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监事长述职优选报告监事长述职报告各位领导,同志们,此刻由我向大家做述职报告。我叫,现任市商业银行监事长, 主要负责监事会的工作,分管稽核督查部微风险控制部。 一年来, 监事会在市委市政府领导下,在银监分局、市人民银行的有效督查和指导下,内行党总支的直接率领下, 以“履职责、 强督查、 求创新、 求实效、 严规范、促发展”作为整体工作的指导思想,坚持“不缺位、 不错位、 不越位”的工作原则,充散发挥监事会工作的主动性和能动性,认真执行章程给予的职责,确实做好风险防备工作,踊跃推进董事会、经营班子制定的科学发展战略的贯彻实行,初步成立了一套可以较好的促使商业银行发展的内部控制系统, 并在有序运转中初见收效。一、主动参加,仔细履职, 踊跃推进法人治理构造微风险防控系统的建设。过去的一年,是商业银行的开局之年, 也是要点的一年。一年来,在我的率领下, 监事会立足于商业银行科学和睦发展的全局,主动增强督查意识微风险防备意识,多次出席我行董事会、行务会等重要会议, 在发展战略制定、 经营决议、 重要人事任免,规范经营行为、风险防备、 高管人员履职督查等方面, 充散发挥监事会的督查作用, 对波及到风险防备的问题, 踊跃提出建议并 / 错误!未指定开关参数。仔细研究解决方案和举措 ; 同时,依据章程规定和实质状况的需要,我实时组织召开了年监事会会议, 会议经过了监事会的工作报告,研究和制定了监事会下一步的工作任务和目标。年,是商业银行流程再造的要点年,城市信誉社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不可以适应新的商业银行的经营和发展, 各项制度都需要进一步的订正和完美, 各项业务的操作都需要进一步的严格规范。 在董事长的率领下, 监事会从制度建设和建立风险防控系统的高度下手,精心组织有关科室,落实金融法例、 风险引导等有关规定和董事长对流程再造的高标准要求, 订正完美了全行 10 大类、 102 项操作流程,内容波及风险控制、稽核督查、财务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资本管理等全行各种业务和管理的方方面面 ; 同时,我们还组织督查稽核部、风险控制部, 对订正后的业务操作流程进行严格的审察和客观的评论,牢牢环绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真切性、 合法性微风险性等工作重心,对在业务操作中可能出现的风险、 可能存在的问题进行了科学的论证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、 谨慎性等方面对全行全部操作流程进行严格的审察评论,并取出规范性建议,确实将督查检查和风险防备落实到了业务操作流程中的每一个环节,做到制度先行、内控优先。同时,我要求督查稽核部门,对操作流程推行定 错误!未指定开关参数。期、不按期的对各操作流程进行评论,保证操作流程的实时性、有效性,经过严实的流程操作, 严格控制各种风险, 实时发出预警信息, 初步建立和形成了以客户为心, 以风险控制为主线的防控系统。二、高度重视案件专项治理工作, 增强过后督查和内部稽核系统建设,增强要点岗位、敏感环节工作人员的督查展。案件专项治理是监事会常抓不懈的工作, 在我的率领下, 监事会全面贯彻 对于落实案件专项治理采纳有效举措防备银行案件风险的通知对于加大防备操作风险工作力、 度的通知银监会对于防备操作风险“ 13 条”举措等文、件规定和山西银监局增强防备操作风险暨案件专项治理的各项工作部署和要求,经过创新举措、完美体制,全面推进案件治理工作的深入展开。上半年, 我们组织召开了由各支行行长、各部门经理参加的案件专项治理工作会议,传达贯彻省、市银监会议精神, 安排部署了年全行案件专项治理工作。 年,我向来高度重视防备操作风险的规章制度建设, 三月份, 要求纪检督查部门依据对于防备操作风险“十三条”和内控“十个联动”等文件精神,联合我行实质,制定了案件防备办理应急制度 案件防备问责制度 、,要求纪检部门成立健全问责制度, 商讨成立独立问责管理系统, 进一步完美问责有关的考查方法, 督查问责执行状况, 把实行严格问 错误!未指定开关参数。责与奖赏合规有机联合起来。 为进一步增强稽核部门的建设, 由我牵头组织, 在全行范围内公然选拔优异稽核人员, 经过业务考试和资格审察,选拔了一批业务能力强、政治素质高,工作作风硬的业务尖子,充分到稽核力量。在监事会的领导和敦促下, 我要求过后督查中心和稽核督查部门, 依据全行新业务系统上线和业务发展的实质状况, 实时调整监监工作的重心, 更新督查方案和举措,保证督查的实时性和有效性,进一步增强对要点岗位、敏感环节工作人员的督查,主要包含:一是完美基层机构负责人、 重要岗位人员和敏感环节工作人员的督查拘束,成立不当行为档案和相应的行为失范督查制度,发现有波及黄、赌、毒,以及未报告买卖股票的和经商办公司等行为的,立刻建议调离原岗位并进行审计 ; 督查落实基层主管和重要岗位人员按期轮换和强迫休假制度,明确详细的程序和规定 ;二是落实增强与客户对账制度,敦促展开常常性的全面对账工作,保证对账覆盖面, 提升对账的频次, 改良对账方式和手段,增强未达账项和差错办理的过程控制,推行独立审察和责任复核 ;三是成立完美内部信贷、会计、资本运营、单据业务、柜台操作等各个要害岗位风险管理制度,并确实督查落实; 四是成立 错误!未指定开关参数。信贷、会计结算等各项业务的档案和台账,增强对要害岗位和重点业务全过程的即时督查。年,稽核督查部门展开了多项现场稽核检查工作,要点对银企对账、不动户存款、其余应收(付)款、长久待摊花费等账务进行了检查,整年银企对账率达到了95%以上,对七家支行存在的无证户提出了整顿,整年提出稽核建议19 项,解决各种共性问题13 条,个性问题73 条,下达整顿意见书 92 次。过后督查中心在对全市17 家支行和资本结算部的业务进行督查,中,累计督查业务量达3106375 笔,较昨年增添业务量 610539 笔,均匀每日业务量为8629 笔,均匀每个督查员每天督查 1726 笔,督查出差错432 笔,较昨年减少了231 笔,差错率为 1.39%00,较昨年降落1.27 个成分点。三、增强督查,创新方式,做好高管人员的动向化管理。年,我们推行高级管理人员“审察与考试相联合、履职督查与状况通告相联合、动向督查与档案建设相联合”,进一步增强了对高级管理人员履职行为的督查,我要求稽核部门对全行高管人员的履职状况进行全面的查核, 对高管人员在任职时期的经营业绩、风险控制状况、 违规违纪状况、 政策执行状况以平时行为规范进行全程、 全面记录和连续督查, 并将查核结果作为评论高管人员能否称职的依照, 成立与有关部门的协调交流体制, 按期向有关部门通告, 对高管人员可能发生的权利失控、 决议失误和 错误!未指定开关参数。行为失范实行动向督查。 年,我行提携了四名支行行长和部分部门经理, 对经营业绩一般, 能力不强的四名支行行进步行了贬职处罚,我领导稽核督查部对离职的四名支行行进步了离职审计。四、理清思路,创新方式,增强不良贷款管理工作。针对我行实质状况, 为进一步增强不良贷款的管理工作, 我要求风险控制部门进一步订正和完美了 市商业银行不良贷款管理方法,推行新的不良贷款管理制度,要求风险控制部门成立了规范的信贷管理台账,推行严格、 规范化的台账管理, 清一户,销一户, 敦促各支行针对全部不良贷款进行分类汇总,做到一户一策、一部一策。依据不一样状况,拟订确实可行的清收方案,及时深入认识有关不良贷款公司的动向,并逐月上报不良贷款户的状况、清收计划和清收进度。针对部分不良贷款,经过风险控制部组织全行不良贷款专项会议,要求各支行对我行98 年上会以来形成的不良贷款进行逐户报告,并依据不一样公司状况,研究制订了详细举措,同时,增强不良贷款催收制度,保证贷款诉讼时效的连续。 对不良贷款要求各支行按期进行债权确认,不可以进行债权确认的要上报总行风险控制部,实时采纳举措, 以保证债权的连续性。年,我们依照总行有关规定,严格推行行长负责的盘活信贷财产目标责任制。 对历史形成的不良贷款, 新官要理旧账,努力采纳举措逐渐化解。 对新增贷款形成的不良财产, 要严格信 错误!未指定开关参数。贷风险追查制度,各负其责、各司其职、各展其长,并依据目标责任书,对各支行不良贷款状况进行查核。截止年12 月底,我行五级分类不良贷款余额10626 万元,较年初降落2640 万元,占比 2.13%,较年初降落1.87 个百分点,实现了不良贷款的双降落。五、增强学习,提升认识,进一步增强监事会自己建设。为进一步完美法人治理构造, 增强自我拘束体制, 规范督查行为,一年来,我们坚持“走出去,请进来”的学习方式,不停增强自己学习,全面提升自己素质,并将所学应用于平时工作,从思想建设、制度完美、素质提升、 举措增强等方面进一步提升监事会自己建设, 踊跃促使内部督查的科学化、 业务管理的规范化、岗位操作的制度化。同时,不停完美内部督查系统,健全内部各项规章制度,规范督查行为,保证了督查检查有章可循, 查处问题有据可依。六、增强党风勤政建设, 展开反腐败斗争是我们搞好其余各项工作的根本和保证。我作为商业银行的一名干部, 第一要做到思想到位、 认识到位、查核到位。 在此后的工作和生活中, 仔细学习党的指导思想,不停增强自己涵养,不搞特权, 在党总支的一致布暑下,勇于开辟、求真求实、确实做到真抓、抓紧、抓实,把各项工作落到实 错误!未指定开关参数。处。七、存在的一些问题:年,我们的各项工作都获得了收效,在同时还存在一些一些问题和不足,如风险防控系统建设、监事会的一些工作还不完美; 理论水平、督查评论力度还有待于进一步的提升 ; 工作的主动性、 创新能力不强 ; 这些都需要我在此后的工作中仔细解决。 以上是我的个人述职报告,不当之处, 请指正。更多文章信誉社监事长述职报告
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