2022年自考人力资源冲刺试题及答案(1)11.企业的招募来源(尤其是治理职位)的猎取渠道是【】 A.猎头公司 B.内部招募 C.校园招募 D.在线招募。 12.在做出录用决策时，一般状况下，最现实的选择是录用能够完成肯定数量的工作任务的应聘者，这一数量通常是【】 A.50% B.80% C.100% D.120% 13.人员测评的猜测功能的有效性取决于【】 A.人才素养特征的稳定程度和测评工具的效度 B.企业整体环境 C.测评人员的综合素养 D.参加测评工作的人员的主观好恶 14.在选拔性测评操作的根本原则中，保证选拔结果正确性的前提是【】 A.差异性原则 B.公正性原则 C.精确性原则 D.可比性原则 15.人员测评体系的根底是【】 A.测评指标 B.测评要素 C.测评内容 D.评分标准 16.全方位反应评价或多源反应评价的绩效考核方法是【】 A.平衡记分卡 B.关键大事法 C.交替排序法 D.360度反应评价 17.某企业的绩效考核标准共分为五个等级，一级最低，五级。某年考核的结果显示，全部的员工都被评定在二、三、四级上。这种现象被称为【】 A.偏松倾向 B.居中趋势 C.晕轮效应 D.偏紧倾向 18.衡量工作价值的典型方法是【】 A.工作评价 B.工作分类 C.工作排序 D.薪酬调查 19.从世界范围来看，目前使用最多的薪酬模式是【】 A.职位工资制 B.技能工资制 C.绩效工资制 D.计件工资制 20.斯坎伦打算属于【】 A.人力资源打算 B.员工福利打算 C.利润共享打算 D.收益共享打算 21.操作条件反射理论认为，行为是其结果的【】 A.前提 B.函数 C.补充 D.导数 22.案例分析法中的学员争论，是【】 A.全由教师指导解释 B.对教师的依靠降至最低 C.教师不供应任何信息 D.教师不需要做任何预备 23.依据德斯勒的个人职业进展阶段，从诞生到14岁，大多数人处于职业生涯的【】 A.成长阶段 B.探究阶段 C.确立阶段 D.维持阶段 24.人业互择理论认为，职业选择是【】 A.由社会环境打算的 B.公司文化导向下的个人选择 C.个人人格的反映和延长 D.个人被动承受的过程 25.员工福利治理的根本目标是【】 A.表达组织的文化气氛 B.保证员工福利能够按部就班的进展 C.更好地实现公司的战略目标 D.使员工的归属感更强 26.在现有的福利工程之外，再供应一些福利措施或提高原有福利的标准，供员工自己选择。这是【】 A.附加型弹性福利 B.福利“套餐” C.核心加选择型弹性福利 D.弹性支用账户 27.企业文化受到当时当地的政治经济和社会环境影响的特征是指企业文化的【】 A.时代性 B.稳定性 C.可塑性 D.实践性 28.企业文化能把个人的目标同化于组织的目标，使成员产生“认同感”、“归属感”。这主要表达了企业文化的【】 A.导向功能 B.分散功能 C.约束功能 D.鼓励功能 29.张华经过大学四年的学习，把握了丰富的专业学问。这些学问存量被称为【】 A.劳动力资源 B.人才资源 C.人力资本 D.人力资源 30.为获得和开发人力资源而需要的开支是指【】 A.原始本钱 B.重置本钱 C.可控本钱 D.间接本钱 二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分。在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多项选择、少选或未选均无分。) 31.人力资源需求猜测分为【】 A.历史人力资源需求猜测 B.现实人力资源需求猜测 C.将来人力资源需求猜测 D.过去流失人力资源猜测 E.将来流失人力资源猜测 32.心理测验的优点在于【】 A.对胜任职务所需共性特点能够做地描述并测量 B.可进展推论和数量化分析 C.保证测试的特征与工作之间存在显着关系 D.对主试和评分者的要求不高 E.可直接观看并随时进展反应 33.绩效考核的结果可作为以下哪些人力资源治理环节的工作依据【】 A.绩效工资的发放 B.绩效反应 C.训练培训 D.工资等级的晋升 E.解聘 34.在岗前培训中，由新员工所在部门供应的信息包括【】 A.本部门的功能 B.工作职责 C.本部门特有的规定 D.本部门的环境 E.介绍本部门的同事 35.享受失业保险待遇须同时具备的条件是【】 A.所在单位和本人按规定履行其缴费义务满1年 B.所在单位和本人按规定履行其缴费义务满2年 C.非本人情愿失业 D.已办理失业登记并有求职要求 E.失业者移居境外的 三、简答题(本大题共6小题，每题5分，共30分。) 36.简述人力资源治理的目标。 37.简述工作分析的意义。 38.简述设计薪酬体系的步骤。 39.简述培训打算的内容。 40.简述塑造企业英雄的作用。 41.简述人力资源本钱的计量方法。 四、论述题(此题共15分。) 42.试述绩效考核与绩效治理的含义以及二者的区分。 五、案例分析题(此题共15分。) 43.案例： 内部聘请防范“士气危机” 小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐以求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满足度较高，而且也为公司解决了不少质检技术和治理上的难题。尤其值得一提的是，一次供给商在黄昏时送来了一车货物，眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班，而小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很低，到达了公司退货的标准。看到这样的结果，组长惊出了一身冷汗，并赶忙感谢小张和小王。为此，质检部也受到了公司领导的表扬。一年后，由于公司业务扩大，打算从企业内部聘请一名选购经理助理，质检部将小张和小王同时推举上去。凭借二人对公司选购物品非常了解的优势和质检部经理的大力推举，二人很快成为该岗位的热门人选。最终经过重重选拔，小张胜利地成为该岗位的录用者，各方都对这次聘请表示满足。然而一个月后，小王却带着困惑离开了曾经心仪已久的公司，小张在新的岗位上也心情低落，原来高涨的工作热忱消逝得荡然无存。 看到这样的结果，无论是公司的董事长或总经理，还是人力资源部门的人员都感到惋惜，究竟人才难求。不过惋惜归惋惜，当务之急是应当从该大事中寻求逆境的源头，避开这种结果的再次消失。 从全局看，此次逆境的消失实际上是必定的结果，而非偶然的结果。问题： (1)分析造成如此境况的缘由有哪些? (2)试分析防范此种“士气危机”的方法。 参考答案及解析 一、单项选择题 1.【答案】B 【考点点击】此题在2022年下半年真题第一大题第1小题考察过，主要考察的学问点是宏观人力资源治理的概念。 【要点透析】宏观人力资源治理是对一个国家或地区的人力资源实施的治理。微观人力资源治理指的是特定组织的人力资源治理。 2.【答案】D 【考点点击】此题考察的学问点是人力资源治理的开发功能。 【要点透析】开发是指提高员工学问、技能以及力量等各方面的资质，实现人力资本保值增值的过程。这一过程主要包括日常工作指导、技能学问培训等一系列活动，人力资源的开发功能正是表达在这些活动中。 3.【答案】C 【考点点击】此题在2022年下半年真题第一大题第2小题考察过，主要考察的学问点是人力资源治理的进展阶段。 【要点透析】作为一种科学的治理理论，人力资源治理经受了初级阶段、人事治理阶段、人力资源治理阶段和战略人力资源治理阶段这四个阶段。其中，人力资源治理阶段的治理理念是以人为中心，强调工作应为人效劳，并认为人是的资本和资源。因此，人们把人力资源治理的时代视为人性回归的时代。 4.【答案】C 5.【答案】B 【考点点击】此题在2022年下半年真题第一大题第5小题考察过，主要考察的学问点是工作分析的结果。 【要点透析】工作分析的结果主要表达为职位说明书，一个完整的职位说明书通常包括两大局部内容，即工作说明书和工作标准。 6.【答案】A 【考点点击】此题考察的学问点是工作轮换的实质。 【要点透析】工作轮换就是在员工感到一种工作不再具有挑战性和鼓励性时，就把他们轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去的方法，因而也称为穿插培训法。工作轮换的优点在于通过丰富员工工作的内容，削减员工的枯燥感，激发员工的工作乐观性.提升员工自身的竞争力。很明显，甲公司采纳了工作轮换的方法来提高工作效率。 7.【答案】D 【考点点击】此题考察的学问点是不同时期的人力资源规划的侧重点。 【要点透析】20世纪初，人力资源规划的关注点是生产工人，如何提高工人的生产效率是当时的热点问题;20世纪60年月，人力资源规划由于受科技的进展、组织的成长等因素的影响，把重点放在了人才的供求平衡上;进入20世纪80年月，人力资源规划强调治理接班人打算、人员精简打算、组织再造与兼并等方面，制定人力资源规划的方 法更加注意实效。 8.【答案】D 9.【答案】C 【考点点击】此题在2022年下半年真题第一大题第8小题考察过，主要考察的学问点是德尔菲法的性质。 【要点透析】德尔菲法由美国兰德公司于20世纪50年月创造，又叫做专家评估法，是一种定性猜测技术。该方法一般采纳问卷调查的方式，听取专家们，特殊是人事专家对组织将来人力资源需求量的分析和评估，通过屡次重复，最终达成全都意见。 10.【答案】D 【考点点击】此题考察的学问点是招募团队成员应具备的力量。 【要点透