年会发言注意事项年会发言注意事项在年会发言可是一个不可多得的表现机会，那么年会发言注意事项又有什么呢?年会发言注意事项是想跟大家分享的，欢迎大家浏|/JaLo年会发言之所以重要，是因为在这辞旧迎新之际，年会上将聚集公司的所有员工。无论你是CEO,还是总监或者部门经理，这将是你最重要的演说时刻，因为你得到了一个无比珍贵的被聆听的机会。而对所有员工，你可以鼓舞士气，也可以祝贺成就;你可以鞭策，也可以嘉奖;你可以发言引起重视、呼唤共鸣、表白感恩、引发思考所以，这个重要时刻不能只用美食和美洒匆匆带过。老实说，谁也不差吃这一顿好的，玩这半天High的。员工也想从公司的管理者那里知道：公司这盘生意做得咋样，有什么给力的好事，或者哪怕是而临的困扰。如果这是一次公司决策管理层与员工的一次真诚的表口和对话，让每个人都有机会知道：为什么我们在这里做这样一项工作?我们为什么要如此辛苦劳作?为什么我们觉得自己的工作有价值?我们现在得到了什么？未来我们还会收获什么？如果能做到这样，你的发言就太棒了。通常的年会都会有的环节：主题演说、颁奖、宴会、表演、抽奖。很明显，年会被赋予了太多功能，参与的各方都有自己的目标：有人想邀请董事会来看看公司做成了什么样;有人想把它打造成一场具有公关和营销作用的活动;有人只想上台领奖牛一把;有部门想把它当成企业文化活动阵地;才子要发情展示一下才艺;美人要发骚展示漂亮衣衫;猛男要发疯来一次痛饮。当年会打包了太多的欲望，结果就很难在人们头脑中留下有用的记忆。不是吗?美酒和美食，会在冷风的催促下呕在回家的半路上;狂欢和痛饮的生猛场面，只能留给年后办公室做闲聊的谈资。天下没有不冷却下来的Party,没有哪个Party不让人产生“神马都是浮云”的感叹。所以，建议把搞Pty的钱作为奖金发给员工，年会组织者要打造一个简洁务实的年会环境，让公司的管理者面向员工来一次朴素而真实的对话。前面说了，面对所有员工，你可以鼓舞士气，也可以祝贺成就;你可以鞭策，也可以嘉奖;你可以发言引起重视、呼唤共鸣、表白感恩、引发思考但是，提醒一下，我们不能把这些全部都做了。不只是说你的演说要一个主题，而是整个年会需要一个主题。我见过随机而散漫的年会发言，走马灯似的几个人上台演说，说东道西，各有主张，一看就是演说人没有一起商量过，弄得好似不同公司的人物那种商务研讨会。我们要选择一个鲜明的主题，年会上所有演讲者应该在这个大的主题下发表演说。他们可以有各自的角度、不同的演说素材、不同的演说风格，但所有演讲人要形成一个整体，在一个主题下的整体，这样才能发挥年会演说的作用。否则，就是寓言故事里的：梭子鱼、虾和天鹅拉车。各有目标，彼此抵消。我太太在大型国企工作，每年这个时候她都会带回一木会议材料。花园酒店国际厅，中国大酒店丽晶殿，发言打卬稿事先都发下去，领导再当众朗读一遍。台下的人们神吹海聊，闲谈的音量勉强被扩音器压下去。大家抽烟喝茶看报纸，各取所需。我翻看这发言稿，似乎每年都是一样的格式，先说各级领导关心下的成绩，再说各位努力下的进步，接着再说明年的目标，总之挑战与机遇并存，后而是党建工团妇女工作，最后以鼓舞的排比句收尾。如此洋洋洒洒一小木A4纸。如果您所在的企业不是一个没落的国企，也不是一个靠国家机器垄断的暴利行业，如果您是认真地在做企业，不是一个政客，您真没必要这么走过场。我见过演讲能力优秀的CEO在年会上因缺乏准备而黯然失色，也见过刚刚提升的经理们，因缺乏准备而在讲台上诚惶诚恐、花容尽失。准备，必不可少。我是建议整体上是要排练的，请一个专业一些的顾问帮助大家过几遍。记住，这不是一种单纯的表演，也不是一种舞台上的取悦。但是，演说这种行为必须要建立在一定的表演技术上，否则，它连基本的意义传达都做不到。每个发言是否与主题契合?要各有角度、不彼此重复；通过排练，导正台上礼仪及克服紧张和焦虑；必要的克制，演说见好就收，控制好时长；情感表达强度的拿捏准确。尽量的对话，必要的互动，不是单向灌输;为有一定演说技巧的人，设置合适的包袱和特别环节;去掉专业术语，使得一线员工能理解；多人演说的整体顺畅性；音乐的运用，对场面和唤起听众聆听注意力很有帮助。视觉辅助材料（投影）的简洁性和准确性。模板，内容仅供参考