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2023年建筑集团五分公司年终工作总结范文 机遇孕育着发展,2023年随着跨海大桥、大炼油项目等在xx经济技术开发区的逐步落成,区城市建设又一次引来了新的高潮,开发区城建集团紧紧的抓住了这次机会,大批重点项目工程纷纷上马,在这个有利的形势下,公司为我分公司制定了年产值1500万的预定目标。在公司的正确领导下,我分公司不仅圆满的完成了既定的任务,并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。 年初,顺利完成了35kv市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作,3月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程i-3x、i-5x楼,建筑面积6724平方米,7月份承接了xx保税区裕龙东雍物流有限公司2x库工程,建筑面积4300平方米,9月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程,10月份承接了黄岛电厂110kv台岛线改造工程,12月份承接了黄岛电厂110kv岛开甲、乙线改造工程。 今年分公司承接的工程特点是工期紧,施工地点分散,大部分时间是三、四个工地一起施工。在集团领导的大力帮助下,分公司马继进经理统筹安排,挑选精兵强将,分栋号各负其责,经理从中协调指挥,圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩是经理的英明领导,也是我分公司全体职工共同努力的结果。 年初,分公司马经理就制定了新的考核工程成本的管理计划。针对前几年施工现场管理人员分工不明确,责任落实不到位的管理办法,制定了一系列的管理办法,杜绝以往干多干少一个样,吃大锅饭的现象,要求施工现场管理人员,各负其责,在工地与工地之间建立出库进库负责制,专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字,施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取。 。 1
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