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谈谈怎样当好书记和委员先说怎样当好党政第一把手。只要是一个单位、一个部门,就有一个一把手的现实问题,就连家庭也是如此,也有一个谁当家的问题。俗话说,上面千条线,下面一根针。这一根针是谁,不就是我们的党政一把手嘛。有位哲人说过,一只狮子带的100只绵羊能打过一只绵羊带的100只狮子;10个木马留克兵能战胜10个德国兵,但100个木马留克兵确定打不过100个德国兵。为什么?关键就在于领头人不一样,就在于是不是组织指挥得当。俗话说,人无头不走,鸟无翅不飞。也是这个道理。一把手是党委班子、政府班子的牵头人;一把手是党委班子、政府班子日常工作的主持人;一把手是方向政策的把关人;一把手是党政班子中的一般人。 一把手必需具有糊涂的政治头脑。政治敏锐性,政治鉴别力,超前的猜测力量,把握形势的力量。有个资料上讲,一个好的领导有三条标准:能想明白别人想不明白的问题;能干好别人干不好的工作;能把合适的工作交给合适的人去完成。每临大事有静气.必需有过硬的力量素养。主要是调查争辩和决策力量,综合协调的力量,抓落实的力量,解决麻烦难点问题的力量等。做到“三清”:对单位的优劣势心中清;可能消灭的冲突和问题心中清;该把人用在什么位子上心中清。现实生活中,有的领导干部不会说话,被人称赞为:与新社会群体说话,说不上去;与困难群众说话,说不下去;与青年同学说话,说不进去;与老同志说话,给顶了回去。因此,要做到:经验不足学传统的,方法不多抓具体的。生疏共同的,把握基本的,精通本职的,了解相关的,接纳新颖的。必需有扎实的工作作风。重要的是要扑下身子抓落实。亲密联系群众,与部属打成一片。必需有良好的人品官德。 当好一把手应当心中有全局,手中抓大事。井无压力不喷油,人无压力轻漂漂。谋一事不如谋一域。大事讲原则,小事讲机敏。大小事是相互转化的。原则性是工作的脊梁,也是做人的脊梁。你的办法对,我的办法也对,就听你的,别人的乐观性就被调动了。一根柴火不亮,众人拾柴火焰高。一个蓠芭三个桩,一个英雄三个帮。组织能使力量增加十倍。擅长团结人,腹有渡人船。大事多商量,小事不计较。出了成果多往别人身上推,有了问题要主动担责任。有了好处多让,有了难处多上。做到“三个沟通”:重大问题准时沟通;生疏不一一再沟通;正常工作定期沟通。“三个支持”:中心工作全面支持;日常工作主动支持;麻烦工作热忱支持。多搞齐心协力的龙舟赛,不搞力量对立的拔河赛。前面有标兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干,更要认真干。经常性工作经常过问,关键时刻站前头。难点干好就是亮点。留意抓典型、抓苗头中心。生活上多关怀,进步问题常考虑,困难记心上。 再谈谈怎样当好副职和委员。副职和委员是向党委、政府集体负责的,说直接一些是向一把手负责的,并依据一把手的分工和要求抓落实。这里都有一个对党委班子集体负责的问题,对人民群众负责的问题。我们实行的是党委集体领导下的分工负责制。 副职和委员的心理障碍:想说不能说,说了怕说多,说了不管用;想干能干不能干,干了怕过站;做事不作主,作主心没谱,责任别找我,去找主官说;让干我就干,什么也不管,有事问下边。 好的副职和委员的标准:揽事不揽权-做事不争功-到位不越位-用权不越权-伴随不炫耀-上下要搭桥。 当好副职和委员的几点要求:扛旗子。支持一把手,讲听从,讲理解,处处维护主官的地位和威信;要同心同德,决不能离心离德。华尔街老板对副手有一个标准:你要站起来比他高,但是你要弯腰行动,让别人看不出你比他高。副职和委员是在正职的影子下活动的,不争自己说了算。靠前站。现在是冲突的多发期,工作中的任务重,困难多。作为副职和委员要按分工主动靠前,触及冲突,解决问题,不能见了冲突和困难就绕弯子,推给主官,而要迎难而上,想方设法解决,在解决冲突和问题中体现自己的才能,实现自己的价值。关键时候要站出来,敢把事情揽下来。抓落实。站高一级想问题,降低一级抓落实。就是多想问题,当好参谋,凡事要有成熟的意见和建议,不能“磨子压不出个屁来”!把握好参政的时机:选择大家心情好的时候说;利用开会的间隙说;谈天拉家常的时候说。同时敢于说真话,说实话。担责任。“我说了不算”、“找老板去”就是集体观念差,怕担责任的表现。作为副职和委员,就要敢担责任,勇于揽过,替主官分忧解难,不能事事处处把老一推到一线,使他没有了退路。担责任的有效方法就是尽好责任把分管的工作干出个样子。淡名利。讲讲雄鹰与金钱的故事,康熙与纪晓岚在船上的对话。所谓何来?所为何往?越想上镜头越难上镜头。争虚名招实祸。副职和委员要不计免得得失,尤其不要把自己看得过重、过高,不能棱角太显。进步和荣誉交给组织和领导去考虑。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享,我们负责传递学问。
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