*公司职 位 评 估 系 统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛运用。其因素在于：应用系统性职位评估办法，可消除职位名称歪曲，并可在不同部门或公司当中真实和一致地比较所有职位鉴别。使用职位评估系统具备以便招聘工作，有助于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调节、公司发展等长处，固然也为建立合理工资水平提供了以便。本系统是一种职位评估新办法，被诸多跨国公司和国内知名公司所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家经验基本，具有可以对各行业所有职位进行比较必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素构成。行政人事部在总结了以往*公司职位制度履行过程中经验和教训，结合*战略发展规定和行业竞争环境，决定在全公司推广此系统。评估系统职责规模1、 对公司影响2、 监督管理职责范畴3、责任范畴4、沟通技巧工作复杂限度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模1、对公司影响 2、监督管理 影响 人数 规模 类别职责范畴3、责任范畴 4、沟通技巧独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处工作复杂限度5、任职资格 6、解决问题难度 7、环境条件学历 创造性 风险经验 复杂性 环境 因素1 对公司影响（1）级别机构领导（A级职位）对公司影响（B级职位）对行业/业务部门影响（C级职位）在工作范畴内影响（D级职位/如下）专业影响级别123456789101112131415深受其她公司所有影响领导 受其她公司某些影响领导受其她公司微小影响领导公司领导或董事会主席有限影响某些影响相称影响重要影响或公司副领导有限影响某些影响相称影响重要影响微小影响微薄影响有限影响某些影响相称影响重要影响对工作范畴有某些影响对工作范畴有相称影响对工作范畴有重要影响对职务/业务部门有某些影响对职务/业务部门有相称影响对职务/业务部门有重要影响对公司成绩有某些影响对公司成绩有相称/重要影响影响定义 对公司普遍贡献有限 重要是协调性质工作 少于10%某些 可容易辩别出对公司成绩有间接性影响 10-20%相称 对公司成绩有明显、基本、重要性影响 20-30%重要 在获得公司重要成绩中，有卓越影响 多于30%衡量在不同部门但同一级别公司贡献指标因素1 对公司影响（2）1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督工作影响微小6、任职者负责职责 对职务/业务部门效果影响有限 或 任职者负责职责对工作范畴有重要影响11、任职者负责职务/业务部门对公司效果有相称影响或任职者是个对公司效果有相称/重要影响专家2、 任职者执行或检查明确范畴内工作。工作由上级进行细心但非时常时刻监督。影响微薄7、任职者负责工作活动 对职务/业务部门效果有些影响12、公司里一种领导-公司效果深受到总部和/或集团内其她公司影响（如详细方针、价格、财经方略、市场战略等）或任职者负责职务/重要部门（B级）对公司效果有重要影响（这里任职者公司领导对公司影响是13或14级）或公司领导委托代表（这里公司领导定为14级）3、 任职者负责活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。影响工作范畴有限8、任职者负责工作活动 对职务/业务部门效果有相称影响 （职务/业务部门对公司效果有些影响）13、公司里一种领导-公司效果某些受到总部和/或集团内其她公司影响4、 任职者提供建议、劝告和/或负责某些对工作范畴有些影响活动或任职者执行专业性工作而对工作范畴有些影响活动。9、任职者负责一种职务/业务部门而对公司效果影响有限或任职者负责工作活动对职务/业务部门效果有重要影响（职务/业务部门对公司效果有相称影响）14、公司领导（如机构是在一种集团内，机构效果可受到总部和/或集团内其她机构通过宏观商讨和辽阔方针供述影响。这机构可接受到某些公司服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其她影响）5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范畴有相称影响。10、任职者负责工作活动或职务/业务部门对公司效果有某些影响15、公司领导或董事主席因素1 对公司影响（3）级别级别1234567891011121314151617181920 规模影响（请看公司规模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2监督管理级别级别1234下属类别下属人数（直接和间接）普通职工涉及专业/技术人员，但没有管理层专业/技术人员及管理层最高档（A/B）管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3 责任范畴12345678910 广度独立性重复性活动大某些相似工作担任几种相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作领导一种职务/业务部门领导两个或更多职务/业务部门参加一项