组织全互联网化发展的猜想李耳道德经道可道也，非恒道也；名可名也，非恒名也。全互联网化组织发展总则组织全互联网化发展现状说句实在话，现在实在不是将组织彻底互联网化的时候，有以下几个原因：1. 互联网还没有完全普及准确来说，是互联网还没有普及到能达到全互联网化的程度：全互联网化要求互联网能够时刻快速并准确地传递数据、收发消息、协同合作；2. 全互联网化的组织目前是脆弱的，因为我们不能在早期提供任何形式的物质需求。而在现社会阶段，物质对于每个人来说的是必不可少的，在未来的很长一段时间里，我们还必须为此劳碌；3. 在刚开始的时期（即以后要说的的早期阶段），共同的理想可以制约绝大部分的物质欲望（非必须的）。但是对于极强的欲望，所谓的理想总是显得有些无能为力。而对于绝大部分人来说，仅仅是必须的需要是不够的。人们总是想得到更多，这是人们的天性。很多年以来，人们一直在为了生存斗争，为了权力斗争，为了财富斗争而这其中有许多都是不必要的。人们深知这个道理，但很少有人可以做到清心寡欲，专注于自己的兴趣；4. 互联网互的工具尚不成熟。具体来说，是各种沟通工具以及监督机制的不成熟。现在的结构和法律都没有成型，容易引起一些不必要的问题（人们尚不能在现行的法律体系下解释一些新问题）；5. 人们对于全互联网化的东西还具有一定的抵触心理。究其原因，是由于人们对于新技术、新理论的了解还不够透彻。因为了解不够透彻，所以产生怀疑和抵触的例子数不胜数：从最早的司南，到后来的欧姆定律，再到现代的计算机人们对它们都出现了不同程度的怀疑和抵触。组织全互联网化的发达阶段（也就是所谓的高级、成熟阶段）的思考及总结所谓发达阶段，就是在网络连接及稳定程度发展；资源共享能力及数量级别提升；实体权利作用及能力大小减弱时，全互联网化便会是一个高速发展的趋势并将迅速成为主导。具体来讲，应该是以下的情况：1. 网络连接及稳定，就是指互联网在各个方面所起的作用以及达起这样作用的能力已经达到所定的标准了（所谓的标准，是在实践中所取得的经验和对于具体事件应变的集合）；2. 资源共享能力及数量，是指开源项目、共享资源已经足够多了。以至于绝大部分人不必要受到高水平的教育、拥有较多的财富、具备搜集高设施的权利，就可以做到以往我们一直所认为需要学历、资本、权力才能做到的事情，都可以轻易的完成了。只需要人们具备三项能力：高度的信息灵敏性、稳定的学习能力、强大的变通能力，就够完成绝大部分的普通（甚至是高技术）的工作了。实际上，全互联网化组织最开始是不完整的，它的自身不能构成完整的生态系统，仍需要从外界获取能量（包括资本、知识、法律）来维持生存这就像把整个科学研究从皇家学会时代开始再到现在的大科学时代重走一次一样。当它夺取的能量足够多，并且构成了不同于现实的两套体系以后，它就可以维持全互联网的能量转化，使之成为一个健康的生态系统了；3. 实体权利作用及能力，说的是在现实中（相对于互联网）的权利以及作用已经不太重要。全互联网中的协定已经足够完整；人们大都具备“全互联网化人才”的素质；互联网中的生产资料已经同现实中的一样先进完整，互联网中的行为从此便不再需要大机构的约束。二、现行互联网化人事结构协作系统中的人事结构现在的组织互联网化，尚处于早期阶段。当前尚不是建设全互联网化组织的时间，但可以着手为全互联网化做准备从外界获取能量、优化结构制度和建立完整的生态系统。早期的全互联网组织应该分为三级（图0-1）：首席协同小组=控制执行小组=实际执行小组这三个层级在早期分别负责着不同的工作，来帮助组织能够稳健发展。在组建组织时，有一个最小单位。这个最小单位是一个组织中必不可少的组成部分。有了这个最小单位，一个组织才能持续稳定发展。当一个互联网化组织成立伊始，结构就应该是完整的即使这些结构中人员并不齐备，我们也应该把框架做好，这是为组织未来发展做的必要准备这种做法使结构变得可控，以便于为下一步的等级融合做准备。首席协同小组（图1-1）:CSG（ChiefSynergyGroup,首席协同小组）：主要由三人及以上（不超过五人）的组员担任。首席协同小组应该负责公司的发展和日常工作、起草制定组织章程、组织大事的商讨和对控制执行小组和实际执行小组的意见及时处理等。首席协同小组的存在对于组织以后的发展有着十分重要的作用。所以首席协同小组的工作能力、执行态度、决策水平都会极大地影响到组织的发展。但是首席协同小组毕竟也是由人组成，错误也是在所难免的。不过幸好，我们还有可以帮助我们的控制执行小组和实际执行小组。控制执行小组：控制执行小组（CET，ControlExecutionTeam）由多人组成，每个实际执行小组分配一人，方便安排执行首席协同小组发出的任务。控制执行小组都是分散的组员分配在小组中，每个实际执行小组负责的工作不尽相同。但所有的实际执行小组工作的总量，即为全组织的工作总和。首席协同小组将工作任务下发到控制执行小组后，工作由控制执行小组的工程师进行具体执行。并由首席协同小组进行直接监督和管理。CSGCETAIT相互交流，每一个人都有权利提出意见并组织投票以通过执行，可不经过CSG勺任何许可，CSG、须依照成员已经达成的意见执行。这其中还是有一种情况例外（这种情况的先决条件是CSGW此几乎无关）的，即所谓的一票否决权；CETt非半数否决权（小于半数否决权，但非一票否决权）；而AIT可以随时使用一般否决权（即大于半数否决权）。如此设计的最大目的就是为了互相制约。毕竟我们的目的是为了实现理想、解决问题；而不是人事斗争，同室操戈。CSG勺最好人选便是初期加入的人员，毕竟他们在加入时对于物质获得的考虑便不甚多。但是还有一个小问题，就是内部的人事斗争：这是一个争了斗了无数年的问题，至今也没有好的解决方法。但总是这么说就有历史宿命论的味道了。实际上只能说这个问题很难解决，但是可以逐渐化解以趋于不考虑。在没有化解这个问题之前，最好的方法就是依靠一个强大的、有控制能力的机构（多数情况下是国家）来管理、制约。全互联网化的组织更是如此，由于现阶段还没有成熟的体系来保证组员恒久平等。所以，大机构制约是王道。实际执行小组（图3-1）：控制执行小组下设实际执行小组（AIT,ActualImplementationTeam）。实际执行小组的工程师，由实际执行小组的总负责人来领导。领导内容一般包括工作任务下发和任务执行。其实，真正将工作执行并转化为实际结果（也有可能是隐性结果）的人，大都是工程师。他们的工作必须得到足够多的肯定和尊重。如果是的话，我相信组织一定是一个很棒、很优秀的组织。他们的意见也必须得到充分地听取，只有充分的听取，所得到的结论（抑或是命令）才很可能是一个准确无误的结论只要他们不把太多的个人情感糅合在其中。这个时候，“全互联网化组织”并不是真正的全互联网化组织。而是仍然由处于现实中、互相熟识并且社会地位基本对等的几人所组成的团伙，再由互联网将许多这样的团伙联系在一起以形成组织，并且开始获取现实社会中的能量、通过经验优化结构制度来建立完整的生态系统。三、发达互联网化人事结构说现在不是实现“全互联网化”时候的原因，是因为“互联网化组织素质”的人难以寻找和一些其他方面的问题。具体来说，“互联网化组织素质”是指以下几个方面： 高度的信息灵敏性，是指在浩海如烟的互联网资料中能够迅速找出工作所必要的；在一则简短的消息中，能够迅速的找出消息中所指的含义以及其潜在的利用价值； 稳定的学习能力，是指在任何时间、任何地点、任何状态下都能快速的将文献、书籍等资料中所介绍的方法、思路之类的理解消化并吸收； 强大的变通能力，是指在学习之后，可以将所学习到的知识转化为自己所用以及在困难和纠纷面前，能够变通并且解决问题； 准确的价值观，是说组织中的人员完全清楚自己的目标和为了完成目标所应该做的事情，并且不会因为困难而放弃（除非是个人放弃，而不是组织放弃）。要想完成“全互联网化”，就必须同时具备互联网化五要素：合理的信息交流、共同的目的、必备的素质、健康的生态系统和完善的体制。在这个时候，所有的队员都将平等，所有的决定都由大家讨论制定并且执行。人员可以退出，并不会影响到工作的继续进行。若工作停止，说明大部分人都对于这项工作的前景抱有怀疑（因为这时候人人都清楚遇到困难不能放弃），那说明这项工作可以停止了。人们随时具备对于某项工作的开废权力因为每一个人既是工作的制定主体，也是工作的执行主体。要达到“全互联网化”的目标，还有一个先决条件，就是保证平等（不包括前期从外界的获取）每个人的物质财富的平等。唯有平等，并保持一直平等，才可以保证平行化工作制度的顺利实行。之所以改革十分困难，并且历朝历代的有识之士对于改革也总是抱有“改而不革”态度的原因是：长期的社会发展，造成了物质财富和精神财富的不平等，而具备优势的一方面利用自身所具备的优势同不具备优势的一方面进行对抗，从而进一步加剧了不平等。从古至今，所有的改革都是建立在原有的制度几乎完全被推翻，改革者和被改革者几乎处于一个平等的状态下才可以进行改革。举个例子：朝代更迭时，原有的制度就几乎被完全推翻，而改革就很容易成功（尤其是像朱元璋那样的草根皇帝，双方几乎对等，改革因此很容易）；但向原有具备优势的一方发动挑战来进行改革者，通常都是不成功的（如庆历新政和王安石变法）如果通过“改而不革”的方法来进行改革的，大都也都成功了（如张居正变法），但是“改而不革”的长期优势则远远不如在平等条件下改革的效果明显。除了具备原始的平等，维护长期的平等也是十分必要的。而长期维持平等，最好的方法就是利用完善的制度。澳大利亚就是一个极好的例子：澳大利亚除了大家所熟知的“骑在羊背上的国家”和“坐在矿车上的国家”这两个称号以外，还有一个鲜为人知的称号，那就是“流氓组成的国家”。之所以这么说，是因为在几百年前，英国人首先把澳大利亚作为一个流放囚犯的地方：1788年1月18日，菲利普船长率领战舰押解700多名犯人来到这个不毛之地，11月26日，英国流放到澳的第一批犯人抵悉尼湾，英开始在澳建立殖民地，后来这一天被定为澳大利亚国庆日。此后80年间共有16万英国犯人被流放到此，澳洲被称为囚犯创造的国家。但被流放的囚犯并没有互相残杀，而是共同创业，并且坚持制定并完善自己的制度，这样的做法一直到了今天。如今澳洲的制度十分完善、人民生活富余并且犯罪率极低。这就是开端平等加上完善制度所构成了长期平等、稳定的局面。完善的制度和平等的人事关系总是可以防止魑魅魍魉的破坏，有史为鉴。现在具体来说说从外界获取能量一事：组织建立以后，能量并不是凭空出现，需要通过转化来实现获得能量为己所用。而刚刚建立的全互联网化组织并没有可以获取并且转化为己所用的能量（从全互联网化组织中），只能从现实社会中获得能量。举个商业上的例子：我通过公开的资料生产出一部手机（这部手机的资料全部公开，任何人都可以获取）。这部手机有缺陷，我将它改进获得了新的功能。因为我现在建立的是一个全互联网化组织，这些数据我会将它们公开（因为这是全互联网化必备的精神）。之后的人进一步利用我所公开的数据，继续进行新手机研发，使“全互联网化组织所设计的手机”知识数量进一步增长（见下图3-1）。随着数据的数量增加，数据的互相关联性也开始增加。数据增长速度不再是加法或者乘法，而是以几何级的数量增长。逐渐地，数据的数量和质量都可以同现实社会中的数据相比，而且在互联网上发布数据者