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新编版采购个人年度工作计划模板本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任.经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对20_年的工作做出如下计划:一供应商的选择.首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案.做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面.本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备.同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质.二账务的清理.采购是一份繁琐,复杂的工作.同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响.另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点.这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,20_本部门将进一步对本项工作进行完善.努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核.三品质保证.本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况.对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比.每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四成本控制.20_年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率.除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面.五采购效率.20_年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性.并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考.六异常情况的处理.因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对.同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作.部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司发展提供助力.2 / 4新编版采购个人年度工作计划模板2在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会.步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点.这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭.一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感.突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”.公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界.在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:一 iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉.而事实,这是一种_的想法,iso是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求.先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行.且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用.而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环.针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施iso,发挥iso之有效功能.首先让公司全员明白iso的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行.二管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标.就像管理的目标是人,管理的目的是事.在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施.后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施.三计划执行度不力,造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费.生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造_员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做.此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因.四物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环.造成库存积压,生产断线.严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰.但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领补料单方可发料,且遵循产品交付管理程序办理.并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产.以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币.由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用.4 / 4
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