2023公司年度先进代表发言稿范文大全 公司年度先进代表是对其过去一年工作的确定，一般先进代表是需要在员工面前做一个讲话，对过去一年的总结和将来的规划，下面这篇文章大家观赏！ 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 此时此刻，信任大家的心情和我一样感动，作为南分众多先进中的一员，我倍感骄傲和荣幸。首先，请让我代表本次受表彰的全部优秀员工，诚心地感谢公司的培育、感谢各级领导的关怀与帮忙、感谢同志们的支持与确定！我们在工作当中所取得的点滴成绩，都离不开各级领导的言传身教；离不开上级部门的正确指导；离不开同志们的团结协作；也离不开个人的辛勤付出！因此，全部的成绩和荣誉属于为南分转型进展做出奉献的每一位员工！ 回忆劳碌的2023年，我不禁感慨万千-去年年初我在南昌县一次通过销售电话手表，胜利带动了4G放号业务的进展；四月份第一次从新大地胜利引进合作商，促使配件销量逐月攀升；五月份第一次胜利签约电E宝,丰富了宽服站的便民工程；六月份第一次走上支撑中心经理的岗位，迎来全新的挑战。面对简单剧烈的市场竞争环境和前所未有的严峻考验，我也曾彷徨茫然，也曾患得患失，但想想领导的信任与嘱托；想想工友们的殷功期望；想想自己的责任与初心；我沉下心来理清思路：对内从标准根底治理入手，通过提高工作效率来增加员工效益；对外积极拓展合作渠道，借助外力实现快速增效的双赢目标；去年下半年，青山湖支撑效劳中心平均每月受理移动宽带135台、HITV融合率达53%,酬金收入达5.5万元，圆满的完成了公司下达的各项经营任务。不俗的成绩当然令我欣喜，但更让我记忆犹新的却是在风雨历程中收获的三心感悟，即：细心、恒心和责任心。 上任伊始，我细心地为管内的一亩三分地切脉诊断，客观分析自身优势和短板，明确职责分工，捋顺工作流程，合理调整绩效。去年7月份，我经过充分的思索酝酿后，坚决地执行多劳多得、统筹兼顾、公开透亮的绩效安排原则，将市场经营业绩与员工个人绩效挂勾，同时结合中心内部营销竞赛活动，树立先进典型，推广营销阅历，充分发挥典范的引领、带动、辐射作用，在促进中心经营业绩增长的同时也提高了员工待遇。 另外，为确保中心各项经营指标稳步推动，自去年7月份开头，我坚持不懈地狠抓过程掌握，每月月初将中心的经营任务分解到人，同时要求营业厅主管每日将移动宽带、HITV、4G放号、转套、配件等主营业务的完成状况汇总通报；每周对未完成推动规划的员工进展点对点帮扶整改；每月定期召开专项会议剖析短板工程、查找自身问题并探讨整改措施。 支撑中心经理扮演着兵头将尾的角色，是公司领导和一线员工之间的桥梁纽带，特别的岗位要求我们具备高度的责任心，既要为公司各级领导负责，确保政令畅通、扎实落地；又要为一线员工负责，帮忙员工成材、关爱员工生活。记得第一次召开业务分析会时，听到员工们反映移动系统录入错误导致频繁扣减酬金时，我深刻地感受到肩上的责任与担当。会后，我一方面组织营业员积极参加移动区县的业务培训，准时把握移动新学问、新系统并通过每月一考制度稳固学习内容；另一方面抽调业务骨干参与电工、登高培训考试，提前储藏专业化人才。目前，新入职的青年员工陈超已担负起移动业务内训师的职责，工作干劲和力量都得到显著提高。 同志们！风潮汹涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭！今年是公司转型升级年，也是公司进展的重要关键时期，新的形势督促我们做大做强，新的任务需要我们真抓实干。2023年的冲锋号角已经吹响，让我们团结全都紧跟公司步伐，撸起袖子加油干！ 感谢大家！