2023年学校工作计划（汇总8篇）第1篇：学年度学校工作计划全文 2023学年度学校工作计划 一、指导思想 坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导，扎实工作，加强师德师风建设，打造优秀团队，推进学校走上“服务为宗旨，就业为导向，升学为突破口；创新德育工作体系，深化教学模式改革，建立学历教育与职业培训并举。”的内涵发展之路，为社会和蓬安经济发展培养技能型、实用型人才。 二、工作目标 1.以社会主义核心价值观为引领，学习学校管理制度汇编。进一步开展“快乐生活，快乐学习，规范行为，服务社会”主题活动，提高党员、干部、全体教职工基本素质和道德修养。 2.以“入轨、成型、定型教育”模式为框架，运用“四个机制”管理方法，提高常规德育工作水平。 3.以常规教学要求为标准，注重环节规范，严格文化课、理论课和操作课的过程管理，逐步完善教学常规管理。 5.以与南外合作办学为基础，通过教师互动交流，运用竞赛、评比、选模、树模、学模等多种方法，培养学校教学精英团队和职业人教育（班主任）团队。 三、主要措施 （一）推行和强化行为规范养成教育，精细化管理。1.“入轨-成型-定型教育”模式化。一是规范学生的道德行为标准，建立一整套严格而科学的规章制度，具体可行的实施办法，构成完整有序的程序，并在实施过程中不断细化、完善，而且要通过集中与日常的反复宣传、教育，深入学生脑海，认真落实到行动，每学期开学要集中一周时间与军训结合，进行校纪、校规、校风、校训的系统教育；二是要坚持反复抓、抓反复、重培养、促养成。在宣传教育上不能怕重复，但形式方法要有创新，要生动活泼；三是促养成，重要的是落实，督促检查，切忌言而不行，行而不果。通过反复培养训练，经常的督促检查，定时的评比表彰，全员互动塑造，驱动学生自我约束，自我完善的自觉性，实现良好行为习惯的定势和巩固，形成严格有序的品行秩序。 2.“四个机制”管理精细化。精细管理是一种企业管理理念，在中职学校德育工作中实施精细化管理，要求做到人人都是德育工作者，做到事事有人管，处处有人管，时时有人管，这项工作需要全体教师的参与。 (1)日常管理和节点管理。日常管理方面，要落实到五个统一即内务的整齐统一（物品摆放、卫生标准一致）；衣服的整齐统一（统一的床上用品、统一的校服）；上课、就寝、就餐、参加集会等的统一要求；学生奖惩制度的统一执行；节点管理方面，每月一次专题节点会议，逐层、逐岗位整理管理过程中出现的问题，建立整改台账，落实整改措施，同时对相关学生进行重点了解，重点管理，重点教育。畅通与家长的信息渠道，及时掌握学生动态，避免发生心理问题学生的过激行为。避免出现问题找家长-处理教育-再犯再找的恶性循环，把问题解决在萌芽之中或初始阶段。 (2)班级与班级、年级与年级之间的竞争管理。一是德育主题选取（比如：自信心教育、成功教育、诚信教育等等）确立十个目标，学生进入学校学习以后，即按照德育目标启动教育工作。每一个德目标在过程中反复，按照“目标不变，侧重点发生变化”的要求操作。把十个德育目标变成学生两年或者三年需要训练的内容；二是德育主题的学年规划，要具体到每月一个目标，每个目标一个主题，一个月的教育时间一般分为四周，每周安排一个德育活动项目，使每周的德育主题明朗起来，集中起来；三是制定主题教育的方案，及组织实施；四是活动的反馈和实效性的评价。 (3)班级管理实施企业化联动管理。一是健全和拓展学生日常行为规范的管理网络；三是落实值日制度，真正做到定岗、定人、定时、定职、定责；四是树立文明示范班，让文明示范班既成为学生的一次道德体验，又成为全校学生的文明示范；五是培养学生干部，特别是学生会干部参与管理。 (4)不同年级分层管理。建立德育序列，内容序列、时间序列、活动序列构建的一个德育全程。按照学生的心理年龄，以学年为主线，以活动为主体，构建线性德育程序，以提高德育的有效性。 （二）构建和创新职业教育特色的校园文化。 1.开展主题活动，培养职业情操。精心设计组织开展“快乐生活，快乐学习，规范行为，服务社会”的校园文化活动，坚持“以人为本”,把“人本管理”放在首位,强调尊重人、关心人、理解人、信任人,激励教职工和学生奋发上进,实现自身价值。 2.根据班级专业实际,形成职业化的班级制度。通过制定符合本班专业实际的班规,根据专业岗位制定具体班级制度,规范学生的日常行为,使其养成良好的习惯,要在学校各种纪律的基础上,通过具有专业特色和职业特色班级制度的实施,使学生在校期间就能接受职业化的制度教育,使其更好地适应将来的就业环境。 3.建立有效的学校、家庭、社会“三位一体”教育网络，搭建好“家校教育平台”。 4.加强心理健康教育，落实危机干预预警制度。以面向全体学生，开展预防性与发展性的心理健康教育，帮助学生在自我认识，承受挫折，适应环境及学习、择业、交友等方面获得充分发展，以努力提高全体学生心理健康素质，对于少数有心理困扰或心理障碍的学生，给予有效的心理咨询和辅导。 （三）注重和完善教学常规模式，整体化管理。 1.注重教学过程环节管理，提高课堂教学效果。教学过程 中要充分调动全体师生的积极性，组织、指导和督促他们完成教学各环节的任务，并达到最佳状态，收到最好效果。教学过程管理是职业学校教学管理的重要组成部分，它包括教师教的过程管理和学生学的过程管理。教学过程管理的基本要求是教师要注重备课，设计教学；认真上课，组织教学；加强辅导，延续教学；重视作业，补充教学；注重考查，检查教学。学的过程管理的基本要求是学生要注重预习，了解知识；认真听课，理解知识；搞好复习，巩固知识；加强练习，运用知识；系统总结，掌握知识；注重实习，形成技能。 2.激发学生学习兴趣，激活教学管理内在动力。首先要教育和引导学生端正学习态度，明确学习目的，解决好学习为了什么，为谁而学习的根本问题，把被动学习转化为主动学习，把要我学变成我要学的内在驱动力。从增强与学生沟通入手，拉近与学生的距离作为实施教学管理的切入点。因此，教学管理的每一个环节都必须注意激发学生的学习兴趣，必须把握和采取循循善诱，由浅入深的原则，才能把每个学生逐步引上自觉学习，愿意学习，掌握知识和技能的路子上来。 3.把强化实践教学作为教学管理的重中之重。现代职业教育的特点，决定了中职学校培养的学生必须是具有技能型的实用人才，提高学生技能要围绕各专业，构建起具有专业特色的实践教学体系，设计好本专业实践教学环节和项目；应对操作性较强的课程制定出相关的有效的实践教学方案，重点在于达到学生学得会，学得精的培养目标；加强实训室的考核和管理制度，教学部门成立督学组，对各实训室使用和利用情况进行考核，并对实训设备的完好性、利用性、安全性、卫生性等方面进行评估，及时进行考核和调整。 （四）拓展和更新教学理念，多样化管理。 1.拓展“项目教学法”。让学生在做中学，在学中做，低起点，慢节奏，面向全体学生，实行个性化教学。少理论，多实践，加强实操课质量，让学生真正学到“一技之长”。教学方式上探索“以赛促学、以赛代考”的方式，最大化地调动学生的学习积极性，同时通过阶段性学习与竞赛不断检验学生的学习成果，修正培养计划。少批评，多鼓励，采用“成功教育法”让学生有成就感。重视树立学生自信心，让学生感受成功，快乐学习。 2.加强实习生、毕业生的就业指导教育。一是教学部负责对实习生、毕业生工作加强领导、及时进行指导。做到教学、实习、就业主要领导亲自抓、负总责，分管主任具体抓。二是设实习指导教师，专人负责对实习生、毕业生进行指导和跟踪，反馈实习、就业信息，及时处理解决实习就业过程中问题。三是从学生职业生涯规划指导工作入手，将社会需求和就业形势与毕业生择业观念结合起来，引导学生就业观念，树立就业信心，正确定位就业目标，积极开展就业服务工作。 （五）打造和培育教师和班主任两支主力队伍，科学化管理。1.加大教师培训的力度。学校对具有一定教学水平、有培养前途的教师送出去进修学习培训，特别要加强教师新知识、新技能的学习。学校有组织地安排教师到合作校或企业生产单位调研、学习，到现场学习新技术、新工艺、新设备、新产品，不断丰富自己的理论和实践知识，达到现场需要什么我就能教什么的目的。2.加强“双师型”教师队伍建设，提高教师的教学水平和操作技能。“双师型”教师是指除具有教师、实习指导教师资格外，有拥有本专业领域国家职业资格二级（技师）以上或具有相当专业技术资格的教师。近几年内学校“双师型”教师应占到专业教师总数的30以上。 3.激励班主任队伍内部动力。一是发掘“新人”，鼓励“老人”。动员更多的青年教师参与班主任工作，进而热爱班主任工作，善于班主任工作；“老班主任”是班主任队伍建设中的宝贵财富，要鼓励更多的“老班主任”继续发挥“骨干”作用，发挥他们的特长和优势，做到“人尽其职，才尽其用”；二是要切实增强班主任科研意识，鼓励其参加各种教育教学研究活动，尤其要对班主任工作中的热点、难点问题进行系统的理论研究和实践体验。三是注重优秀班主任的推选、树立和学习，通过优秀班级、优秀班主任的示范作用，建设一支思想素质好、业务水平高、具有奉献精神的优秀班主任队伍。 （六）拓宽和深挖招生范围，做好宣传工作。 各部门选拔责任心强、具有良好沟通能力的教职工，协助部门主任完成本部门招生任务。在集中招生期间，与招生办配合外出招生。合理利用电视、报纸、网络等媒体进行招生宣传，扩大招生范围，提高学校知名度与美誉度。为了提高服务水平，及时传达招生政策，编写招生指南。招生办负责编写学校简介、招生计划、助学政策等内容；各专业教学部负责编写各专业课程设置、专业技能、升学及就业方向等内容；学生工作处负责编写学生日常行为规范要求、文体活动相关资料。 （七）优化和精管机关后勤队伍，做好安保工作。1.安全工作落实到位。按学校安全管理责任制度，签订责任书，确保师生人身安全和学校财产不受损失。经常开展各类安全常识宣传教育活动。值班人员认真执行值班职责，确保学校正常秩序。保安人员实行每天24小时值勤、巡视。制订学校安全工作规定，组织学习，多渠道、多角度教育学生提高安全意识，增强自我保护和自救能力。 2.强化机关后勤队伍建设。本学年要加强职工队伍建设，加强学习和管理，落实岗位责任制，努力把学校职工队伍建设成“热情工作、周到服务”的团队，提高机关后勤保障工作的执行力，增强职工“服务大局”的窗口意识。 3.做好食堂管理工作，要确保安全、卫生；规范资产管理，搞好增收节支；要加强制度管理，确保财务安全。 4.认真做好校园净化、绿化、美化工作，实施校园文化建设规划。校园净化责任落实到班级，各卫生包干区落实到人，营造一个整洁、美丽、绿色的校园环境。 蓬安县职业中学 2023.8.30 第2篇：学校工作计划 中心学校2023-2023学年第一学期学校工作 计划 中心学校 2023年8月20日 九间楼乡中心学校2023-2023学年第一学期 学校工作计划 指导思想： 继续坚持以科学发展观为统领，全面贯彻党的教育方针，通过改善办学条件、加强队伍建设、深化教育改革、强化学校管理等重要举措，全力推进教育“均衡、优质、内涵”发展，全面提升学校办学水平，着力提高教育教学质量，扎实推进各项工作的开展。全面提升我乡教育教学质量，科学管理，依法办人民满意的教育。具体工作及措施： 一、扎实推进组织建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。 在“十二五”开局之年，我校党支部继续以“三个代表”重要思想