2023公司月度工作总结公司月度工作总结三篇公司月度工作总结 篇1行政工作可以分为三方面：一、 人事治理方面1、 依据市公司人员的实际须要，有针对性、合理的聘请一批员工2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并刚好上报；3、 标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6、 与领导的沟通二、 行政工作方面1、 胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的须要，拟定了长期进行培训工作安排2、 选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、 对内严格审查办公用品的领用和运用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品5、 严格限制各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第一原那么6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店预订等，刚好、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、 公司治理运作方面1、 依据市场开展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供给了保证。行政部出台了?档案管理?，并制定?卫生轮值班制?规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。7月工作尚存缺乏之处：1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有许多缺乏，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；4、 员工培训机制有待完善和加强8月份工作安排，行政部工作重点从以下几方面着手工作：1、接着完善公司制度的建设特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。公司月度工作总结 篇2公司工会抓紧做好三季度最终一月工作。一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日，工会召开了职代会民主管理特地小组专题会议，党政主要领导缪显杰、张耀庆及各特地小组组长、局部工会主席和职工代表参与，主要商讨职工生活福利问题，工会主席李苏主持。会上，针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和看法，特殊是食堂管理和外地施工津贴问题进行了重点探讨。针对职工反映较多的项目食堂问题，多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路，设想通过一个多月集中整治，进一步增加食堂人员为全体职工效劳的责任心，使公司各食堂的效劳质量有一个显著的提高，使职工满足率有一个提高。于外地项目施工津贴，人力资源部经理李继海提出了一个初步设想：即外地施工津贴政策将以公里数进行制定，项目施工点越远津贴那么相应越高，让远离上海的职工在经济上得到肯定的补偿。缪显杰书记强调：职工提出的热点问题，都是和职工利益休戚相关的事情，通过民主管理这一桥梁和纽带，使广阔职工的看法能够刚好得到反映。有关职能部门要想方法解决职工提出的热点问题，并希望今后能多听到职工对促进企业开展的良策和建议。李苏主席表示，民主管理是企业和职工双向沟通的载体，我们要对职工的每一条看法和建议进行仔细的分析和探讨，依据企业的实际状况解决好职工的热点问题，促进企业的和谐开展。二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。今年是公司扩大施工规模的关键一年，不少干部、职工奋战在外地工程项目，时值中秋、国庆佳节，公司工会特殊想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。为此，在九月上中旬的这段日子里，公司工会同志克服工作繁忙，经常白天做好手头事情，晚上再到一个个骨干家庭上门慰问;一些项目工委的同志在回沪有限的几天中，也主动上骨干家庭探望，送去组织的关切。9月9日，公司工会主席李苏到江西丰城项目检查工作时，还特地慰问了现场职工群众。中秋节前，公司工会总计对100余位骨干及家属组织进行了慰问。三、开展“平安挑刺活动评比及应对，做好平安工作安排及总结。月内，公司对整理推出的50多个“刺点进行了评比，最终，共产生“最正确刺点3个，“优秀刺点3个。并将在工会牵头下，组织领导和专家对“剌点进行按号入座会诊，从公司、基层单位、班组的三级层面进行“拨剌整治。四、参加漕泾望亭对口竞赛推动活动。月内，公司工会主动关切漕泾望亭对口竞赛推开工作，坚持深化到现场帮助开展活动，做好#1机组投产后总结。同时，根据上级公司的要求，公司工会完成了相关推动材料的所写打算，对参赛项目的汇报材料进行了修改和完善，工作做到主动刚好。另外，公司工会还主动关切漕泾项目文明工地创立工作，做好与有关方面的.联系沟通。五、工会特色工作阅历沟通文章撰写。月内，根据上级工会的要求，公司工会将有三个方面的工作论文须要撰写;为此，公司细心组织写作班子及人员，商议探讨，找准切入点，进行稿件撰写。同时，仔细做好相关图片资料的集合和整理，为光盘制作打下良好根底。六、两级工会干部学习班的会务筹备工作，做好个人工作总结报告。七、组织职代会生活福利小组对食堂进行检查评比。9月16日至9月20日，职代会生活福利小组分别对常州、沙洲、太仓、吴泾、漕泾和公司本部食堂进行了检查。活动主要实行检查食堂管理制度执行状况、听取职工建议和看法、分发看法征询表的形式;检查小组每到一处都对食堂的选购渠道以及进货凭证进行抽查，并查看了食堂人员的健康证以及着装上是否做到“三清、三白和每天的饭菜留样状况。还分别组织项目管理人员、食堂工作人员和一线职工进行座谈，广泛听取大家对食堂提出的建议和看法，并通过分发?食堂看法征询表?，让职工对食堂进行打分。工会对检查出的问题和职工反映比拟突出的问题，刚好开出整改看法单，限期整改。本次检查工作得到了各项目的领导、职工以及食堂工作人员的主动协作，从检查状况来看，食堂在卫生、价格以及菜肴品种总体上还是能够得到大多数职工的认可，对于存在的问题信任通过整改，会进一步朝职工满足的方向开展，同时检查小组也对食堂工作人员所付出的劳动表示由衷的感谢，希望广阔职工能够赐予他们多一份理解和支持，共同为增加企业凝合力而努力。八、参加国电公司组织的平安生产月活动。月内，公司工会主动参与了国电公司组织的基建平安生产月活动，对在建工程进行了严格仔细的检查。九、关切大中专生学生生活。9月5日晚，李苏与团委、多经部等部门同志一起，探望了住在恒丰路宿舍的公司高校生。他们带去了慰问品和月饼，向远在他乡的青年职工送去公司的一份心愿，送去中秋节的一份问候。李苏同志对高校生非常关切，仔细观察了每一件宿舍，询问他们生活、工作的状况;并对对他们说：公司会尽力为你们创立肯定的生活条件，希望你们能多学技术，在自己的职业生涯道路上有更好的开展，为公司作出更大的奉献。9月10日中午，公司工会参与了闸电项目新进单位的大中专学生座谈会，龚洁庆等同志与青年学问分子们就现状、开展进行广泛的沟通和探讨，并对青年们关注的热点问题进行了答复。龚洁庆代表公司工会希望青年学问分子一要尽快适应工程建设的环境，吃苦耐劳迎难而上;二要不断学习，坚持理论联系实际，虚心向工人师傅和老技术人员学习;三要主动投入到针对青年学问分子开展的“最快进步奖和“青年职业生涯导航活动中去。十、“万胜卡回收、登记工作。公司工会把职工的关切热点始终当作工作的重点，月内，围绕“第四届企业文化节纪念卡(简称“万胜卡)退卡工作，特别重视，主动落实专人去进行协调处理。目前，经过大量的登记工作，已经回收了1000余张卡，金额达10万余元。下一步，公司工会将想方法解决。十一、组织本部及吴泾基地迎国庆职工牌赛。XX年9月30日上午，为庆祝国庆，进一步丰富职工文件生活，公司工会于吴泾基地食堂，兴办了XX年度迎国庆职工牌赛，来自机施分公司、工程机械厂、吴泾项目、专业工地及焊接培训班的16对选手，兴趣盎然地参与了“赶猪捉羊竞赛，现场气氛热情。最终，经过五轮惊慌剧烈的角逐，来自电气专业的王勇、薛志宏组合荣获第一。本次赛事，得到了吴泾地区各基层单位行政和工会的主动协作，他们合理支配好生产，选派好职工投入活动，做到了“工作文体两不误。特殊是机施分公司工会，为赛事的圆满进行，做了仔细细致的会务打算。同日上午，在公司本部多功能厅，本一、本二及多经三个工会联手，组织了迎国庆职工80分牌赛，有16对选手参与了角逐，气氛热情，竞赛始终进行到下午，石华和周晓鹏荣获冠军。十一、保龄球竞赛打算工作。月内，公司工会组织职工参与了上海电建“银线杯保龄球竞赛，名列第四，活泼了职工的文体生活。公司月度工作总结 篇3一、 工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、 本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、 本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比拟多，且所受定单 市场的影响比拟突出，在安排和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助效劳的问题：生产安排、物料供给等。激光机(先购进运用的一台)须要大修。四、 本月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而