中北大学课 程 设 计 报 告组长姓名： 学 号： 11133 学生姓名： 学 号： 11090学生姓名： 学 号： 11090 学 院： 经济和管理学院 专 业： 工商管理 题 目： 恒大地产集团 薪酬管理设计 指导老师： 陈红 职称: 教授 06月 12日目 录一、恒大地产集团薪酬背景1二、设计标准和决定原因1（一）设计标准1（二）决定原因：2三、工作分析2（一）营销总监工作分析2（二）工程项目经理工作分析：3四、职位评价4（一）酬劳要素选择及其权重确实定4（二）酬劳要素不相同级所对应点值7 （三）酬劳要素不相同级所对应点值8五、薪酬体系9六、薪酬调查10七、薪酬水平和结构12八、薪酬形式14九、薪酬管理政策其它决定16（一）工资支付时间和方法16（二）试用期薪酬16（三）实习期薪酬16（四）加班费16（五）调岗调薪17（六）弹性福利17十、课程设计总结18参考文件18一、恒大地产集团薪酬背景 职员收入包含固定工资、个人奖金两部分，均以税前值计算。固定工资部分包含基础工资、岗位工资和综合补助三部分，个人奖金部分包含月浮动奖金和月 额 外 奖 金（员 工 转 正 后 按 月 度 奖 金 考 核 规 定 享 有 ）组 成，依据所在部门关键经营计划指标完成情况及个人业绩情况计发。按政府要求，企业为职员购置社会保险和住房公积金，个人应负担部分从每个月薪资中扣除。个人应缴纳所得税，由企业代扣代缴。标准上每个月5日发放固定工资部分薪资、每个月8日发放个人奖金部分薪资。职员凭企业以职员个人名义开立相关银行卡到银行领取。二、设计标准和决定原因（一）设计标准 1、公平标准：公平标准是薪酬系统基础，只有职员认可薪酬系统公平前提下，才可能产生认同感和高满意度，才能产生薪酬激励作用。 2、竞争标准：要培养含有真正竞争力优异人才，必需不停完善、更新对人才含有吸引力并在同行业中含有竞争力薪酬体系。 3、激励标准：应该经过薪酬体系来激励职员责任心和工作主动性。 4、经济标准：这时企业管理者所考虑原因就不仅仅是薪酬系统吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力大小、利润合理积累等问题。经济标准其次是要合理配置劳动力资源，当劳动力资源数量过剩或配置过高，全部会造成企业薪酬浪费。 5、正当标准：薪酬系统正当性是必不可少，正当是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上正当。 6、赔偿性标准：薪酬应确保职员收入能足以赔偿其付出费用，着不仅应该包含赔偿和职员恢复工作精力所必需衣食住行费用，而且还应赔偿职员为开展工作所必需投入用于学习知识、技能等费用。 7、战略导向性标准：合理薪酬制度有利于企业发展战略实现。企业在进行薪酬设计时，必需从企业战略角度进行分析。（二）决定原因： 内部原因包含恒大地产集团经营情况和经济效益、薪酬情况、企业负担能力、企业远景、企业文化、企业人才价值观；外部原因包含地域和行业差异、国家法律政策、全社会劳动生产率、物价水平，市场供需水平；个人原因包含工作表现、资历水平和年纪、工作技能、工作量、岗位及职务差异，个人心理预期。三、工作分析（一）营销总监工作分析职责概述： 1、全方面负责恒大地产销售管理，整合各方面资源，健全销售运行模式，依据事业部战略，把握营销方向； 2、负责制订销售计划及对应销售策略，包含产品策划、产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略管理等； 3、依据市场整体表现和企业战略计划对产品进行调整、整合等，连续优化产品结构，帮助相关部门搜集市场信息，协调用户关系，和企业各部门主动协作； 4、建立规范部门工作标准和工作机制，制订相关产品从需求到实施步骤、规范； 5、协调部门工作，指导内部各岗位工作，建设和发展优异队伍。 6、立即完成领导安排其它工作。任职资格： 1、年纪：32-45岁，性别不限 2、学历：本科及以上学历，市场营销类专业毕业； 3、资历要求：8年以上地产行业从业经历，从事过一线工作及营销企划、市场计划、策划、项目管理经验，5年以上部门管理经验； 4、知识和工作能力要求： 1) 含有很高市场敏感度和产品管理能力；善于总结和思索； 2) 含有良好沟通协调能力和培训指导能力； 3）具较强口头表示能力和文字书写、审核能力； 4）熟练数据分析技巧。 5、相关培训要求：接收过市场营销学、管理学、公共关系等方面培训。（二）工程项目经理工作分析：职位描述： 1、依据企业同意施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 2、负责所在项目施工过程中进度、质量、投资控制和管理，负责施工现场组织、监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价、技术等方面工作； 3、负责检验已完成各类工程是否符合设计和协议要求； 4、负责项目标完工验收和移交等工作； 5、负责协调处理工程项目施工中施工问题、检验和现场涉外关系； 7、负责组织现场项目标日常管理工作，协调安排各专业工程师现场配合工作； 8、负责对乙方管理和和政府及其它职能部门协调工作，确保工程顺利进行； 9、规范工程部各项管理规章制度及工作步骤；任职资格： 1、大学本科以上学历； 2、建筑设计、工程管理等相关专业，工程师或以上职称； 3、以上现场施工管理经验，熟悉工程项目建设程序和项目节点控制；含有著名项目管理实际操作经验优先考虑； 4、良好概预算能力及沟通协调能力，熟悉建筑施工相关法规及制度； 5、系统计划能力、组织能力和实施能力强，含有较强组织协调和承压能力； （三）采购人职员作分析：岗位职责： 1、负责材料供给商信息搜集，筛选合格供给商，建立资源库； 2、负责材料询价、对比、谈判； 3、确定材料购销协议。 4、负责编制采购计划和资金预算计划； 5、监控采购件价格实施动态管理进行比质比价，降低采购成本； 6、按采购计划进行采购，下达采购订单； 7、跟踪采购计划实施，对采购立即性负责； 8、统计供给商供货立即性和服务质量； 9、督促、配合理赔员进行质量索赔。任职资格： 1、有建筑施工行业主材采购经验，熟悉建材市场； 2、有一定谈判能力，责任心强，老实； 3、人品佳无私心。四、职位评价（一）酬劳要素选择及其权重确实定表4.1酬劳要素酬劳要素定义权重知识能够经过正规教育、生活经验、工作经验和在培训取得相关实施或规则多种信息10%沟通关键指于她人进行交流，包含内部沟通和外部沟通，她所关注是沟通频率、方法及目标15%责任关键指管理方面要求，包含制订、监控或同意预算，和对人、职能或组织单位及模型管理监督，同时要求职位负担职责对实现目标贡献度20%决议对部门或整个企业计划、预算等进行审批，决定策略或措施20.5努力职位需要付出，包含完成这个职位所负担任务多样性、复杂性、发明性、艰巨性10%技能完成某种职位工作所需含有经验、培训、能力和教育水平等15%自主性所取得监督指导类型和频率，职位负担者是怎样利用信息10%（二）职位薪酬等级确实定 表4.2 知识等级确定3级含有硕士以上学历，熟练掌握和其相关知识及广播人文知识，能处理领域中出现很规问题2级含有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立处理问题1级含有大专以上学历，经过相关学习，在指导下能够处理问题表4.3 沟通等级界定4级和外部人员活企业内部相关岗位交流频繁。有较强和人魅力，影响力极强，书面沟通含有很强感染力，十分关注对组织一些问题进行反馈3级常常和外部相关人员或企业内部相关岗位交流，沟通技巧较高，含有较强说服力和影响力，书面沟通是文法规范，表示清楚，需常常对组织一些问题进行反馈2级于外部人员或企业内部相关岗位交流较少，能和她人进行较清楚思想交流，书面沟通能够抓住关键，让她人易于了解，反馈工作进行较少1级基础上不需要和她人进行很多交流，极少需要对组织目标和自己业绩实施情况进行反馈表4.4 3、责任等级界定5级对企业各部门、声誉、目前和未来情况级总体经营业绩负相关键责任甚至是法律责任4级对企业各部门、声誉及业务负相关键责任和管理责任甚至是法律责任3级负责部门管理和发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算2级负责部门内部日常接待和行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护企业形象1级完成相关工作表4.5 决议等级界定5级在既定战略目标范围内独立作出重大决议，所做决议在中长久内对企业未来发展经营有广泛影响4级遵照既定管理标准，在多个领域内做出有广泛和重大影响决议，再决定前有时需要咨询其它高层管理者意见，但个人仍需负全责3级遵照既定职责权限范围，在通常被认可工作范围内能够做出关键决定，但通常需要通报上级2级在特定专业知识领域及在工作职责范围内偶然做出部分有影响决议1级在工作范围内可做通常工作简单决议，但通常需要上级参与和指导表4.6 决议等级界定3级工作任务极其复杂，对工作发明性要求极高，在岗位职责实现中，需要体力活脑力高度投入，对岗位所需要知识更新频率极高2级工作任务处于组织战术层面，十分复杂多样，对工作中发明性要求极高，在工作过程中，需要脑力或是体力高度投入，岗位知识更替频率高1级工作任务较为明确，发明性要求不高，需要脑力或体力投入，岗位知识改变较慢，通常有明确标准表4.7 技能等级界定4级含有出色领导管理才能和良好行业管理理念，含有丰富管理知识并含有丰富实际操作经验，含有本科以上学历，接收过相关高级培训或是含有高级职称3级熟练掌握并利用相关专业知识，含有良好综合素质，有较强管理能力，含有团体精神，拥有本科层次及以上学历，接收过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称2级含有广博知识贮备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表示能力强，拥有专科及以上学历，接收过相关行业中级培训，拥有中级职称1级学习能力强，能够利用相关知识、经验处理问题，拥有高中以上学历，接收过初级级以上业务培训表4.8 自主性等级界定3级为企业确定战略定位，并为下属制订范围广泛目标，并对职能单位和总体结果负责2级在企业战略向导范围内制订部门决议，就下属提出例外问题处理提议进行决议，工作每十二个月接收检验1级依据企业具体政策和程序实施任务，可能需要