绩效考核与薪资管理系统张氏美容集团上海欧雪琴公司总经理命令书张氏美容集团绩效考核与薪资管理系统从2012年1月1日起实行，由总部、分公司人力资源部和财务部负责执行实施。本集团公司全体员工必须统一遵从此制度，实现企业管理法治化。 签令人：员工服务志愿书张氏美容集团上海欧雪琴化妆品有限公司：今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务。1、绝对遵守张氏集团企业管理制度和张氏美容集团绩效考核与薪资管理制度，服从公司任何调遣与指示。2、严守职务机密。若泄漏公司之机密资料给公司带来损失时，愿承担一切责任。3、愿按公司规定，自开始服务之日起一个月为试用期，试用期间经考核合格，始得正式任用。4、公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于试用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职，决不请求任何补助。5、 试用期正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。6、公司因经济情况不良，或精简机构，而必须裁员工时，愿遵守公司通知始时解职，绝不作资遣或任何补助要求。7、如有损毁、遗失及盗窃公司设备财物，愿遵照公司估定价值，与保证人连带负责履行赔偿义务。8、具服务志愿书人经公司正式录用后，中途因故须离职时应提前30天提出辞职书面申请，并经人力资源部送达批准后方可离开工作岗位，否则依公司规定以放工论处。未完成约定工作服务期限的，则扣除预留教育培训费作为违约金。特立此服务自愿书为凭。此致 具服务自愿书人（签名、日期）：自愿服务人签约日期自愿服务人签约日期自愿服务人签约日期自愿服务人签约日期具服务自愿书人（签名、日期）：自愿服务人签约日期自愿服务人签约日期自愿服务人签约日期自愿服务人签约日期第一篇 薪资管理总章第一章 总 则第一条 为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级，按绩取酬，多劳多得的基本原则，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工的薪资管理。本公司薪资体系分六大部分，分别为：管理人员薪资体系、美容导师薪资体系、销售代表薪资体系、行政人员薪资体系、物流人员薪资体系、财务人员薪资体系。第三条 薪资的决定原则（一）员工薪资乃就社会物价水平及公司给薪能力为计算之基准。（二）在高效率即高薪资的原则下，员工薪资之计算以月薪制为给付之原则，并以员工之绩效成绩，来决定薪资总额的多寡。第四条 薪资的结构薪资包括基准内薪资及基准外薪资等两大部分，其结构如下所示。（一）基准内工资：基本工资、职务津贴、社会保险费、通讯津贴、午餐(二) 基准外工资：勤务时间外加班津贴、假日工作津贴第五条 计薪期间及支薪日（一）薪资计算期间从每月1日开始到当月30日（31日）为止，并于次月10日给付之。（二）薪资给付形态以采用月薪制为基准。（三）支薪日若遇休假日时，则延后一日发放。（四）勤务时间外之加班费用，则在下一个支薪日给付之。第六条 缺勤额之扣除（一）下列之特别休假，工作满一年以上，原则上基本工资仍照给付：婚假，丧假，女性职员之产假。（二）员工因私人事由而缺勤时，则按下列方式处理： 基准内薪资 平均一个月之勤务日数缺勤日数（三）迟到、早退及私自外出时，则按上海欧雪琴公司企业管理制度之考勤条款执行和处理。（四）员工未事先请假时之缺勤，则视为旷工；每旷工1日，则扣除3日之勤务日数。第七条 中途任用或退职时之薪资每一计薪期间中途任用或退职时之薪资，则依实际出勤日数采用按日计算之。其计算公式如下： 实际勤务日数 平均一个月之勤务日数基准内薪资第八条 薪资给付及扣除（一）下列之规定可自薪资中进行扣除：个人薪资所得税；社会保险费（个人负担部分）；福利金；过半数员工签字之书面协定，载明应负担某些费用时，则需由薪资中扣除。（二）当上列之扣除额无误时，并于薪资中扣除后直接汇入所指定之金融机关本人帐户内。第二章 基准内薪资第九条 基本薪资：基本薪资给付之标准，依照各级人员职位而定，具体详见各级薪资方案（附后）第十条 职务津贴：依职位之不同，而制定给付之差异，其支付标准详见各职位薪资方案（附后）第十一条 通讯津贴、社会保险费：详见各职位薪资方案（附后）第三章 基准外薪资第十二条 勤务时间外之加班津贴公司因业务上之需要，而要求员工于勤务时间外继续完成工作时，则依照员工早到及夜间加班时间，采计时制方式，计算出每小时的加班津贴额。每小时加班津贴之计算公式如下：每小时加班津贴= 1.20基本薪资+职务津贴平均一个月规定勤务时数第十三条 假日工作津贴（一）公司因业务上之需要，而要求员工于休假日返回公司执行勤务时，所给付之津贴而言。但翌日补休者，则不予以给付津贴。（二）休假日工作津贴之计算乃以计时制为基准，其计算公式如下：休假日勤务津贴= 1.20基本薪资+职务津贴平均一个月规定勤务时数第十四条 担任管理职位者、市场销售人员及出差人员，则不适用第十二条及第十三条之规定。第四章 附则 第十五条 本制度规定的薪资为税前薪资。 第十六条 本制度规定的薪资已包括社会保险费用。 第十七条 公司因计算错误或业务过失造成工资超领时，员工应立即归还超出额；否则可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。第十八条 员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起一个月内未行使时，则视为弃权。第二篇 美容导师绩效考核薪酬管理方案第一章 总 则第一条 为给公司全体美容导师提供一个尊重、公平、成长、成就、荣誉、提升、人际和谐的竞争平台，全面调动和激发员工积极性，提高公司营销管理效率，特制定本制度。第二条 本制度规定了美容导师的分等级标准、工作标准、考核制度及待遇。第三条 本制度原则上每年制定一次，但可根据具体情况作出修改。第四条 本制度经由总经理签字生效，由人力资源部负责本制度的解释、执行和监督，财务部负责人员薪资的具体计算和发放。第二章 品牌事业部的定位第五条 品牌事业部是在总经理领导下的直属销售部门,全面负责品牌战略规划、市场推广及服务的执行。品牌事业部实行品牌经理负责制。第六条 品牌事业部的宗旨是做长线产品，树立知名品牌，走持续、稳定的发展之路。产品真品牌是一条“生命之路”，是公司全体员工的热情、责任和承诺组合的始终如一。第七条 品牌事业部核心文化理念：纪律、团队精神。第八条 品牌事业部由品牌经理、美容讲师、美容导师组成。第三章 美容导师绩效考核薪资管理方案第九条 基本原则（一）个人与公司利益共享、同步发展。（二）建立科学的价值评价和分配制度。(三) 销售目标量化管理，高额提成与销售目标达成率挂钩，高底薪与绩效考核结果挂钩。（四）给所有美容导师提供一个有利于个人能力最大限度发挥的尊重、公平、成长、公正、成就、荣誉、提升、合理的竞争平台。第十条 管理体系（一）美容导师分级管理，分级分配（二）实施目标管理（三）推行绩效考核管理第十一条 美容导师等级标准及薪资待遇（一）编制原则：1、以1015家客户为单位核定人数2、以35万服务业绩为单位核定人数。3、两者相结合或根据市场情况设置。（二）工作区域1、专职品牌专职导师。2、以客户数划分工作区域单位，兼顾市场地理区域划分。3、市场区域原则上每年调整一次。（三）等级标准：讲师级、高级、A级、B级、C级、预备级。（四）美容导师薪酬执行标准1、薪酬总额=（级别）基本工资+职务津贴+全勤奖+通讯津贴+社保费+午餐补贴+业绩提成+年终奖金2、业绩提成= 个人服务业绩提成+销售代表开发量服务提成，（个人开发提成）3、年终奖金：年终奖金自年底由人力资源部考核核定标准，呈送总经理审核签字后，于农历春节前一周内统一发放。具体详见年终奖金核发办法。（五）美容导师底薪执行标准级 别基本工资职务津贴全勤奖社保费午餐补贴通讯津贴小 计预 备 级8502108元天2081268C级导师8501002002108元天2081001668B级导师8503002002108元天2082001968A级导师8505002002108元天2082002168高级导师8507002002108元天2082002368美容讲师8509002002108元天2082002568（六）美容导师底薪发放说明：1、基本工资：每月出满勤固定核发。2、职务津贴：根据对应等级核发。3、通讯津贴：美容导师须在每天上班时间开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一次扣减通讯津贴