短视频运营方法论第12弹：短视频团队达到日更真的那么难吗？引言近期一个同行跟我聊到了视频的周更问题，也介绍了一下他们团队的情况。他们是一个传统的视频制作团队，人员在20人左右，算是一个中型并且比较成熟的团队，每周产量是2到3个，而我在参加一次线下活动时了解到视频更新频率最高的是“二更”团队，“二更”单天更新原创视频4到5个。目前团队一周更新7个，一天出一个原创视频，达到了日更状态。对于一个短视频团队，达到日更会带来很多好处，例如，提高品牌在视频平台的曝光度，激活用户，最直接的增加收益等等。今天就在这里为大家分享一下我们团队的经验，如何使短视频团队实现日更？一、为什么短视频制作团队要达到日更？对于短视频初创团队如果达到日更状态的话，其实会给团队带来很多的好处，利于团队快速发展。1、低成本高效率的找准团队方向在刚开始建立团队之后，其实最重要的是确定团队所选的方向是否合适。如果团队的更新速率太慢，在一周之内只出一个视频的话，根据视频效果为团队检验自己的方向是否正确时，这样的时间成本就太高了。因为一个视频的播放量无法说明什么问题，而一旦你想要对比数据进行分析，就要差不多花费一个月的时间，这个成本是非常高的。而如果团队达到日更的状态，结合团队同学策划的力量，每天有每天的选题方向。大概根据两周的视频播放量，针对每个视频的数据进行分析，就能很好的帮助团队找准视频选题方向，大大减少了团队对于视频选题的试错成本。2、日更会加速度过渠道的新手期大家都知道，刚刚涉及一些视频渠道，要度过一个新手期。以头条为例，要达到10条的原创推荐，并且头条指数要达到指标。对于团队想要获得分成，必须要快速度过新手期。所以日更是最快速的方法，在这里要强调一点，一定要原创。因为头条指数涉及的方面不仅是更新速度还有原创度，同时还关系着推荐数量。如果达到日更，并且期期达到原创，度过头条的新手期并不是很难，并且也会根据你上传的视频内容，更多的推荐到相应的用户。3、日更有利于对粉丝渠道的维护在之前的文章中对视频渠道有个分类，例如美拍这样的视频渠道定义为粉丝渠道。粉丝渠道顾名思义为，就是有大量粉丝拥护着栏目。如果团队栏目在粉丝渠道达到日更，有利对粉丝的激活。例如，公众号每天的推送内容，就是对粉丝的维护和吸引。像“二更”栏目，一天更新4到5条原创视频，这又是一种什么状态，大家可以想象一下。短视频团队达到日更还有更多好处，例如，大家都知道的会给团队带来更多的分成收益、，提高栏目的曝光度等，就不一一列举了。那么对于短视频团队又如何做到这一点呢？ 这时候要把团队分成两种情况来分析，一种是PGC的初创团队，一种是成熟团队。为什么要这样分呢？因为团队处于这两种状态有机会有能力但难以突破日更的状态，所以根据这两种团队情况，并且结合团队的经验，来讲解一下短视频团队如何实现日更。二、初创团队是保证数量还是保证质量？团队实现日更，对自己团队所带来的好处，刚刚已经提到。减少试错成本这一点对于初创团队是尤其的重要，所以在这里给初创团队的建议是，保证质量一定的情况下，最大努力的提高更新频率。那么对于PGC初创团队如何做到一周七个视频呢？1、摒弃复杂包装，抓住内容核心根据身边一些PGC初创团队的情况和我了解到的，往往这样的团队都比较重视视频给用户呈现出来的视觉效果，提到这一点，并不是说团队这样做是不对的。但是处于初创的这个时期，对于团队重心可以在这些视频外在方面稍微放的轻一点。例如：视频的片头，片尾可以不用那么多的设计，而应该把团队精力更多的放在视频内容上。前不久一个视频初创团队，内容方向主要以“搞笑”为主，给我发来一个他们创作的视频，但是我看完没笑，这就搞笑了。一个主要做“搞笑”视频的团队，创作出来的视频效果再多好，失去它的本质就一点意义没有了。所以初创团队还是先做好内容，想一想你们针对的用户最想要什么，你们以哪种形式呈现出来最能让用户买账。对于“搞笑”视频，想一想是段子找的搞不搞笑，演员演得到没到位，这才是最先关注的点。再者，对于“美食”视频，拍摄最重要，怎样呈现出的食物画面让用户垂涎三尺，有很想吃的欲望，这才是最先考虑的问题。而不是过多的思考如何设计出更好的片头、片尾。所以对于初创团队，一定要先抓住栏目最核心最重要的部分，适当摒弃一些外在包装。提高自己视频的更新频率，这样就能在保证视频质量的前提下，视频数量提升上去，争取达到日更状态。2、善于找到方法，提高更新速率我还得知一些短视频初创团队会遇到一个很普遍的问题，是什么呢？经常会有团队吐槽说，团队在视频拍摄、视频剪辑等流程上用时不是很长，而在视频选题上会用很长的时间，这个怎么办？有时也会遇到自己找的选题，拍摄出来，用户好像不是很喜欢，这些又怎么破呢？对于这两个问题，看似是不相关的，但是我想说，解决办法可以用一种。那么，如何解决呢？还用做“搞笑”视频团队为例，怎么快速找到大家很买账的视频选题呢？这样的团队可以在网上搜一些被疯转百万加的搞笑帖子，然后视频化。这样做出的视频，不可能用户不会喜欢，因为它的搞笑实质已经被验证了，这样就是一个高效的选取视频选题的方法。通过这样一个找选题的方法，就会大大提高视频的更新频率。再总结一下对于初创团队，如何提高视频的更新频率：l 抓住视频核心，从内容实质出发l 适当摒弃一些视频表面包装l 找一些高效的方法，减少视频流程上的时间成本在团队创建伊始，我还是比较建议大家带领团队冲刺一下，提高一周的视频更新频率。这样不仅能快速的确定选题方向的合适性，还能及时对不合适的选题方向做出改变，并根据粉丝反馈，对节目的细分和风格上做出调整，拿出更有深度的作品来。三、成熟团队如何能一周产出7个高质量的视频？1、什么样的是成熟团队？首先，在这里跟大家明确一下，这里提到的成熟团队是，团队人员在4到5人以上，并且编导、摄影、运营、剪辑等团队人员配备已经很完整，并且拍摄等制作设备也已经很完善。可以说这样的短视频团队已经走上了正轨，并且有一套自己制作短视频的流程，就是日更还没有突破，这个时候该怎么做呢？接下来咱们先看一下成熟团队普遍的一些做法。2、现在成熟团队的两种做法先跟大家先说一种普遍的传统成熟短视频团队的做法，一般是编导只负责编导部分，剪辑只负责剪辑工作，流程化作业。这样做的方法有好处也有坏处。怎么讲呢？好处大家可以看到，分工很明确，专业性很强。但这种方式带来的弊端是什么呢？就是每个人不为视频数据负责，可能根本不在乎数据量，那么一个视频的播放效果不好，到底谁来负责呢？现在说一下我们团队的视频制作方式，我们团队每个人都集思广益，每个人都参与到选题的策划，并且出演也是全部同学参与，希望每个人都能有机会培养成“网红”。还有一点我们运营同学也要学习PR，进行视频剪辑。有朋友发现，我们栏目视频，其实包装还是很规范统一的，如果很多同学都涉及到剪辑，那又是怎么办到视频风格统一呢？其实这一点并不难，我们团队也有剪辑这方面很专业的同学，让这样的同学先把视频需要统一的部分制作出来，例如：片头、片尾、标题出现等视频包装元素。接下来就只需要运营同学在剪辑时把这些元素放进去就好了。现在我们“一色神技能”团队，一位同学负责一个视频，从选题拍摄到剪辑。这样一个视频的播放效果怎样，直接可以找到负责的同学，人与视频是挂钩的，并且同学对自己的视频也会特别关注。全部以数据为导向，这也列入每个同学的KPI考核。如果用我们团队这样的方法，想要达到日更，一周产出7个视频的话，只需要7个同学，相对20人团队的人力成本，是不是很大的节省。在这里说一下，并不是强调我们现在这样做的方式对，传统的方式不对 ，只是给大家一个参考，如何提高自己团队视频的更新频率。还有一个团队曾经告诉过我说，他们一个视频的发布，只靠一个人一天就能将全网视频渠道布全，并且包括音频渠道。这就是人员的合理安排，快速高效的推动团队发展。最后结合上面所讲的几点，总结一下成熟团队一周怎样制作出7个高品质的视频：l 集思广益，动员所有人员l 改变一下团队制作流程，让人员与视频一一对应l 合理安排团队人员分配，提高团队效率所以说比较成熟的团队来说，一周怎样制作出7个高品质的视频？我的建议是让每位同学参与在视频制作的整个环节当中，合理利用团队人员的力量，有分工也有合作。主要是有相应的人负责每个视频，这样有利于帮助同学找到视频改进的点，也利于整个团队的提升。好了，这次分享的关于短视频团队如何达到日更状态，是不是觉得团队想要达到日更，并不是想象的那么难。以上都是我根据自己团队的经验总结的一些点，当然这些经验并不是万能的，只能说给大家提供一个参考作用。