目 录第一章 针对项目特点内容规范完整性和整体编制水平第二章 施工方案与技术措施第三章 质量管理体系与措施第四章 安全管理体系与措施第五章 工程进度计划与措施第六章 环保管理体系与措施第七章 文明管理体系与措施第八章 施工管理及措施第九章 资源配备计划及措施第十章 施工关键部位、材料采购要点的控制及措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 第一章 针对项目特点内容规范完整性和整体编制水平一、施工程序总体设想1、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。 2、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。3、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。4、为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001:2000标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受监理和业主监督5、科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，确保本工程如期竣工交付。第一节 工程概况本项目为梁山县公明大道两侧小景点和生态停车场工程项目,本次招标范围包括园路、停车铺装、公共厕所建设、绿化种植等工程内容，具体要求详见设计图纸和招标文件。第二节 施工布署一、工程管理目标1、质量目标本工程作为我公司的重点工程项目，我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程符合国家现行验收规范“合格”标准，准时交付使用。2、安全生产、文明施工目标在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保工程符合国家安全生产管理相关规定。3、工期目标我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保本工程在60日历天内全部竣工和交工。二、施工部署主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工安全，设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。1、施工总体设想（1）工程目标1)质量标准：符合国家现行验收规范“合格”标准。我们将严格按新验评标准及新施工及验收规范组织施工，确保本工程质量目标的实现。2)工期及形象进度确定本工程工期为：60日历天，具体时间以甲方开工令为准。3)安全要求：符合国家安全生产管理相关规定。一般事故率控制在1.5以内，避免重伤，杜绝死亡事故。按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守梁山县关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁、有序。（2）工程施工程序施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。现场成立由建设单位、监理、施工单位和各专业负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。（3）施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。1)项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，且年富力强，曾多次建造过与本工程类似的管道施工及设备安装等常规工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。且委派副总经理为项目的总指挥，一名项目副经理与项目经理配合，成立管理班子，以公司的力量全力支持项目完成工期目标。在项目管理班子配备上，配备一套完整的独立的项目管理班子，将工期总目标分解到分部工程上。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2)项目质量管理的思路与设想质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。材料质量控制原材料组织主要为自行采购材料，由专人负责，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。及时提出材料采购计划、落实货源、组织材料进场。在原材料选择上，我们认为PVC管道、混凝土、金属设备的供应等是至关重要的。对于PVC管道，我公司将对其物理机构性能、化学成份等严格把关；本工程混凝土使用商品砼，我公司根据设计施工图和施工流程计算所需各等级砼方量，按照施工进度计划对供应商进行考察并与有关单位一起确定供应商，以确保供应商具有足够的生产能力，与不少于两家砼公司签订供货合同，保证砼的及时供应，并将商品砼需求计划、计划浇捣时间、砼强度、抗渗要求等，提前以书面形式通知供应商。在浇捣前，我们将做好对商品砼供应商的技术交底工作，并要求供应商及时提供技术保证资料送监理审批，砼浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，以确保砼质量始终处于受控状态。3)项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，确保工程符合国家安全生产管理相关规定是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照济宁市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。具体内容详见安全管理体系与措施有关章节。4)项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。5)项目工期控制设想根据工程招标文件的要求，本工程不采取分包，因此要求各专业在工期上必须满足总控制工期的要求，施工单位有责任和义务对各专业工期进行控制和调整，同时为各专业的工期完成创造必要的条件。2、临时设施布设施工机械及材料堆场拟就近布设，办公室、工人宿舍、其他工棚、仓库、厕所均采用活动板房。3、劳力组织准备(1)建立精干的工作队组根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。(2)集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(3)做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及涉及变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工技术准备（1）熟悉和审查施工图纸1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。3)建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4)熟悉和审查施工图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位等部门共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加各方共面会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。编制和审定施工组织设计。编制施工预算。各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。新技术项目的试验试制。5、现场准备（1）测量、定位、放线通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各临时设施的位置，规格及线路支向等。（2）现场布置1)根据工程施工平面布置图，有序地进行临时用水、临时用电布设，机械就位规划，生产临时设施，材料堆场规划及搭设。2)根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。6、材料物资、设备的进场准备编制各种材料及施工用周转材料的需用量和分批进场计划，按进场时同要求分期分批组织进场，按指定位置堆放整齐，使用时实行限额领料。做好材料采购及与供应商的配合工作，及时提供购料计划和材质要求，使材料供应有保障、质量有保证、供货及时。7、施工用电（1）概述现场用电包括动力用电和照明用电两种，根据下列各点考虑确定总用电量：1）全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；3）各种机械设备在工程中需要的情况。施工用电按建设施工安全检查标准（JGJ59-2011）及施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）进行全面布置。（2）施工现场用电概况1）本用电方案考虑为保证基础及上部工程施工用电，施工用电电源采用业主提供的配电柜作为施工电源，在工地设置临时配电房。为保证工程施工顺利进行，特增设一台500KW柴油发电机组作为备用电源；2）现场电源线室外全部采用VV22型电缆埋地敷设；室内也采用VV22电缆卡接，采取沿强电竖井垂直敷设方式；第二章 施工方案与措施第一节 施工准备一、技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几方面：1、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规