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第一章 工程概况第一节 工程概述本工程位于北京市海淀区娘娘府二号院内。 本工程为小区暖气给水改造,施工难度在于小区内有住户使用,室内部分装修、家具影响 施工,并且在供暖前一定要完成施工。第二节 施工组织设计编制依据及指导规范一、建设单位提供的招标文件;二、IS09001标准依据及本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺 手册;三、国家、省、市颁发的建筑安装及工程施工验收规范,以及机关施 工操作规程和有关文件。计划目标 第二章 一 、质量目标 工程质量达到国家验收规范的一次性验收合格等级。二、工期目标计划工期: 120天。第三章 施工部署、项目班子:根据本工程的特点,将作为公司重点工程,依照项目法施工原则,组 建技术力量强大,善于团结奋斗的项目经理部。项目部在公司监督下强化标准化管理,严格遵照IS09002质量体系标 准及公司的质量手册、 程序文件的要求, 按设计的施工图纸及国家有 关施工及验收规范、 操作规程等有关技术资料精心组织施工。 在施工 中实行动态管理,把握工程进度、控制工程质量,做到工程有计划, 施工有依据,操作有标准,施工中实行统一部署,统一协调,根据工 程要求,公司与项目部实行二级管理, 合理组织项目的施工, 高标准、 严要求,确保项目的各项目标的完成。二、施工进度 本公司为保证按期完成施工任务。在施工进度计划的编排上做到:1、抓好各工作项目的人力、物力、设备的安排和投入。全力保证如 期完成。2、总进度中各项目, 应按照最早可能结束时间, 在施工中严格控制。 在具体实施中, 施工技术人员根据总进度控制网络, 对各节点再进行 细化,由施工技术负责人编制计划,用以指导具体的施工活动,保证 本工程项目的如期完成。3、在技术方面,我公司将采用施工工期短,又能保质保量的施工方 法,采用立体交叉、综合平衡劳动力进行科学合理地施工。利用施工 总进度网络图,对工期进行优化以有效控制工期。第四章 施工准备一、现场准备1 材料要求:1.1 管材:PPR管应有产品合格证,管材不得弯曲、锈蚀、无飞 刺、重 .皮及凹凸不平等缺陷。1.2 热镀锌钢管有产品合格证。1.3 管件符合现行标准,有出厂合格证、无偏扣、乱扣、方扣、 断丝和角度不准等缺陷。1.4 各类阀门有出厂合格证,规格、型号、强度和严密性试验符 合设计要求。丝扣无损伤,铸造无毛刺、无裂纹,开关灵活严密,手 轮无损伤。2 主要机具:2.1 机具:砂轮锯、套丝机、台钻、电焊机、电动卷扬机等。2.2 工具:压力案、管钳、活板子、手锯、手锤、台虎钳、电 气焊工具、钢卷尺、水平、小线等。二、 技术准备1 、项目经理、技术负责人组织有关施工技术人员进行资料和图纸的 阅读,详细了解本工程的特点, 并及时组织图纸自审, 参加图纸会审, 详细编制施工作业计划及有关材料、 设备计划、 组织劳动力按计划进 行实施 2、及时做好工程量的的核算工作,对施工总进度计划进行具体细化, 分解,同时编制材料,设备的月度报表及计划,控制好工程的进度, 以确保如期完工。三、机械准备根据工程的分布及工程特点,选用相应的施工机械,具体见施工用主 要机具设备表。施工用主要机具设备表施工设备名称规格型号单位数量电动套丝机ZT-N100B台3砂轮切割机总经理250台2电焊机 质量管理中心BX1-250台4气焊工具总工程师套4万用表只3电锤台6试压泵台2施工程序与施工方法第五章工艺流程:3.1T T管道安装卡架制安装 器安水压试验T防腐保温 装回填土T T补偿地沟管道安装:3 通行地沟的管道应安装在地沟的一侧或两侧,支架应采用型钢,3.1。管道的坡度应按设计规定确定。支架的间距要求见表1-28支架最大间距1-28表200 125 150 100 65管径(mm)50803)支架间距(3446m支架安装要平直牢固,同一地沟内有几层管道时,安装顺序应从3.2最下面一层开始,再安装上面的管道,为了便于焊接,焊接连接口要 选在便于操作的位置。3.3 遇有伸缩器时,应在预制时按规范要求做好预拉伸并作好 支撑,按位置固定,与管道连接。3.4 管道安装时坐标、标高、坡度、甩口位置、变径等复核无 误后,再把吊卡架螺栓紧好,最后焊牢固定卡处的止动板。3.5 冲水试压,冲洗管道办理隐检手续,把水泄净。3.6 管道防腐保温, 应符合设计要求和施工规范规定, 最后将管 沟清理干净质量保证体系及措施第六章项目部经理防排 烟施 工员水施 工员电施工员质量员安全员材料员资料员统计员二、质量重点控制部位措施1、落实质量责任制)根据质量体系网 络,项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量 1(责任,在 公司质量手册规定的基础上,根据项目实际要求加以细化。项目领导层:目标控制,工作质量控制;项目职能管理层:程序控制,单位工程质量控制; 专业实施层:专业综合控制,分部工程质量控制;班组实施层:工序控制,分项工程质量控制。(2)对质量责任的监督 项目内部的监督:由项目经理、项目技术负责人实施; 上级监督:公司质量监督部门实施; 外部监督:业主、监理单位实施; 政府行政部门监督:质监站实施。(3)对质量责任的考核和奖罚 项目人员由项目技术负责人考核,提出奖罚意见,项目经理批准 实施; 项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核, 提出奖罚意见, 由公司总经理批准实施。2、质量控制重点部位(1)关键过程为确保实现质量目标, 本工程管理上除按一般常规控制外, 还需编制 专门的工艺文件或作业指导书, 人员持证上岗。 在工序自检合格基础 上,专职质检员实行全面跟踪检验。本项目规定以下关键过程: 法兰连接;焊接;试压;(2)质量停止点虽然自检合格, 但未经规定的责任部门专人检验认可, 不准进行下一 道工序施工的质量点,除按常规和关键过程控制外,必须在自检、专 检合格基础上,由业主和监理代表到场会同检验,共同签证确认,才 能进入下道工序施工。对此,本项目规定以下停止点: 预埋完成后覆盖、隐蔽; 平顶内隐蔽工程覆盖前; 设备单机试运转; 单项测试; 接口及联动功能测试。3、质量控制要素本工程建设过程中, 企业将实施全面质量管理, 确保工程质量达到预 定目标。具体应做好:(1)决策:根据已确定质量的目标,把各项质量指标分解到每一个 作业班组。( 2)计划:把质量目标、质量指标具体化,并且拟定实现质量目标 的实施步骤、方法与措施。(3)组织:在目标既定后,组织工程所需的人力、物力、财力,设 置必要的机构,明确职责,合理分工,使计划落实到人。(4)用人:选派工程所需的各类专业人员进入工地。(5)指挥:在整个工程施工中, 实行由项目经理负责制的统一指挥、 统一调配,使生产协调一致,各项工作到位、到岗,切实履行各自职 能。(6)控制:掌握安装过程中每一环节的进展情况,监督各作业班组 和人员按各自的职责去实现各自的目标。(7)调整:注意安装过程中质量的动态因素,及时收集质量信息反 馈,做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。4、重点控制部位的质量管理(1)施工前针对本工程特点,编制技术先进、工期合理、工程质量 优良,统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计, 制定出符合本工 程的质量目标及质量管理奖惩办法, 组织贯彻保证工程质量的各项管 理制度。(2)抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量 的措.施,参加设计交底,做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术 交底工作,并履行交底人与被交底人的签字手续。(3)明确施工技术规范、标准,并严格按照公司的有关技术要求和 施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、 检验。( 4)抓好“三检”(自检、互检、专职检) ,严格施工过程的检查, 充分发挥班组质量员的作用, 严格把好每道工序的质量关。 本道工序 不合格时,不得交与下道工序施工。(5)施工现场职工必须严格执行“五不准”制度,即:无设计或无 合格证书的设计不准施工; 原材料无合格证的不准施工; 设备或半成 品不合格者不准施工; 降低规范要求者不准施工; 不合格工程不准报 竣工工作量、竣工项目。(6)认真对待质量问题, 严格执行质量问题分析处理程序, 做到“三 不放过”,对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施,不断提 高工程质量水平。(7)工程质量管理要严格按公司的有关标准执行,并协调好各施工 班组的工作。(8)做好施工技术资料。资料做到及时、完整、准确、可靠和较好 的可追踪性, 并对控制点和重点部位的资料进行复查, 及时向建设单 位或监理单位交付工程技术资料,同时对单位工程的质量作出评定, 并交付质监站核验。5、重点控制部位技术措施(1)本工程主要施工难点为:管道系统的冒、滴、漏,确保系统的 正常.运行。质量上的把关重点是管道焊接。(2)图纸的自审与会审 图纸是安装工程施工的主要依据,按图施工是施工企业的施工准则, 通过认真的审阅图纸, 做到对施工难点、 要点及容易产生安装通病的 部位心中有数。(3)做好技术交底,进行通病治理 施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、质量要求、通 病治理措施等进行指导与明确。(4)管道安装工程质量控制措施管道支架安装: 管道支架选用应正确, 按不同部位和要求选用不同 形式的支架, 严格按规范规定确定支架距离, 以防止支架安装间距过 大,支架安装应牢固,预埋件位置应正确,吊杆长度应能调节; 阀门安装:安装前仔细核对型号、规格有无损伤,清除通口封盖和 阀内杂物,注意阀体上流向箭头,阀门手轮不得朝下,落地阀门手轮 朝上,不得倾斜,阀门填料装入的方法应正确, 运输堆放应防止碰撞。 安装时用力不应过猛,受力应均匀以防止泄漏; 管道防腐及保温: 涂漆前清理管子表面的泥土、 水份等杂物对涂刷 不便的管子和设备,安装前先刷好漆。涂漆时操作均匀,选用优质的 漆料和适当的稀释剂, 保温材料严格按标准选用, 搭接宽度符合要求, 厚度一致,表面平整。6、质量通病的防治(1)分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多,如不 加以严抓严管, 不但影响到总体质量水平, 也会给日后设备安全正常 运行留下隐患。因此,本工程在质量管理上必须从根源上抓起,做好 事前预防,把质量通病消灭在施工过程中。2)破除质量通病“难免论”和“无碍论” ,把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位,上升到履约守信的法律和道义高 度。(3)从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规范中未列入合格或 优良必备条件的质量要求,列入项目内部的检验评定标准。其次,提 高对分项工程的验评比例。(4)质量通病最容易发生在以下阶段: 土建安装快节奏交叉配合施工阶段; 为达到节点工期和最终工期突出抢干阶段; 工程即将完工的最后工序,如保温、油漆阶段; 负责施工的直接责任人和质检人员未到位时; 施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况;
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