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学校治转提自查报告_自查报告 学校治转提自查报告1 教师的素养直接影响着学校的学风和校风,教师的形象直接关系着学生素养的培育。因此,师德,不是简洁的说教,而是一种精神表达,一种深厚的学问内涵和文化品位的表达!师德需要培育,需要训练,更需要的是每位教师的自我修养!用自身的典范作用和人格魅力,让学生佩服,从而仿效。只有这样,才能保证教书育人的实效,孩子才会“亲其师,信其道”,进而“乐其道”。 一、 作为一名从教多年的教师,在这次自查自纠活动中,我主要从以下几个方面来评析自己、端详自己。 1、首先,社会在进展,学问在更新,学问容量在扩大。不学习,就跟不上时代的步伐。只有不断加强训练教学的理论学问的学习,汲取新的训练思想、训练理念、训练模式,训练方法和训练途径。才能在业务上有新思路、新突破,再上新台阶。其次,多年来的从教,使我熟悉到:只有在平凡的岗位中踏踏实实的工作,悄悄无闻的付出。并自觉遵守教师法,以它为准则,时刻提示自己要依法执教。这样的人生才会过的充实有意义。 2、我喜爱训练,喜爱自己所从事的工作,喜爱我们的学校。因此,不管在什么时候、什么地方,我都要将校内的利益放在第一位,时刻以“校荣我荣,校衰我耻”的精神来指引我。在做好教具、仔细备课的根底上,不断探究,大胆创新。工作中本着“心中有目标,眼中有孩子”的原则来设计活动,并做好记录。 3、训练无小事,教师的一言一行都是孩子关注的方面,往往起着一种潜移默化的影响作用。而这些作用又往往是通过那些看似不起眼的细节实现的,由于孩子眼中的教师都是详细的,而教师又是孩子心目中的“权威式人物”。所以,我要时刻牢记-从我做起,从小事做起,从今日做起!我要以自身良好的师德形象带动孩子。 4、班主任工作方面在坚持教好书的同时,我从未放弃过育好人。从参与工作第一年起,我始终担当班主任,我觉得,做一个班主任或许不难,但要做一个好班主任就很难了。我在班主任工作中,主要做到了两个字: “爱” 和“严”,这使我在班主任工作中取得了较好的成绩,既转变了一大批后进生,又培育了一批优秀的学生。 5、带着一颗“爱心”去工作,可以让学生觉得你是真心地关怀他,缩短了师生之间的距离,同时,他们犯了什么错误,也就简单承受你的训练,很快地加以改正。这种爱,有对学生思想形成的正确引导,更有对学生生活上实实在在的关怀。 二、存在的问题: 1)、工作有时不够扎实,遇到困难不能知难而进,有时有任其自然的松懈思想。在教学实践中有时畏首畏尾,不能大刀阔斧地开展工作。 2)、对学生的思想动态了解得还不够,因此解决学生的思想上的问题经常不能得心应手。 3)、对待学生有急躁心情,不够急躁。 三、整改措施 1、严于剖析自己。 严于剖析自己,需要一些士气和信念,但它是对自己高度负责的一种表现,剖析自己的过程是正确熟悉自己、深刻熟悉问题的过程,是自重、自省、自警、自励的详细行动,也是对自己的实际考验。我也知道正确熟悉自己特殊是正确熟悉自己的缺点错误是很不简单的。我觉得我不能就滞留于现状,我要做到真正剖析自己,要为自己定好位。我不能把自己降低为一般老百姓,不能仅仅按老百姓的标准来要求自己,看清自己寻常没有发觉或没有引起重视的缺点和缺乏,虚心承受同事和领导的意见和建议,解决问题,只有这样,才能使自己更快地进步。 2、加强业务学习,提高素养。 加强业务学习,并作好要点笔录。吸取先进的教学阅历、方法,树立先进的教学思想和教学理念。切实转变观念,增加紧迫感,提高效劳意识和责任意识。 3、坚持每天放学非常钟的总结,准时对学生当天的学习、生活及在校表现进展总结,以表扬鼓舞为主,准时对学生进展思想品德训练。 4、随时留意自己的言语、仪表、行为,给学生一种潜移默化的影响。 学校治转提自查报告2 自学校工作以来,自己以“乐观、仔细、敬业、坦诚、合作”为工作信条,在政治思想和业务水平上有较好的高。工作中取得些微缺乏道的成绩也是与大家的支持与帮忙分不开的。最近根据学校查“四风”促作风转变的要求,对自己工作中存在的问题进展剖析,现汇报如下。 一、存在的问题 1.专业理论学习欠缺。在工作之余能阅读一些报刊杂志和一些感兴趣书籍,但对涉及训练教学理论书籍阅读很少,对当今训练前沿理论和相关训练教学问题了解不多,导致教学思想解放不够,对学校教学引领不够。 2.推动课程改革力度弱。在推动课程改革的今日,改革传统的填鸭式教学模式,优化重组课堂构造,构建高效课堂、欢乐学习的新框架势在必行。由于自身理论的欠缺和思想禁锢,全校课程改革推动力度不大,传统教学仍占据课堂的主导地位。教师对训练教学理论缺少真正的认知,阅历型教师占我校骨干教师的肯定比例,而阅历型教师的阅历缺少系统的梳理和专业引领,类似个人自由主义,因而消失教学中重学问、轻力量,重解题、轻规律的现象,导致题海战术、晚自习讲课等不标准的教学行为消失。 3. 深入课堂不够。每学期虽能坚持听课50节以上,但与自己的目标和学校要求还有差距。现在学校建有四个学部,幼儿园相对更加独立后,工作重点还有三个学部,教师有两百多名,对每个教师的教学状况,未能全部深入把握。 4.与师生沟通不多。面对几处室,几个学部,几百名教师,个人的工作定位不准。似乎什么事都应负责,又似乎什么事都与你无关。每天都要处理日常琐碎事务,导致除上课,听课,巡查时间外,办公室坐的时间较多,进入年级办公室与教师、学生沟通时间少,对教师和学生的想法了解不够,工作重点不突出。 二、改良方法 1.进一步加强理论学习。把工作之余的时间进展合理的规划,有打算的安排理论学习时间,做到一学期至少读一本与自身业务有关的训练教学书籍,写一篇教学论文或教学治理心得。逐步养成每天写训练教学博客的习惯,不断充实大脑,提高自身的业务水平和治理力量。 2.推动全校课程改革。以三分课堂讨论成果统领全校训练教学改革。三分课堂的构建,实质是把学生主动推向自主学习的主体地位,坚持备课按三分课堂模式,表达三个环节,坚持上课按三分课堂模式,落实三个环节。不但公开课用这个模式,寻常课也要用这个模式,不但新课用这个模式,习题课、复习课、评析课也要用这个模式,在钢性的模式内,发挥教师共性,敬重教师独特的风格。教学处进一步加强常规检查催促,教科办加强教学引领。 3.进一步深入课堂、深入师生。在完成日常工作事务的根底上,多走出办公室,检查分管的功能室,深入一线听评课,与教师和学生加强沟通,深入了解学校训练教学状况,为改良工作把握真实材料。 各位领导,在我的工作中可能还有我未能发觉的缺点,真诚的盼望对我提出批判,让我更加明确改良的目标,找准前进的方向。感谢!
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