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XX咨询公司绩效考评管理制度一、考评目的1、保障和促进公司经营目标的实现,提高公司核心竞争力。2、健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展。3、加强内部的沟通与协作,提升士气,形成合力,打造团队精神。4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力。5、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增 强企业的凝聚力。二、适用范围本制度适用于除下列人员外的公司所有员工:1、考核周期内出勤不满 2/3 者,如产假、病假、人事变动等。2、公司临时特聘人员、实习人员等。三、参与考评人1、咨询项目组成员由项目经理和咨询总监实施考评。2、项目经理由咨询总监或主管副总实施考评。3、市场部和项目开发人员由市场总监或分管副总实施考评。4 、其他工作人员由行政主管或分管副总实施考评。四、考评时间1、所有员工按月实施考核。2、参与项目实施的所有工作人员,按项目进度分阶段进行考评或者完成项目后实施考评。五、考评原则公平:考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争。公开:考核实行公开监督,人人知晓理解考核办法。公正:考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确。考评注意事项:1、以日常工作中观察到的具体事实为依据做出评价。2、对被考评者的评价应消除个人主观偏见,尽量做到公平、公正、合理。3、不对考评期及岗位工作以外的事实和行为进行评价。4、考评者应依据考评结果对被考评者进行绩效沟通,以便其进行绩效改善。5、考评人应注意考评结果会影响到员工的待遇及地位,故考评时应力求公平与客观。六、考评结果应用1、作为调整岗位工资的依据。2、作为升职、调职等的依据。3、作为发放项目奖金及年终奖金的依据。4、作为优秀员工、优秀团队的考评依据。5、作为员工综合能力的考评依据。七、考评办法:按照公司员工部门和职务的不同,制定三种考评办法,分别针对以下三个部门A、项目部:项目组所有成员,以及所有参与项目实施的工作人员。B、市场部:项目前期开发人员。C、行政部:行政、人事、内勤人员。(一)、项目部人员考评奖励办法:项目部人员按项目进行考评,并获得相应的奖励。1)在项目过程中,依照业绩考核表对咨询人员进行考评,确定每个咨询人员的得分, Si;2)计算每个咨询人员参与项目的时间, Ti;3)根据公司咨询人员等级评定方法,确定每个咨询人员的奖励基准系数,Ri;咨询人员分 6 级,各级的基准系数为:咨询人员等级奖励基准系数10.9 - 1.121.1 - 1.331.4 - 1.841.9 - 2.552.5 - 3.563.5 - 54)计算每个咨询人员在项目中的贡献,Ci = Ti x Ri x Sj;5)计算每个咨询人员的奖励,Bi二Ci/ (SumjCj) x项目组奖励总额; 项目组奖励总额为项目总金额的 5%,或项目净利润的 10%。(二)、市场部人员考评奖励办法:1)市场部人员的考核由市场总监负责,需要综合考虑市场人员的表现和参与程度;2)奖励分配应包括参与项目开发的咨询人员; 市场部奖励总额为项目总金额的 5%,或项目净利润的 10%。(三)、行政部考评办法 行政人员按年终发放双月工资,如在不同阶段有特殊表现,可根据表现另行发放奖金。八、特殊情况 如出现不包含在上述考评办法中的特殊情况,公司将根据具体情况在符合公司考评原则 的前提下进行特殊处理。
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