资源预览内容
第1页 / 共16页
第2页 / 共16页
第3页 / 共16页
第4页 / 共16页
第5页 / 共16页
第6页 / 共16页
第7页 / 共16页
第8页 / 共16页
第9页 / 共16页
第10页 / 共16页
亲,该文档总共16页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
工程造价案例分析一、某拟建项目有关数据如下:1. 建设期2年,运营期8年,建设期匀称投入2700万元(不含建设期贷款利息),其中形成无形资产600万元。从项目建成投产起,当地政府每年拨款70万元用于安置当地下岗职工再就业。2无形资产在运营期8年中,匀称摊入成本。固定资产运用年限10 年,残值为200万元,依据直线法折旧。3. 项目建设投资资金来源为自有资金和贷款,贷款总额1600 万元,在建设期每年贷入800 万元,贷款年利率为5.85 % (按季计息),在运营期前3 年依据等额本息法偿还。4. 流淌资金为500万元,投产第l 年投入360万元(其中200万元为银行借款), 投产第2 年投入140万元(其中90 万元为银行借款)。流淌资金贷款年利率为3。5. 项目投产当年需购置仓库保鲜制冷设备,预料投资400万元,投产当年经营成本为820万元,以后各年经营成本为1100万元。6. 项目运营期内正常年份营业收入为2600万元, 投产第1 年生产负荷75 % ,第2 年达产。7. 营业税金及附加合并税率为6%,企业所得税税率为25% ,该行业基准收益率为10% ,基准投资回收期7年。注:计算结果四舍五入保留两位小数。问题:1.计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费、无形资产年摊消费和期末固定资产余值。2.编制项目还本付息安排表和总成本费用估算表。3.编制项目投资现金流量表及延长表。4.计算项目所得税后静态、动态投资回收期、项目投资财务净现值。5.从财务评价角度分析该项目的可行性。表1.1 某项目借款还本付息安排表序号123456789101.1期初借款余额1.2当年借款1.3当年应计利息1.4当年应还本息和当年应还本金1.5期末借款余额表1.2 某建设项目总成本费用估算表序号3456-101经营成本2折旧费3摊销费4建设投资借款利息5流淌资金借款利息6总成本费用 表1.3 项目投资现金流量表及其延长表序号项目建设期运营期12345678910生产负荷(%)75%100%100%100%100%100%100%100%1现金流入1.1营业收入1.2补贴收入1.3回收固定资产余值1.4回收流淌资金2现金流出2.1建设投资2.2流淌资金2.3经营成本2.4营业税金及附加2.5维持运营投资2.6调整所得税3计所得税后净现金流量4累计所得税后净现金流量5折现系数(i010 % ) 6所得税后折现净现金流量7累计所得税后折现净现金流量二、某项目建设期为2年,生产期为8年,项目建设投资3100万元,预料90%形成固定资产,10%形成无形资产。固定资产折旧年限为8年,按直线折旧法计算折旧,预料净残值率为5%,在生产期末回收固定资产残值;无形资产按8年期平均摊销。建设项目发生的资金投入、收益及成本状况见表2.1。建设投资贷款年利率为7%,建设期只计利息不还款。银行要求建设单位从生产期起先的6年间,依据每年等额本金偿还法进行偿还,同时偿还当年发生的利息。流淌资金贷款年利率为3%,每年付息,计算期最末一年末还本。假定营业税金及附加税率为6%,所得税率为33%,投资者可接受最低收益率为20%。 表2.1 建设项目资金投入、收益及成本表(万元)序号年份项目12345101建设项目自有资金930620贷款9306202流淌资金贷款3003年营业收入3800432054004年经营成本260026002600问题:1、编制借款还本付息安排表2.2。序号项目建设期生产期123456781年初累计借款2本年新增借款3本年应计利息4本年应还本金5本年应还利息2、计算各年固定资产折旧额。3、编制项目资本金现金流量表2.2 表2.2 项目资本金现金流量表(万元) 序号项目建设期生产期123456789101现金流入1.1营业收入1.2回收固定资产余值1.3回收流淌资金2现金流出2.1项目资本金2.2借款本金偿还2.3借款利息支出2.4经营成本2.5营业税金及附加2.6所得税3净现金流量(1-2)折现系数(ic=45%)0.68970.47560.32800.22620.15600.10760.07420.05120.03530.0243折现净现金流量累计折现净现金流量折现系数(ic=50%)0.66670.44440.29630.19750.13170.08780.05850.03900.02600.0173折现净现金流量累计折现净现金流量4、计算资本金财务内部收益率,并对项目进行评价。三、某工程的施工组织网络安排如图3.1所示。 13711826ABCDEFGHN4510LMKQ图3.1该工程有两个施工组织方案,相应的各工作所需的持续时间和费用如表所示。在施工合同中约定:合同工期25天,工期延误一天罚6000元,提前一天奖6000元。表3.1 基础资料表工作施工组织方案施工组织方案持续时间(天)费用(万元)持续时间(天)费用(万元)A713516B920722C510610D719619.5E323423.5F13131013G625528H518418K715616L920821M4566N2614Q37210问题:1、 分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用,并确定其关键线路。2、 在方案的基础上,按压缩费用从少到多的依次压缩关键线路,并确定相应的工期和综合费用。四、某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺当进行投标,企业经营部将在该市投标全过程按先后依次分解为以下几项工作:(1)投标申请;(2)接受资格审查;(3)领取招标文件;(4)参与投标预备会;(5)参与现场踏勘;(6)编制投标文件;(7)编制项目可行性探讨论证报告;(8)投送投标文件;(9)投标文件内容说明与陈述;(10)参与开标会议;(11)签订合同。经进一步调研,收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据,见表4.1.表4. 1 A、B项目投资与收益数据表项目名称初始投资(万元)运营期每年收益(万元)15年610年1115年A项目10000200025003000B项目7000150020002500基准折现率为6,资金时间价值系数见表4.2.n51015(PF,6%,n)0.74740.55840.4173(PA,6%,n)4.21237.36019.7122问题1.经营部拟定的各项投标工作的先后依次有何不妥?2.不考虑建设期的影响,分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。3.据估计:投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后,可以自行确定是否扩建,假如扩建,其扩建投资4000万元,扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题:(1)计算B项目扩建后总收益的净现值;(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值,绘制投标决策树;(3)推断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值,并做出投标决策。(计算结果均保留二位小数。)五、某建设项目的业主于2008年3月1日发布该项目施工招标公告,其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获得招标文件的方法等事项,还要求参与投标的施工单位必需是本市一、二级企业或外地一级企业,近三年内有获省、市优质工程奖的项目,且需供应相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件,各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号