编 号： 版本号：XXX生产安全事故综合应急预案编制单位：XXX2014年XX月批 准 书XXX生产安全事故综合应急预案经专家评审通过后，已经在XXX县安全生产监督管理局备案，现予以发布，从发布之日起施行。 批准人：XXX2014. XX目 录要自动生成批 准 书21总则51.1编制目的51.2编制依据51.3适用范围51.4应急预案体系51.5应急预案工作原则52事故风险描述52.1单位概况52.2事故风险种类52.3发生的可能性52.4严重程度及影响范围53应急组织机构及职责53.1应急组织体系53.2应急组织机构及职责54预警及信息报告64.1预警64.2信息报告65应急响应65.1响应分级65.2响应程序65.3处置措施65.4应急结束66信息公开77后期处置78保障措施78.1通信与信息保障78.2应急队伍保障78.3物资装备保障78.4其他保障79应急预案管理79.1应急预案培训79.2应急预案演练79.3应急预案修订89.4应急预案备案89.5应急预案实施810附件810.1应急人员分工及联系方式810.2应急物资装备的名录或清单810.3规范化格式文本810.4关键的路线、标识和图纸910.5有关协议或备忘录9XXX生产安全事故综合应急预案黑体，三号字，居中。1总则一级标题黑体三号字1.1编制目的二级标题宋体小三号字加粗简述应急预案编制的目的正文仿宋三号行间距为单倍行距1.2编制依据简述应急预案编制所依据的法律、法规、规章、标准和规范性文件以及相关应急预案等。1.3适用范围说明应急预案适用的工作范围和事故类型、级别。1.4应急预案体系说明生产经营单位应急预案体系的构成情况，可用框图形式表述。1.5应急预案工作原则说明生产经营单位应急工作的原则，内容应简明扼要、明确具体。2事故风险描述2.1单位概况简述生产经营单位概况2.2事故风险种类描述本单位可能发生的事故风险种类。2.3发生的可能性什么原因可能导致上述事故的发生。2.4严重程度及影响范围一旦发生上述事故的严重程度及影响范围3应急组织机构及职责3.1应急组织体系明确生产经营单位的应急组织形式及组成单位或人员，可用结构图的形式表示，3.2应急组织机构及职责明确构成部门的职责。应急组织机构根据事故类型和应急工作需要，可设置相应的应急工作小组，并明确各小组的工作任务及职责。4预警及信息报告4.1预警4.1.1预警的条件根据生产经营单位检测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警，明确预警的条件。4.1.2预警的方式、方法4.1.3信息发布程序4.2信息报告信息报告程序主要包括：4.2.1信息接收与通报明确24小时应急值守电话、事故信息接受、通报程序和责任人。4.2.2信息上报明确事故发生后向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人。4.2.3信息传递明确事故发生后向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人。5应急响应5.1响应分级针对事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力，对事故应急响应进行分级，明确分级响应的基本原则。5.2响应程序根据事故级别的发展态势，描述应急指挥机构启动、应急资源调配、应急救援、扩大应急等响应程序。5.3处置措施针对可能发生的事故风险、事故危害程度和影响范围，制定相应的应急处置措施，明确处置原则和具体要求。5.4应急结束明确现场应急响应结束的基本条件和要求。6信息公开明确向有关新闻媒体、社会公众通报事故信息的部门、负责人和程序以及通报原则。7后期处置主要明确污染物处理、生产秩序恢复、医疗救治、人员安置、善后赔偿、应急救援评估等内容。8保障措施8.1通信与信息保障明确可为生产经营单位提供应急保障的相关单位及人员通信联系方式和方法，并提供备用方案。同时，建立信息通信系统及维护方案，确保应急期间信息通畅。8.2应急队伍保障明确应急响应的人力资源，包括应急专家、专业应急队伍、兼职应急队伍等。8.3物资装备保障明确生产经营单位的应急物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、运输及使用条件、管理责任人及其联系方式等内容。8.4其他保障根据应急工作需求而确定的其他相关保障措施（如：经费保障、交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤保障等）。9应急预案管理9.1应急预案培训明确对生产经营单位人员开展的应急预案培训计划、方式和要求，使有关人员了解相关应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和现场处置方案。如果应急预案涉及到社区和居民，要做好宣传教育和告知等工作。9.2应急预案演练明确生产经营单位不同类型应急预案演练的形式、范围、频次、内容以及演练评估、总结等要求。9.3应急预案修订明确应急预案修订的基本要求，并定期进行评审，实现可持续改进。9.4应急预案备案明确应急预案的报备部门，并进行备案。9.5应急预案实施明确应急预案实施的具体时间、负责制定与解释的部门。10附件10.1应急人员分工及联系方式应急职务姓 名日常职责移动电话应急总指挥副总指挥应急抢险组组长应急抢险组成员后勤保障组组长后勤保障组成员应急相关电话 ： 24小时应急值守电话：隆化县安监局电话：隆化县人民政府电话镇（乡）政府：消防队值班电话：医疗急救电话：公安：最近的医院电话：承德市安监局电话：205579910.2应急物资装备的名录或清单列出应急预案涉及的主要物资和装备名称、型号、性能、数量、存放地点、运输和使用条件、管理责任人和联系电话等。10.3规范化格式文本应急信息接报、处理、上报等规范化格式文本。若果没有，可不写10.4关键的路线、标识和图纸主要包括：a）平面布置及周边环境图；b）重要防护目标、危险源一览表、分布图；c）疏散路线、警戒范围、重要地点等的标识；e）相关平面布置图纸、救援力量的分布图纸等。10.5有关协议或备忘录列出与相关应急救援部门签订的应急救援协议或备忘录。如果没有，可不写下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云