二、技术文件施工组织设计1投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，一般控制在30000字以内）：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系和保证措施（4）工程质量的管理体系以及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2施工组织设计除采用文字表述外可根据需要附下列图表，图表及格式要求附后：附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算比例表(1)总体施工组织布置及规划一、工程概况1、工程名称：当阳市2018年（第一批）农村公路安全生命防护工程施工（一标段）。2、工程地址：当阳市境内。3、工程概况：建设规模：2018年（第一批）农村公路生命防护工程全长365.35公里，主要建设内容包括安装波形梁护栏，标志牌、会车道，减速丘、道口标注、凸面镜以及修建挡土墙等。4、工程质量要求：交工验收的质量评定等级：合格竣工验收的质量评定等级：合格5、工期要求：计划工期：120日历天；计划开工日期：2018年5月计划竣工日期：2018年9月6、资金来源：上级专项补助资金和地方自筹资金。二、组织机构根据本合同段工程的规模、工期要求及工程特点，按投标书的承诺投入满足现场施工需要的优秀技术干部和经验丰富的管理人员组建项目经理部，负责本合同段工程的实施，代表本单位向业主负责，全面履行合同协议，按期、优质、安全、高效地完成本合同段工程的施工任务。项目经理项目副经理项目总工程师综合管理部财务管理部质量管理部施工技术部环境管理部计划合同部材料设备部安全管理部工程管理部波形护栏标志牌会车道挡墙三、各部门职责1、项目经理、在公司总部领导下全面负责项目施工管理。、组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。负责项目的日常管理，发现和处理突发事件。、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案，进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。处理好各种利益的分配，进行现场文明施工管理。、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系，在授权范围内负责与企业管理层、作业层、业主和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施。、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2、项目总工程师、对工程项目技术、质量负有直接领导责任。、负责有关施工技术规范和质量验收标准及三位一体标准的有效实施。、主持编制实施性施工组织设计（含项目管理计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。3、项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。4、工程管理部、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合同施工组织，确保施工质量和施工进度。及时对项目施工人员及各作业队进行技术交底，并做好记录。、负责项目工程进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程的实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证整体进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作，做好对施工原始记录的整理归档工作。、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，验工计价，解决施工技术疑难问题。、测量工程师负责本合同段工程复测及定位测量；负责全施工过程中的控制测量，并做好内业、外业和原始资料的复核检查；负责提出测量仪器的配置、校准、送检计划。5、质量管理部、主要负责工程质量的检查、落实。、负责原材料的验证试验、配合比设计等标准特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；施工准备情况的自检。、依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。、进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。、对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。、对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。、负责工程质量责任期内的质量问题处理。6、材料设备部、负责物资、设备的采购和物资、设备的管理。、制定项目的物资管理办法，进行材料的招标工作。、调查并随时掌握所有施工用料的市场行情，根据施工计划和材料需用量计划，有计划地组织材料的采购进场及保管工作。、制定施工机械、设备管理制度。参与安装设备的检验、验证、标识及记录。、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。7、计划合同部、环境管理部、负责施工过程中的环境监测和管理。、负责编制工程项目的总体、年度、季度及月份施工计划。、负责工程项目的计量和结算工作。、负责合同的管理建档，合同谈判及调价索赔工作。、编制本项目的施工预算。8、安全管理部、负责施工过程中的安全管理工作。、制定完善的安全管理制定，落实到各个施工作业队。、负责队进场员工进行岗前安全培训和教育，检查特殊工种操作人员是否持证上岗；定期与不定期的进行安全检查，制定制度，签订责任状，建立台帐，实施惩罚。、负责施工过程中所出现的安全工伤事故的处理工作。9、工地技术部、制定施工方案，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期内的施工任务。四、施工任务划分根据施工现场的实际情况，将全标段划分为三个施工队伍；护栏施工队：主要负责标段内护栏基础及护栏安装。标志牌施工队：主要负责标段内的标志牌、道口标注、减速丘施工。会车道施工队：主要负责标段内的挡土墙、会车道施工。五、施工总平面布置1、办公及生活区项目经理部办公室、宿舍采用租用民房和搭设彩钢板活动房相结合的方式。2、施工用电项目部和各班组生活用电直接采用民用电。班组施工用电采用自备发电机。六、材料供应情况1、护栏、水泥供应方式及组织计划根据招标文件及有关文件的要求：各种材料均由乙方自行采购或招标采购，都必须是符合招标文件技术规范的合格材料，并经监理人批准。承包人在材料的订购或自采加工之前，应取得监理人的同意，必要时应附有材料的样品及材料使用的有关说明。我方将及时与有关部门取得联系，进一步明确材料的采购情况及供应方式，及时签订材料供货合同，及时报送物资材料需求计划和办理有关手续，并设立料库，保证充足的物资储备。2、本着“合理组织，满足施工，减少库存”的原则，在考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、测量工程一、控制点复测为确保整个工程测量的准确无误，首先应该对甲方提供的首级控制点用全站仪、水准仪进行复测，并将复测的最后结果交由监理工程师审批。以后每半年复测一次，以保证基准点数据的准确无误。二、控制点加密1、由于工程测量工作的需要，甲方提供的控制点不能对整个工程实施放样，所以有必要对控制点进行加密。2、首先应该了解工程现场需要，然后才进行加密导线点的埋设。埋设过程中应该选择视觉空间良好、交通方便、地基稳定能长期保存的地方，考虑埋设的控制点是否便于施工放样，相邻控制点是否能通视、距离是否太近。保证平均边长大于250米，最大500米。为了便于保护，应该对做好的控制点做明显测量标志及围护等措施，然后根据已知点与新增点的关系进行排名编号，至此，控制点埋设任务基本完成。三、导线测量1、导线测量是工程测量的开始，是工程施工测量工作运转的基础，直接