. I的性22.效术23.未来型24.经济管理25.色彩.26.低层设计管理27.产品评估28.设计知识29.视觉30.十三、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分，共15分。31.所谓管理优是6:特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织， 领导和控制，（2分）以便实现既定的组织日标的过程。（1分）2.设计策略足指企业按照自已的宗冒，信念和经营方法而制定的适合本企业的设 计方向、目标及有关设i计的特定形象的方针政策。（3分）33.品牌视觉识别是指品牌名称和1.000）等能让消费者直观认识的符号和图画。 （3分）31.项目沟通计划是对于项日全过程的沟通工作.（1分）包括对于沟通方法.沟通 渠道等各个方面的计划与安排。（2分）35.实用新明是指对产品的形状、构造成书其结合所提出的适于实用的新的技术 方案。（3分）四、简答题:本大题共5小题,每小题5分，共25分。36. (1)思维创新。(2) 产品(服务)创新.(3) 技术创新。组织j制度创新。(5) 管理创新。(6) 营销创新。(7) 文化创新。37.1)企业管理层对改计的认识。(2分)(2企业品牌战略。(1分)(3) 企业经营战略。(1分).4)企业产品战略。(1分)38. (1)提升市场竞争力。(2分)(2) 增强文化内聚力。(2分)(3) 使公众对产品产生偏好。(1分)39. (1)设计项目管理的对象是设计项日。(1分)(2) 设计项目管理的全过程始终贯穿着系统工程的思想。(1分)(3) 设计项目管理的组织具有特殊性。(1分)(4) 设计项目的管理职能主要是由设计项目经理执行的。(1分)(5) 设计项目管理的方式是目标管理，并且设计管理是一种多层次的目标管理。(1 分)40. (1)口头形式。(2) 书面形式。(3) 公证形式。(4) 鉴证形式。(5) 批准形式。(6) 登记形式。五、论述题:本大题共2小题,每小题10分，共20分。41. (1)自身整体要素统-,产品外在的形象是其内在的理念或精神的反映.代表了 企业的品牌形象。(2分)(2) 产晶形象“家族”特征的构建，(2分)通过有效的设计管理.整合产品的概念、 形态.细节、大小等要素，形成“产品家族。(2分)(3) 构建系列产品形象的统-和延续性，(2分)其-可以通过产品功能及技术的延 续实现，其二可以通过系列产品中主要特征元素的不断重复延续。(2分)42. (1)品牌形象是塑造企业形象的关键点，是塑造、提高企业形象的主要因素。(2) 产品形象是品牌形象的基础。(2分)(3) 产品形象集中体现了企业的经营思想、价值取向技术能力和管理水平。企业 的产品形象就是企业形象。(2分)(4) 产品形象品牌形象和企业形象唇齿相依互相促进。(2分)(5) 企业应该正确处理三者的关系，让三者之间形成良性互动.生产为消费者信任 和喜爱的产品，加深顾客对品牌形象的印象，提高顾客对企业的认同。(2分)六、案例分析题:本题10分。43. (1)多样化战略：(2分)产品的多样化和差异化是经济全球化竞争加刷的产物。 是企业经1.的必然趋势。多样化战略也会增加设计工作量.增加生产系统调整的 费用.使产品成增加。（1分）海尔从原来的电冰箱行业发腿到冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算 机、手机等众多领域，就是海尔实施多样化战略的表现。（2分）（2）全球化战略：（2分）全球化设计战略是指产品针对全球消费者进行统-设计、 进行标准化大量生产.并冠以同一品牌在全球行销。（1分）游尔由国内生产国内 销售至国内生产国外销售迈向如今的国外设计生产销售.进军国际市场.实现全 球竞争。（2分）