物质心得领会物质心得领会物质心得领会【篇一：国网物质培训班学习心得领会及有关建议】培训心得领会第一感谢公司给了我们此次集中学习的时机，这几日我忧如又回到了大学光阴，每日都在汲取新知识，接受新思想。感谢公司各位领导给我们的关心和理解，感谢各位老师出色的解说和教育。本次培训不只给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们供应了一个同事之间互相交流的平台。经过本次培训，我不只学习到了专业知识，并且结交了很多新朋友。相信经过本次培训也大大增添了我们公司的团队凝集力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物质供应保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。本次培训我分三个方面进行总结：1、专业知识方面本次的专业知识课程包含杨志栋老师的总部直管工程物质合同管理工作规范、合同更改管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物质合同签署、更改与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设施介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设施介绍；张兵老师的特高压工程物质供应管理。经过本次学习，第一我对工程先期物质的招标及合同的签署整个流程有了系统性的认识，进而认识了在梳理合同过程中有哪些要点需要关注的内容；其次详尽的学习了合同更改的整个流程，理解了过去工程中在办理合同更改时常常犯的错误，明确了合同更改的严肃性，此后办理合同更改一定要依法合规；再次我认识了特高压交直流主设施的各个重要组零件及生产试验过程中的要点环节，为此后主设施的生产追踪和到货管控打下了优异的基础。总之，本次业务学习对我的专业知识技术有了很大的提高，为我此后更好的从事特高压物质供应保障工作引导了方向。2、综合素质方面本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理交流和杜岗坡老师的行动学习两节课，从前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程忧如为我的思想翻开了一扇新的大门，从前与人交流过程中产生的问题，碰到问题时不知该怎样着手解决的难题，经过这两节课老师所讲的方法都能水到渠成，在此后的工作及生活过程中我会踊跃试试把老师教育的交流技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重要，使我的综合能力及素质有了很大的提高。3、同事之间的分组交流本次培训安排的课后分组议论又是我的一大收获，在分组议论过程中我学习到了不一样的人看问题的方式，解决问题的方法，在议论的时候我们思想的碰撞产生了火花，针对同一个问题总能找到新思路和新的解决方法，这类形式的议论不单能让我们学到了知识，还增进了同事之间的感情，堪称一箭双雕。以上就是我对本次培训学习的心得领会，最后再次感谢公司为我们安排的此次培训，此次难得的吸取知识的时机，感谢！感谢！师振宇2016/1/22对公司管理的有关建议公司每年都会对现场各个项目部的建设状况、物质供应状况、档案管理状况、安全管理状况进行检查，但每次检查完成后也没有一个评选的标准，每个项目部之间没有明确的对照，我建议能否成立一个流动红旗制度，以此来表彰优异的现场项目部，这样既能提高各项目部之间良性竞争的踊跃性，又能激励现场项目部把平时的各项工作落到实处，不再是为了对付检查而暂时去补有关资料，搪塞了事。为我个人不行熟的想法，盼各位领导综合考虑，酌情采用。此仅【篇二：采买管理心得领会】鉴于供应链模式的采买管理工作商讨工贸公司李峰在目前经济局势下，降低采买成本对公司的经营业绩起着至关重要的作用，公司的采买价值在收益中的贡献比重愈发突出，采买管理工作已经悄悄演变为公司的“第三方收益源”。有资料研究表示，在制造业中，资料综合成本每降低1%，收益能够上涨3%甚至更高。采买不单直接参加影响公司的销售收益，还能够经过提高资本周转率等间接提高公司的竞争度。所以，推进公司采买管理工作的不停改革与创新，将是公司生计与发展的重要课题。一、传统采买管理模式的长处传统采买管理模式经过多年的发展操练，有其自己的诸多长处，集中表此刻：1、计划、仓储、采买、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不停探索实践，有必定的合用性和适用性。2、依据公司的生产流水线和经营流转设置的采买流程简单了然，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清楚直观。3、着重对价钱的管理与控制，在价钱管控上有一些确实可行的方式。二、传统采买管理模式的不足之处：不管是分别采买仍是集中采买，都是鉴于传统采买管理理念下的采买管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推进采买行为，所以，在实质业务过程中，一些天生不足难以在管理中回避，存在与目前经济局势不般配的地方，已经渐渐显示出没法经济效率的实行采买管理的单薄之处。集中表此刻以下方面：1、公司采买只着重价钱。传统采买管理往常将大多数工作放在与供应商之间的价钱管制上，对资料的质量、交货周期、执行风险等问题往常采纳过后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对公司的生产未然造成损失和不利场面。这类往常以价钱作为供应商选择标准的做法，只应合用于短期特别时期，从长久来看，难以给公司带来最大的利益。2、采买质量控制成大难题。传统采买管理模式下，公司方不主动参与供应商的货物质量控制工作，不过经过制定有关的查收制度、质量标准来进行检查查收。而供应商为了在招标中获取优势，必定会采纳各样手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少两，结果将不行防止的造成产质量量大打折扣而影响采买利益和后续的招标执行。3、采买审批流程谨慎但效率不高。各部门间工作配合不流利。因为在采买各环节分属不一样部门执行，各部门都专注于各自领域的工作重心，努力使自己工作达到最优，造成部门间界限显然，忽略了整体协调的联动性，极易出现本位主义。比如，采买部门为降低交货风险，会采纳人为加大采买量、库存量的方式防止工作失误，但反而增添了资本占用和保存风险。计划部门着重计划的完好性、知足性而忽略了分期交货可带来的无形效益。生产部门对资料质量和交期的过高不妥要求，也会无形中增大了采买、物流成本。4、供应商管理工作的缺失。这是传统采买管理和供应链管理的最大差异之一。传统采买管理把供应商作为外面因素和对峙面予以对待。供应商宽进宽出，造成铁打的营盘流水的兵，供应商以自己利益最大化为目标，广泛缺乏对公司的责任感。供应商管理工作的缺失，会造成两种场面：一是供应商选择标准不透明，无认证规范，素质良莠不齐，队伍极不稳固，极易滋长腐败的土壤。二是与供应商之间属短期合作形式，对公司支持度有限，当碰到公司效益起伏或资本欠缺等场面时，采买难度亦大大增添。5、采买组织建设的渐渐弱化。在中国，处于买方市场的好多公司，会身不由己的把采买视作是没有太大技术含量的工作，因此渐渐忽略了对采买队伍的建设和采买人员的培训教育，对采买人员的业务技术没有规范的评论系统和标准。但是现真相况是市场变化愈来愈大，采买技术发展愈来愈快，采买技术要求愈来愈高。如电子商务技术的发展，资料技术的发展，公司生产技术的提高与改革，采买信息在网络时代瞬间万变。采买组织的建设应赶快跟上这些因素的变化，采买人员的甄选录取也应赶快走上专业化道路。6、信息化管理、定额耗费管理、采买综合成本管理等手段使用程度不高。大多数公司除了把手工操作改为电脑操作减少工作量之外，对何为信息化管理还处于模糊不清的阶段，采买信息的传达也没能发挥出较大作用。而目前公司还不过重视直接采买成本（即采买价钱）的管理，对采买的附带成本（隐形成本）则几乎不主动剖析和控制。定额耗费管理作为对公司资料综合成本剖析的重要工具也不可以发挥出作用，因此对采买物料的质量、利用率、合用性评论只好是片面的。三、供应链模式的主要内容和对采买管理的要求马世华在供应链管理中对供应链的定义是：“供应链是环绕公司核心，经过对信息流、物流、资本流的控制，从采买原资料开始，制成中间产品以及最后产品，最后把产品送到花费者手中的讲供应商、制造商、分销商、直到最后用户连成一个整体的功能网链构造模式”。2001年国标gb/t18354-2001物流术语对供应链的定义是：生产及流经过程中，波及将产品更新换代或服务供应给最后客户的上游或下游公司，所形成的网络构造。它包含两部分构造：一是公司内部供应链，重申公司内部计划、采买、物流、制造、销售、财务、合同管理等系统间的协调解并串连；二是外面供应链，即公司与供应商之间的供需关系的搭建，即实行外面资源的控制和管理。采买管理是对资料从供应商至公司组织内部挪动的管理过程，是公司供应链管理的基本活动和最有价值环节之一。它既是公司内部供应链的起点，也是与外面供应链的连结点。供应链模式下对采买管理理念提出了改革性的要求：1、采买活动的精美化。供应链模式下，不再凭经验采买和管理，各项采买管理工作的行为和操作都将经过引入详细谨慎的权衡指标来予以指导和评论。比如在采买计划方面，有计划达成率、合格率、经济批量订货、即时采买率等指标。在库存管理上，有库存周转率、物料消耗率、准时交货率、安全库存、最低（最高）库存等。供应商管理方面有交货正确率、财务信用度、质量达标率等。都能够经过对这些指标值的计算剖析与追踪，来不停优化采买管理。最后使采买能在适合的时间、向适合的对象采买适合数目的物料，做到即时采买、即时供应、即时生产。3、采买视角的扩大。供应链模式下，采买管理不单限制于采买领域的工作，还给予了采买管理新的内涵。即采买部门不不过不过采买部门的采买，而是公司整体的采买。采买的短期目标是提高采买质量、降低采买成本、降低库存和周转时间，长久战略目标则是提高整理供应链的收益。采买不不过达成物料的供应，还需要站在计划、物流、制造、销售、财务、合同样多方向角度，审察采买所应当为内部和外面供应的服务是什么？即采买不可以只追求片面的价钱指标，还要追求般配度、合用性等抽象指标，打破采买壁垒，提高采买参加度和透明度。供应链下重申的是采买价钱的执行度与最优化，而其实不盲目追求最廉价钱。【篇三：参加公司公司物质管理培训心得】参加公司公司物质管理培训心得题记：业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随韩愈一次旅游、一次收获;一次培训、一世难忘。记公司公司物质管理培训暨二零十二年一季度业务例会xx 年4月17日下午，陪伴着火车的轰鸣、陪伴着我们的期望，我们踏上了前去公司公司总部北京的征程?18日清晨因为火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头紧锁。我们找好地点随即开始聚精会神的听课，固然赶了一夜的车可是完好不影响我们对此次会议内容的求知欲。在为期两天的会议上公司公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记张军柱列席了会议并分别作了发言。公司公司物质设施部全体成员，物质公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部门经理以及各