中铁二十四局集团南昌铁路工程蒙华铁路MHTJ-32标段二工区钢筋集中加工厂房钢结构工程施工组织方案南昌文杰钢结构工程二O一五年目 录第一章 工程概况 一、工程介绍二、工程特点第二章 施工组织布署一、施工组织机构二、项目管理人员职责和权限三、施工总体安排四、总平面部署五、设备、人员动员周期和设备人员、材料运到现场方法第三章 施工进度计划一、 施工进度计划二、确保工期方法第四章 施工技术方法一、 关键工程项目施工方法A、 钢结构加工制作要求B、 制作工艺C、 安装要求D、 吊装工艺 二、施工技术方法第五章 施工质量确保方法和目标 一、具体质量目标 二、工程质量确保体系图 三、质量控制机构和创优计划四、材料进场和二次检验制度五、工程养护和冬雨季施工制度六、分部分项工程质量评定制度七、质量确保方法八、质量确保方法框图九、严格实施国家相关施工规范、标准十、后期服务承诺第六章 安全生产方法一、安全管理网络二、安全管理制度三、安全生产确保体系四、安全保障方法框图五、安全教育六、施工用电七、吊装施工八、各类施工机械安全方法九、安全防火第七章 文明施工方法一、现场部署 二、道路和场地 三、班组场地清理四、构件堆放五、环境卫生、遵守规章制度第八章 施工机械配置第九章 施工合理化提议和降低成本方法第十章 工程质量通病防治方法一、 钢结构通病二、 防治方法第十一章 和业主、设计、监理、供给商及土建配合一、和业主配合及方法二、和设计配合及方法三、和其它建筑施工配合及方法四、和政府部门配合及方法五、和环境配合及方法第一章 工程概况一、工程介绍 1、工程名称：中铁二十四局集团蒙华铁路钢筋集中加工厂房钢结构工程2、工程地点：新余市3、建筑面积: 4805平方米4、设计单位：南昌文杰钢结构工程5、承包方法：包工包料 6、要求质量标准：合格二、工程特点厂房结构:1、两栋单层单跨单脊门式刚架结构厂房 ,有组织排水，坡度：10%，跨度：22m和26m，柱距：6.0m,檐高：10.0m。2、载荷参数屋面恒荷载:0.20KN/m2 屋面活荷载0.30KN/m2基础风压0.35KN/m2 雪荷载为0.70KN/ m23、工程设计参数：主体结构设计使用年限为50年,工程安全等级:二级。4、本建筑结构抗震设防烈度为6级；设计基础地震加速度0.05g。5、屋面材料：屋面0.376mm厚840型彩色压型钢板6、墙体材料：墙面为0.326mm厚900型白色压型钢板。第二章 施工组织布署一、施工组织机构依据业主对本工程施工要求，和工程规模、日期、质量等方面要求，我单位将为本工程施工组织成一套高效、精干、强有力领导机构和装备优异、施工水平过硬队伍。 本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程处、财务处、质检处、等职能部门，其结构形式以下：机材处财务处项目副经理总工程师质检处工程处 项目经理综合处 公 司项目经理部是施工队伍关键，其职能是根据业主和协议条款要求，圆满地推行施工协议，即指挥施工机械和人员在业主要求工期，以优良质量完成协议范围内全部工程项目，项目经理对外接收监理工程师和业主一切相关工程指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成份项工程。项目经理标准上必需常住工地，不许可擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必需将一切事务和权力临时移交副经理，并取得业主和监理工程师同意，总工程师负责工程质量和工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，替换其主持工地工作。项目经理部中工程处职能是制订和下达施工计划，检验、督促各施工队，按时完成任务，每个月对各施工队完成施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次帮助总工程师处理各施工队施工中碰到技术难题，编制重大施工项目标施工方案。质检处直接在总工程师领导下负责全协议段质量工作，是质量控制专职部门，施工中同监理工程师亲密配合帮助，接收和传达业主和监理工程师相关质量指令。财务处负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考评和分析，随时提供这方面汇报，供项目经理进行决议。机材处统一控制全协议段内多种大宗材料购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料质量和价格，最大程度地降低工程材料成本，堵塞漏洞。二、项目管理人员职责和权限项目经理：负责总质量和技术管理工作，必需对上级主管部门负责，全方面推行建筑施工协议和企业内部承包协议，以求达成质量目标，是本工程安全生产第一责任人，对本项目经理部安全生产、文明施工和劳动保护全方面责任。技术责任人：主管技术工作，督促施工现场各级人员推行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及关键、特殊工程方法方案，正确处理现场中碰到技术、质量、安全问题，碰到重大技术质量问题应立即向上级反应情况，以求达成最好处理方案。对本工程安全生产、文明施工负技术责任。对职员进行安全技术操作规程教育，不停提升职员安全技术水平和预防事故能力。施工员：必需对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量施工，对影响到工程质量人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求情况应毫不留情，该拆应果断拆掉重来，放线工作应认真对待，应常常检验，不能做出任何偏位情况。必需做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作统计。要对工人进行班前安全教育，听取安全员意见，对所下达隐患通知书，认真进行整改并立即反馈。质检员：负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量统计。材料员：负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求材料果断杜绝进场。安全员：负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。对本单位安全生产、文明施工负监督检验责任。监督现场施工，发觉隐患立即向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重，有权勒令停工整改。核实员：负责核实、协议、资金收支、劳动配置及分配、档案管理。测量员：负责测量和测量仪器管理、维护，确保测量工作正常进行。三、施工总体安排本工程总体安排步骤图以下：施工准备构件制作设备、构件进场钢梁支撑系杆安装屋面檀条安装屋面油漆隔热工程工程收尾。四、总平面部署图为了确保工程建设进度，依据现场实际情况安排，进行施工平面部署，部署时考虑周全、合理、可行。且和施工现场四面原有建筑物不相冲突，详见施工平面部署图。五、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法在接到业主中标通知书后，立即组织相关材料定货、机械设备组织、钢结构制作、进场队伍安排和其它相关工作，并在业主或监理工程师许可时间内组织选遣人员上场，相关临时设施建设，随即组织施工队伍、机械设备进场，确保开工前3天内完成对应开工前全部准备工作，达成要求开工条件，待业主及监理工程师下达开工令后，立即展开施工、设备、人员、材料运到现场方法以汽车运输为主。第三章 施工进度计划一、施工进度计划本工程工期:10天内。二、确保工期方法（一）组织方法为了确保工程“优质高速”顺利进行，选择含有开拓精神，工作高效同志负责施工管理，选择技术熟练队伍进行施工，实施网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够劳力，组织两班作业。项目经理部每七天坚持开施工生产例会，具体安排各分项工作。实施长计划，短安排，以控制阶段，确保总计划。（二）配合方法项目经理部和业主亲密配合，建立和业主、监理等各方面工作例会，立即处理施工中出现问题，共同克服不利原因对质量、工期影响，图纸供给不立即，图纸变更，工程量增减，甲方供材料不立即等不可预见原因，随时调整总计划。项目经理部主动协调好土建和安装工程之间配合工作，协调管理好分包单位合推行，确保协议要求要求、质量、数量要求。同时处理好和政府主管部门关系，接收职能部门监督、检验、指导、对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间给予明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工按计划顺利进行。（三）技术方法项目经理部应依据工程特点，主动采取新技术，加紧施工进度，建立完整检验、整改、复查质量验收制度，杜绝不合格项目，降低返工，提升工效，确保工程顺利进行。（四）物质方法项目经理部主动组织调配好施工机械及周转料具，确保材料型号符合、数量正确、性能优良、进场时间明确，充足满足各工序对施工机械要求，并在施工中做好保养工作，确保机械性能完好率和使用率，贮备对应配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料采购、供给，掌握做好甲方供材料供货时间和质量验收。把不利工程进度原因降低到最小程度。（五）经济方法项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，和各职能部门施工队签署成本承包责任状，给予监督实施。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位情况下，确保工程资金周转，乙方自行合适调拨，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制订和分包单位、承包单位奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣真正，确工程顺利进行。（六）专题方法1、因为本工程工期紧，任务重，所以全体者要作好打攻坚战思想准备，连续作业，人员调配合理，确保每道工序按计划时间实施到位。2、编制具体施工组织方案，合理调配人力、物力、财力。确保施工顺利进行，避免因人、财、物调配不妥，造成误工时间。3、定时如开工程例会，分析原因，制订方法，调整资源首先考虑关键控制项目。4、加强施工机械设备维修保养，确保机械设备出勤年，完好率，降低设备维修时间。5、备足施工材，降低待料误工时间。6、加强施工现场工程质量管理，确保工程一次合格，顺利交工验收，避免因质量问题而返工延误工期。7、针对工程特点，采取最好施工方案和工序，各工序之间相互衔接配合，缩短工序施工周期。8、在施工中抓主导工序，合理安排施工程序，充足利用空间，组织交叉流水作业。9、加强每分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品和半成品，降低损坏及返工。10、根据计划安装，提前和业主、监理、主管部门沟通，立即做好分阶段验收，方便下道工序立即进行。11、处理好各分部分项工程衔接，确保施工流水能正常运转，立即处理干扰工程进度不利原因。12、对雨、冬季施工必需制订必需施工技术方法，确保工程施工正常进行。13、做好劳动力组织调动和协调工作，组织足够机械、劳动力，确保按预订计划完成。（七）工程进度控制框图工程进度控制框图施工进度计划计算分析比较搜集进度信息实 施分析原因修正进度计划采取方法不良良好第四章 施工技术方法一、关键工程项目施工方法A、钢结构