*公司 基层管理人员管理办法试行 第一章总则 第一条为提升*公司以下简称“公司基层管理人员的综合素养，建立健全规范有序的选拔、培养和任用机制，依据有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称基层管理人员是指所属公司非机关编制的科级管理人员及加*站经理。 第三条选拔任用基层管理人员的原则： 一保持“四化方针和德才兼备的原则； 二保持群众公认、注重实绩的原则； 三保持公开、竞争、择优的原则； 四保持从后备队伍中培养选聘的原则。 第二章管理权限 第四条所属公司基层管理人员由所属公司党委管理。 第五条人事组织部门履行基层管理人员的培养、选拔、考核等日常管理使命，负责本办法的组织实施。 第三章基本条件和任职资格 第六条基层管理人员应具备以下基本条件： 一具有优良的思想政治素养，忠于企业，爱岗敬业。 二大局意识、组织纪律观念强，严格遵守公司各项规章制度。 三模范遵守和履行员工职业道德规范，保持原则，公正公平，关爱员工，清廉自律。 四有较强有沟通协调能力，具备所聘岗位的业务知识和管理能力。 第七条提拔任职的基层管理人员应具备的资格： 一正科级管理人员： 1年龄在40岁含40岁以下。 2具有大学本科及以上学历或中级及以上专业技术职称。 3具有2年及以上副科级岗位工作经历。 4有1及以上基层加*站或*库工作经历。 二副科级管理人员： 1年龄在38岁含38岁以下。 2具有大学专科及以上学历或中级及以上专业技术职称。 3有1年及以上基层加*站或*库工作经历。 三加*站经理： 1新聘3000吨及以上加*站经理人选，必需是大学专科及以上学历，从事过计量、核算和加*员岗位，熟悉业 务和工作流程。 2加*站经理选拔保持梯级选拔的原则，即：高吨级加*站经理应从相近的低吨级加*站经理人选中产生。 第八条各岗位规定的任职资格应同时具备。对各别工作能力强，经验丰富，有特长，群众信任度高的优秀人员可破格提拔，但必需严格程序。 第四章选拔使用 第九条基层管理人员及其后备人选的选拔程序、任前公示、聘任等参照*公司领导干部管理暂行办法相关规定执行。 第十条加*站经理后备人选按加*站经理总数的30%确定，其余基层管理人员的后备人选比例按定编职数1：1确定。 第十一条基层管理人员后备人选的资格和条件与本规定第六、七条规定相同。 第五章日常管理 第十二条基层管理人员岗位交流工作、谈话制度、回避制度、免职、解聘、辞职、降职及后备干部队伍管理参照*公司领导干部管理办法试行相关规定执行。 第十三条基层管理人员的业绩考核由所属公司参照*公司党政领导班子和领导干部考核工作办法试行及其他相关规定，结合各自实际，制定具体考核细则。 第十四条所属公司要强化对基层管理人员和后备人员的培训，保证其年度培训时间不低于公司的要求。并做好培训效果评价及培训资料的管理工作，作为其选拔使的参照依据。加*站经理后备人选的培训应保持“缺什么补什么的原则，有计划，针对性地进行培训。 第六章附则 第十五条本办法由公司人事处组织部负责解释。 第十六条本办法自印发之日起执行。