精选优质文档-倾情为你奉上哈尔盖新建铁路行车公寓工程施工组织设计 投标人：四川省铁牛建筑工程有限公司（盖单位章）2017 年 12 月 27 日目 录第一章 总体施工组织布置及规划四川省铁牛建筑工程有限公司，具有丰富的总承包施工管理经验，多次获得青海省级优质工程奖，在狠抓质量管理的同时，2015年顺利通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证。并具有丰富的施工管理经验和雄厚的技术力量，以及优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全有能力干好该工程。我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，将本工程作为我公司的重点工程、信誉工程、品牌工程来抓，全力以赴，以全局为后盾，派出精兵强将，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的施工、优良的管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。本施工组织设计作为投标书的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。一旦中标后将根据施工图纸编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，以指导工程施工。一、编制说明一、编制目的本施工组织设计体现我公司对哈尔盖新建铁路行车公寓工程施工的总体构思和部署。在施工中，我们进一步完善细化施工组织设计或施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。二、编制依据2.1哈尔盖新建铁路行车公寓工程图纸及工程量清单。2.2现场情况。2.3 国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。2.4国家最近颁发的工程施工质量验收规范与建筑工程施工质量验收统一标准、现行的有关技术标准及省市有关规定。2.5国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。2.6我公司的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件、管理手册、技术标准与管理制度。2.7类似工程项目施工经验资料。2.8参照的有关技术规范、标准三、编制原则 3.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 3.2本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰装修和安装三大专业组成。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。科学地安排施工，保证项目施工的均衡性和连续性。3.3充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务”为编制原则。3.4我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。3.5在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。3.6科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。二、工程概况一、工程概述（一）、工程概况：哈尔盖新建铁路行车公寓工程总建筑面积按2930平方米控制，主楼呈“一字”型布置，为地上二层，辅助用房设于主楼南侧，为地上一层，主楼与辅楼之间以连廊相连。其中：一层主楼设值班室、理疗室、机务派班室、电视室、活动室，一层辅助性用房设餐厅（约50座）、后厨操作间、洗衣间、烘干间、晾衣间和库房等，二层主要为乘务员宿舍，楼顶设消防水箱间。房屋抗震设防烈度为7度。耐火等级为二级，设计使用年限50年。工期为6个月。二、地理位置概况位置境域哈尔盖镇位于哈尔盖县境南部，距县府驻地27千米。气候资源哈尔盖年日照时数3037小时，日照百分率为68%，5-9月平均日照在14小时以上，属长日照区域，境内平均日照时数为8小时。哈尔盖境年平均风速为3.7米/秒；月平均风速在3.24.3米/秒之间，最大风速值达30米/秒，一年中出现大风的天数为47天，最多达78天，太阳能和风能资源丰富。气候哈尔盖年日照时数3037小时，日照百分率为68%，5-9月平均日照在14小时以上，属长日照区域，境内平均日照时数为8小时。哈尔盖境年平均风速为3.7米/秒；月平均风速在3.24.3米/秒之间，最大风速值达30米/秒，一年中出现大风的天数为47天，最多达78天，太阳能和风能资源丰富。水文哈尔盖年径流量19.81亿立方米，水能资源蕴藏量28.7万千瓦，可兴建水力发电站。三、现场施工条件3.1项目建设地点位于哈尔盖。3.2现场通水、通电情况：建设单位提供施工、生活用水、用电接口，由中标单位装表使用。施工、生活电费、水费等由中标单位承担。三、工程目标一、 质量目标我公司切实按照建筑法，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：分项工程合格率100%，分部优良率90%以上，确保工程质量达到合格。二、工期目标在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照标书中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保工程在6个月内完工。在合同约定的时间内完成所有施工任务。三、安全目标在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，确保达到安全优良工地。四、文明施工目标我公司将严格按关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，确保达到文明施工现场样板工地。五、环保目标全面执行ISO14001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过环保指标要求。六、 服务目标建造业主满意工程。四、施工准备一、现场准备1、建设测量网点根据业主提供的坐标点，拟采用直角坐标法直接投测出矩形各轴线点。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各段控制点的加密和放样工作。2、布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。3、修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。二、技术准备2.1技术复核及现场交接工作1、对测量控制网点环境及水准基点进行复核并办理交接手续。2、做好对周边的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。2.2 熟悉图纸及图纸会审工作1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9001质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。2.3 技术培训及技术交底工作1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。3、组织专业人员对钢筋、模板进行翻样，经项目技术人员复核无误后，方可正式施工，另组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可进行加工。2.4 试（检）验准备1、本工程所需试验均委托茫崖行委具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。工程现场设标养室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。2、我公司拟投入本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备如下表：序号仪器设备名称规格型号单位数量1全站仪GDM510N台12电子经纬仪EF-02台23钢卷尺50m把44质量检测仪YB126套15天平各种规格台26台称100kg台27砼回弹仪ZC3-A套28砼试模151515cm组69砂浆试模777cm组8五、施工总体规划一、施工组织机构为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下：二、施工管理组织根据本工程工种多、工期紧、质量要求高的特点，我公司拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：1、项目管理层1.1我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经