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公司人力资源部年度工作总结 (精选3 篇)【第1篇】公司人力资源部年度工作总结20 xx年即将结束,在这一年里,人力资源部在公司党委、董 事会的领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努 力下,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求, 认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设 提供了人力资源保障。在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明 确主要负责人,再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理 模式。20 xx年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升, 整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下, 人力资源部还有很多的东西要学习, 还有很多的问题需要去解决。鉴 于此,现将本年度的工作总结报告如下:一、招聘与配置1、现阶段员工结构截至20 xx年12月6日,我公司共有员工1205人。其中男 员工1076人,女员工129人;其中管理岗位256人。辅助岗位x x 0人,岗位工人809人。公司现阶段人员年龄构成如下:20-29周岁5 xx人;30-39周岁396人;40-49周岁242人;50-59周岁52人。具体部门员工分布情况详见表一:20 xx年度公司及各部门人 员进出汇总表。2、外部招聘20 xx年度通过外部招聘新增员工 86人,其中硕士研究生5 人,本科生30人,岗位工人50人。35名硕士研究生和本科生均为 院校招聘,实习期满均安排在各部门管理岗位,做为储备力量;50名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘,在此次招聘过程中,克旗纪检委的部分领导也全程参与,从而进一步确保了本次招聘工作公 平、公正、公开的原则。3、内部招聘为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识,部分 管理岗位面向全公司招聘,其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车 间的一线员工。二、培训与开发公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影 响,公司面临一系列新困难和新问题时, 必须进行培训才能有效地解 决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。1、入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效 手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规 划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培训,本年度共培训近85人次。2、在职培训20 xx年度公司与内蒙古科技大学联合举办的“高起专”、“专 升本”的函授学习仍在有条不紊的进行。学习人数 98人。所有学员 的学费合计47.1万元。三、考勤管理为加强考勤管理,考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上 的漏洞,人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统, 方便了各个部门的考勤,规范了公司的考勤管理,考勤统计工作效率 大大提高,此外还减少了考勤成本,提高了考勤的准确性。四、薪酬福利管理1、薪酬总额管理薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初,人力 资源部根据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额 进行了预算,公平、公正的工资核算,增长一线员工工作积极性。整 个年度,人力资源部根据各部门员工的职位变动情况,及时准确的按 月调整了工资,做到了全年无投诉。2、“五险两金”按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求,依法完 成了公司1160人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作, 单位部分 为员工共缴纳“五险一金”总额约为 3288.35万元;此外单位部分为员工缴纳企业年金总额约为XX6万元。“五险两金”单位缴纳部分合计约3434.33万兀。3、劳动保护用品20 xx年度,职工劳动保护用品的发放做到了及时准确,无投 诉。五、劳动关系管理1、签订劳动合同20 xx年度按照国家政策和法律规定完成309人的劳动用工合同签订和续签工作。2、解除劳动合同本年度因辞退、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同共计 29人,其中2名退休人员。3、工伤管理20 xx年度公司共发生了工伤事故 9起,人力资源部与各部门 积极配合,按程序及时对事故进行了处理。部分员工已回到工作岗位。六、完善管理制度20 xx年度,人力资源部完善了人力资源管理制度,分几大模块进行了补充,尤其是在考勤制度方面,明确了各种假别的期限, 对假期的工资做了明确规定,将在 20 xx年年初通过公司决议后印 发给各部门,相信会对各部门的员工管理工作有很大的帮助。七、本年度工作存在的不足一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作 当中,也提供了我们应该提供的服务工作。 但距离公司的要求和我们 自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望, 还有 很多不足需要进行调整和完善。具体如下:1、人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决 策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持 和咨询以及指导。2、人力资源管理理念还没有深入人心, 人力资源管理制度和流 程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行, 跟中层和基层管理人员 的使用要求还有距离感。3、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序, 人力 资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。4、公司的绩效考核工作还比较粗放, 指标比较简单和单一,没 有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工, 把他们的关注点和 行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。各单位之间绩效考核方案比较独立,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。5、缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。6、员工关系建设需要更加系统和强化, 人力资源部的法律意识 和法律咨询服务水平需要进一步提高,要把国家及本省市的法律法规 结合本部门的工作来理解和执行,更要为公司的发展提供有益的服务 支持。7、团队建设专业水平还不足,我部门成员在工作中的专业水平 不够,需要加强专业知识学习和工作经验学习, 需要加强对公司及业 务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工 作,特别是服务工作。八、下一年度的工作计划1、编制中长期人力资源发展规划,并报批;2、 主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范,对运行 过程进行持续监督与管理;3、根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根 据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩 效考核工作的扎实落实;4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;5、加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,为 公司发展提供支持;6、认真做好各项人力资源服务工作。总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞 争力。因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人 力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做 好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝 聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高 职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作, 与公司共同成长。【第2篇】公司人力资源部年度工作总结20 xx年,是xx集团公司战略改革年,在公司总经理的全力 推动下,长松组织系统、自动化、精细化等培训配套,“雏鹰计划”开展,公司上下积极行动起来,世和的团队已在悄悄地发生着变化。人力资源部作为公司的职能部门,在工作中必须当好领导的参 谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。回顾20 xx年的工作,人力资源部主要开展了以下工作:一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目录,对所有人员档案资料进行了整理,针对档 案中缺失的资料,通知相关部门和人员进行了补充, 同时对员工基础 信息台账进行再次确认与录入。目前,现公司只有95%的人员签订了劳动合同,下一步我部将 继续完善和强化劳动合同管理,重点对未签劳动合同的人员、合同到 期续签人员开展劳动合同签订与续签工作,防范法律风险。2、完善人事工作流程管理在6月份,我部下发了公司管理制度学习确认单,并通知公 司各中心、部,要求全员进行签订,进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可,完善了业务流程,此项工作在7月完成。3、入职、离职人员手续办理今年的1-6月份办理职能部门入职人员 43名,店铺入职人员168名;办理职能部门离职人员31名,店铺离职人员xx 1名。今 年职能部门增加12人,店铺增加27人,合计增加39人。到20 x x年6月30日,全公司在职人员(含试用人员)总计 537人。4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始,公司决定每月员工生日礼物在 TICHY淘宝 网店上购卖,并在每月25号之前发放慰问信和礼物,经统计,20 x x年1-12月份总计发放了 2 xx件生日礼物。二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面,在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时,积极 关注免费的劳务市场,如金马与温江人才市场等。另一方面加强网络招聘,除了收费的前程无忧网,还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人 QQ帐号开通免费58同 城网,并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。2、录用人员汇总分析(至6月30日止,不包括审批后放弃入 职的人员)图表:略 从上图可以看出,公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心;职能部门人员需求以行政部为主。3、招聘费用:略从上表可看出,20 xx年1-12月公司已用招聘费用为 4032 元(其中有1900元是下半年费用),用极低招聘费用基本达到公司 用人需求。三、薪酬绩效管理20 xx年1至6月,全公司员工的平均实发工资为3612.65元/月,比上年同期的3504.91元/月,增加107.74元/月,增幅3.07%配合集团的战略改革,进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草 工作,报经公司审批同意后,准备在 20 xx年7月1日起实施。四、社保管理1、社保的基数调整工作。积极掌握社保政策的变动,养老保险保底比例由60%调整为40%,在社保局在无任何通知的情况下,从1月1日起,将社保的养老保险基数进行下调,为公司节约了开支。以企业社保主体为例: 原企业主体社保各险种基数分别为: 养老:2xx 6医疗:1911生育: 1911失业:1911工伤:1911大病:1911。经向上级请示,我单位 需将养老保险基数统一调整为:1700,其余基数维持不变。2、社保主体的新增。由于公司发展需要,我单位需要新增两个社保主体。在财务部 的配合下,新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为xx个分别为:xx企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌 典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、 成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰 店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店 、锦江区声雨竹服饰店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查, 在财务部的协助下,及时准备各项所需资料向社保局进行报备。 在社
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