高邮盂城驿仿古建筑施工组织设计目 录第一章. 工程概况4第一节 工程概述4第二节 工程特点4第三节 编制说明5第二章. 工期及质量目标7第三章. 施工准备情况8第一节 组织准备8第二节 手续准备11第三节 技术准备11第四节 资金准备12第五节 物资准备13第六节 劳动力准备14第七节 现场准备15第四章.施工组织管理网络17第五章. 施工总体部署24第六章. 主要分部、分项施工方法32第七章. 针对本工程特点采用的特殊措施136第一节 深化设计措施136第二节 协调管理措施137第三节 有关施工难点的技术方案措施145第四节 特殊性施工措施方案148第五节 确保质量降低成本缩短工期的措施149第八章. 季节性施工措施152第一节 雨季施工措施153第二节、高温季节施工措施154第九章. 质量保证措施160第一节 质量保证体系160第二节 质量保证措施170第十章. 工期保证措施205第一节、组织保证措施205第二节、协调保证措施206第三节、施工保证措施208第四节、资金保证措施210第五节、设计保证措施211第十一章. 安全生产和文明施工措施212第一节、安全生产组织保证措施212第二节、安全生产管理保证措施213第三节、各主要工种安全操作规程218第四节、施工安全防火、防电措施222第五节、现场保卫及消防措施224第六节、创建文明标准化现场措施226第十二章. 降低成本、提高经济效益措施228第一节、成本管理原则228第二节、降低成本的技术措施231第十三章. 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表236第一节 主要施工机械设备236第二节 主要周转材料计划238第三节 主要材料投入计划238第四节 劳动力安排计划239第十四章. 施工进度计划241第一节施工进度的控制241第二节 施工进度计划241第十五章. 施工总平面布置图2432 第一章. 工程概况第一节 工程概述一、工程简介1、工程概况：拆除盂城驿周边部分房屋，保留驿丞、赵家宅等三处历史遗存建筑，在盂城驿本体北侧新建一座开放式花园，以提升城驿整体环境，完善盂城驿的功能。同时，在盂城驿本体东侧，按照盂城驿历史既有的餐饮和住宿功能，以高于当地的居民建筑风格为主新建秦邮公馆。该项目划总占地面积约6612.15平方米。2、工程内容：秦邮公馆 A 区古建及水电安装，秦邮公馆 B 区古建及水电安装，秦邮公馆花园，开放式花园景观有平桥、水池、清水平台、汀步、绿化等，照明及其配套的市政管网、馆驿路改造工程等。 3、结构层次及建筑面积：秦邮公馆 A 区客栈：一层，砖木结构，建筑面积540.1平方米，檐高 3.1 米。秦邮公馆 B 区客栈：二层，框架结构，建筑面积869.6平方米，一层层高 3.2米，檐高6.6米。第二节 工程特点1、秦少游曾说过：“吾乡如覆盂”，“盂城”便是高邮的别称。盂城驿地处水陆交汇处，地理位置极为重要，工程主体处身市区较繁忙的路段，因此要加强现场材料的进出，施工人员的管理工作。2、计划工期： 60日历天； 本工程计划开工日期：2013 年 06月 27 日，计划竣工日期：2013 年 08 月26 日。工程要求在60个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，工期相对较短。因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。3、本工程是以古建筑为主体的工程，它与其它工程有它的特殊性，在施工过程中，必须严格遵守银行工程的施工特殊要求，与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键。第三节 编制说明本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和国家、行业、地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。一、编制依据：1、业主提供的设计图纸及统一口径等； 2、建设工程工程量清单计价规范 (GB50500-2008)2004年江省建筑工程计价表2007 年江苏省仿古园林建筑工程计价表相关的造价文件； 3、苏建价（2009）107 号江苏省建设工程费用定额； 4、扬建工200913号，关于转发关于颁发的通知的通知；5、扬建价201166号、扬建招20118号关于发布2011年第一期扬州市建设工程招标价调整系数幅度范围的通知6、材料价格参照 2013 年第3 期扬州造价管理及市场行情价；7、苏建函价（2013）111号关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知。二、施工中严格遵照执行的有关法律、规范、规程：1、 中华人民共和国建筑法；2、 招标投标法；3、 合同法；4、 建设工程文件归档整理规范；5、 建设工程项目管理规范；6、 民用建筑工程室内环境污染控制规范；7、 建筑工程施工质量验收统一标准；8、 建筑施工安全检查标准；9、 建筑电气安装工程质量验收规范；10、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002； 11、中国园林建筑施工技术； 12、古建筑修建工程质量检验评定标准； 13、建筑地面规程施工及验收规范；14、古建筑营造法原； 15、古建筑施工规范及验收规范；16、给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008；17、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；18、扬州市建筑工程质量通病防治办法19、建设部、江苏省有关工程质量安全文明施工的规定文件20、招标文件以及附件的全部要求；第二章. 工期及质量目标一、工程工期目标工期目标：60日历天。二、工程质量目标质量目标：“合格”。三、其他目标 1、工程安全目标我公司承担标段施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。2、场容目标创公司2013年度“安全文明工地”。3、消防目标消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。4、环保目标办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到ISO14001国际环保认证的要求。第三章. 施工准备情况施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。第一节 组织准备一、公司机构组织准备公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单。二、工程项目部组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002国际质量体系认证标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，公司已筹划建立本工程项目经理部，驻场负责本工程装饰施工。项目经理是建筑工程壹级资质项目经理，该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验，其承建的工程多项获省优、市优等荣誉称号。于2011年10月竣工的镇江市新建云台阁工程荣获了2012年度镇江市优质建筑结构奖等荣誉。同时，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程，进一步展示公司形象，拓展市场。我公司保证项目经理等所有人员不更换，施工现场到岗人员与投标时一致，并且到位率100，如有更换，愿按招标文件的要求接受罚款。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人封闭并签字。第二节 手续准备与业主方一起，尽快办好施工队伍入市施工资质论证、施工许可证、质量监督、安全监督以及环境保护、城市管理等方面的许可手续，合法展开施工。具体如下：1、到建设行政主管部门办理施工许可证。2、到劳动管理部门办理劳务人员就业证。3、到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续。4、到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。5、到市容监察部门审批垃圾清运等保证措施方案等。第三节 技术准备工程准备阶段的技术工作包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特