农资公司的工作总结 农资公司工作应该怎么写？工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经历。下面给大家带来农资公司工作总结，欢迎大家阅读。 20xx年上半年，县农资公司在供销社的业务指导下以效劳三农为根本，抓配送、建新网、强管理、增效益，工作取得了一定成绩。现将上半年主要工作情况总结如下： (一)商品购销工作 14月全系统商品购进总值完成1731万元，比去年(1612万元)同期增长7.3% ;商品销售总值完成1690万元，比去年(1327万元)同期增长27%。 (二)抓好春耕备耕工作 为组织好春耕备耕农业生产资料供应工作，在资金紧缺、市场波动较大和贷款困难情况下，县农资公司采取多种形式的联合与合作,千方百计筹措资金和引进化肥资源,积极组织储藏,充实库存。截止5月底，调进各种化肥5712吨，其中：氮肥2804吨(其中尿素2384吨)、磷肥914吨、复合肥1994吨;农膜10000公斤。各种化肥销售4153吨，其中：氮肥2179吨(其中尿素1894吨)、磷肥640吨、复合肥1540吨;农膜5046公斤。积极支持和效劳全县“三农”工作，配合有关部门确保部分乡镇农业产业“185”示范基地的化肥、农膜等农资供应以及抓好培训工作，有力地促进了我县“185”工程的顺利推进。 (三)认真开展四帮四促活动 按照上级的安排部署和要求，通过加强理论学习，针对在工作作风、思想作风、效劳意识等方面查找出来的问题加以整改，进一步健全各项工作，使制度标准化，责任明确化。干部职工责任意识得到增强，有效地提高了工作效率和促进了企业工作作风的转变。积极深入直属企业开展扶贫，帮助出主意、找路子，想，解决遇到的困难和问题。 (四)做好维稳工作 农资公司企业改革改制工作进入关键时期，维护企业稳定工作显得十分重要。农资公司把维稳工作放到十分重要议事日程上来抓，认真做好职工来访和化解矛盾工作。上半年，接待公司等职工来信来访，经常深入企业了解情况，关心企业、体贴职工，催促各单位按时交纳养老保险金，稳妥解决老弱病职工医疗问题，把问题解决在基层和萌芽状态。及时做好下岗职工再就业和特困职工及“低保”对象调查核实上报工作，及时办理发放“低保”生活费。认真做好离退休老同志和困难职工慰问和送温暖活动，较好地推动了全系统的平安稳定。 (五)加强根底设施建立、加快构建公共效劳网点 农资公司公司片区综合楼、商住楼建立完成并投入使用，职工安居条件得到改善，农资公司家家乐购物广场和购物中心相继投入运营，产生了良好的社会效益和经济效益;农资公司二期综合楼工程基建方案经过批准立项，农资综合楼已完成工程建立招投标工作。社有资产营运开始运作、日杂公司烟花爆竹仓库正在扩建施工，征用山地等。农资配送中心和日用消费品配送中心工程正在申报之中。 (六)企业改革改制工作 社有资产营运公司组建完成并开始投入运作。企业改制职工安置方案根本完成，部分企业改制职工安置方案已通过企业职工大会讨论通过并报批准，目前，清产核资、资产评估、财务审计、基层供销社的规划等工作正在有条不紊的进展之中。 (七)“整脏治乱”工作 按照全县“整脏治乱”工作的整体部署，调整充实领导小组人员，明确专人负责，并制定了相关卫生、绿化制度，推行门前“三包”责任制。各个办公室坚持每天一小扫，每周一大扫，院坝和公用厕所明确专人负责，每天清扫管理，做到室内外卫生清洁、门窗干净，办公楼、宿舍楼、院坝等社区环境清洁卫生。根据 “整脏治乱”工作要求，进一步完善农资公司“整脏治乱”方案，发动干部职工，落实保洁人员和措施。 (八)社会治安综合治理和平安创立工作 对照签订的责任状，建立健全领导机构和各项制度，研究制定社会治安综合治理和平安创立工作的措施、方案及安排，进一步明确各所属单位责任，落实到户到人，制度上墙，并投入专项资金，认真组织实施。经常性地进展催促检查，对发生的新情况新问题及时研究处理。在干部职工及家属中广泛开展禁毒和反邪教教育，使所辖区公民遵法守纪，安居乐业，和睦相处，无纠纷、吸毒等案件发生，推动了平安创立工程的顺利实施。 (九)消防平安工作 农资公司非常重视消防平安工作，把消防平安工作列入重要议事日程，建立平安经营管理制度，制定和落实平安目标责任制，纳入年终考核内容，层层签订责任状，明确责任。认真落实各项，超前布置安排防汛工作的各项措施，认真开展消防平安教育，积极参加消防平安培训，实行经常检查和定期检查相结合，发现问题及时纠正、及时整改，把事故苗头消灭在萌芽状态，确保了全系统的平安。 1、我县经济总量小，人均水平低，农业、农村经济开展步伐不快，购销缓慢;今年的特旱，导致化肥等农资购销减少。 2、资金紧缺，运营难。银行贷款又不予放贷，造成经营资金缺乏，运营困难，固定资产老化无资金更新。 3、企业维稳面临新课题。企业改制工作启动后，人心杂念较多，人、财、物流动管理和职工稳定十分重要，如何切实管好人财物，凝聚人心，做好企业平稳过渡，成为企业改制工作中的一大课题。 以抓管理、保稳定、促开展为主题，在继续抓好稳定根底上，推动企业改革改制，促进供销合作社体制、机制创新和农资公司安康开展，为新农村建立作奉献。着力抓好以下几个方面工作： (一)稳妥推动企业改革改制工作 以产权制度改革为核心，以企业为单位区别对待，因企制宜，稳妥推动，促进资产重组、体制创新和构造调整，建立完善的法人治理机构、运行机制、劳动用工制度和分配制度，实现农资公司企业产权明晰、权责明确、高效运转、机制灵活，增强可持续开展能力和为农效劳功能，把农资公司开展成为农村综合性的效劳中心和农村社会化效劳的骨干力量。 (二)在抓好日常用品购销的同时，着力抓好农业生产资料供应，切实为“三农”效劳 全县广阔人民日常生产生活用品，包括农业生产资料供应，关系到农业农村农民的一大问题，要充分发挥供销社经营网络优势和主渠道作用，开拓创新，适时足量储运各种生产生活用品到位，满足城乡需要。在稳固和完善已有的农村效劳网点根底上，增设和开展新的效劳网点，通过改变效劳方式，提高效劳质量，真正为农业增长和农民增收作出应有奉献。 (三)探索农产品经营路子，强化乡村网络建立 以 “新网工程”村级综合效劳站为示范点，效劳带动全县乡村网络建立，进一步改善村级效劳站设施设备建立，结合我县农村经济开展的特点，继续创办助农增收科技示范点，利用现有设施、设备和平台，通过引资、合资等创办农产品加工企业，探讨我县农副产品包装上市等经营效劳途径，参与农业产业化经营，带动农民进入市场，在促进农民增收致富中提升供销社的地位和作用。 (四)抓好根底设施建立，增强效劳功能 抓好农资公司效劳设施建立，增强效劳功能，拓宽效劳领域。重点培育和开展县城物流中心商场，组建县城“购物中心”或批发专业市场。力争县域“物流配送中心”工程立项建立。同时着力抓好农资公司二期商住楼工程建立，做好等基层社资产资源盘活，竭力改善职工生产生活条件，开展乡镇现代流通市场，促进城乡物资交流。 (五)强化管理，提高效率 加强科技知识学习，努力提高个人素质，按照各岗位职责要求，落实工作目标责任制，面向基层，效劳社会，严格检查，严肃年终考评考核各环节量化跟踪记录制度，注重工作实绩。积极推行“行政、工会、职代会”民主决策机制，自觉承受职工监视，让广阔职工拥有知情权、参与权和决策权。通过加强学习和组织培训，提高企业领导管理水平和领导能力。 (六)做好日常工作，完成上级交办工作事项 1、严格规章制度，严肃工作纪律。抓好经营管理，力争市场占有额，做到经营、改制两不误。 2、继续抓好“整脏治乱”工作，工作到户，责任到人，抓好环境卫生和绿化工作。 3、深入基层，贴近职工，关心职工疾苦，力所能及解决实际问题，确保企业稳定。 20xx年，市农资公司在供销社的业务指导下，以效劳三农为根本，抓配送、建新网、强管理、增效益，工作取得了一定成绩，现将20xx年主要工作情况总结如下: 在大环境、各行业都在萎靡不振，主要是花木行业的影响下，110月的总商品购销情况都不理想，商品总购进5615万元，比去年(9429万元)，同期减少68%。商品销售总额7638万元，比去年(10414万元)同期减少36% 。 为做好今年春耕期间的优质效劳活动，于3月份在*市尚田镇举行了放心农资下乡农化效劳下乡活动，直接为大户提供优质化肥、农药，并提供农技咨询，发放宣传资料，展示宣传图板。在资金紧缺、市场波动较大和货款回笼困难情况下，公司采取多种形式的联合与合作，千方百计筹措资金和引进化肥资源，积极组织储藏、充实库存。 对全市93家农资经销商进展了信用评级，分为A、B、C三个等级，进展信用管理，倡导经销商遵纪守法、诚信经营，为加强农资市场监测，对全市35家主要农资网店安装了电脑智慧监控系统，为确保资金回笼在12家最大网店安装了POS机和大户贷款，封闭运创，额度可以放大到120150万元，户数按平均15万元计算，计15个大户，并进展了为期2天的学习和培训，实现农资配送“智慧化”和农资商品质量可追溯管理，加强了源头监管，防止假冒伪劣农资流入市场。 为确保农产品质量平安，公司与政府部门一起倡导农资网店停顿销售限禁用农药，并退出经营平安性差的21个农药品种，对全体农资经销商进展培训和签字仪式，20xx年10月我公司被评为“浙江省诚信农资示范企业”。G20峰会期间，对高风险农药和硝硫基农药停顿使用。为提倡农资网店诚信经营，发挥农资连锁主渠作用，公司于2月份召开了优秀农资经销商表彰大会，表彰了一批诚信客户，颁发了1奖金、奖品10余万元，组织优秀经销商和种粮大户到外面进展考察学习，提高公司与经销商之间的凝聚力。 为做好统防统治工作，从2月份起已举办了25期种粮大户培训会，签订了41000亩水稻统防统治效劳协议，确保统防统治工作标准化、专业化、精细化，推广绿色防控技术，应用性引诱等非化学防治农作物虫害1500亩。今年又新增了水蜜桃统防工作与林特站、桃研所合作为水蜜桃出口提供了平安保障。开展废弃农药包装物现状调查，科学评估农药废弃包装物总量及统一回收、集中销毁。今年共回收农药废弃物120吨，用于回收的费用总计到达150万元多。与*固废公司签了，由其统一装车销毁，光销毁费用就达35万元。 今后，公司要加强自身建立、加强信息沟通与联络，在人员培训、效劳维权、净化市场以及制度建立等方面发挥作用，努力成为政府、供销社、农资网店、大户及农民质监联系的桥梁，为农资、农产品质量作出应有的奉献。 各位领导、各位朋友们： 大家好! 带着丰收的喜悦，我们再度欢聚一堂。过去的一年里，你们牵手年幼的德诺一起走过无数难忘但不平凡的日子。在德诺蹒跚学步的日子里，因为你们的搀扶与支持，年幼的德诺走得稳健、有力;在农资市场群雄割据、竞争剧烈的今天，新生的德诺却得以安康、茁壮的成长。德诺前行的每个脚印里，都洒下了你们的心血与汗水，都倾注了你们的忠诚与真情。今天，在这里，请允许我代表德诺农资所有员工真诚地祝愿在座的各位安康平安，幸福如意;祝愿我们的父老乡亲们因为各位领导的大力支持、德诺人的老实执著、威远人的踏实敬业以及在座各位零售商朋友们诚信负责的精神而更快地走向富裕，祝愿大家的生活节节攀升，红红火火! 今天，借这个盛会，德诺将一如既往，坦诚地与大家一起回忆过去一年的成绩与缺乏，探讨我们共同遇到过的问题，也诚望大家能借今天的盛会，畅所欲言，为德诺更好地开展献言献策。下面，我将德诺农资20xx年工作成绩、*情况、存在问题、品牌管理以及20xx年汇报如下： 1、从供货方面来说，20xx年，威远生化在平陆