金龙大酒店高层管理业绩述职制度（讨论稿）第一条：合用范畴（一）本制度用于金龙大酒店高层管理团队（备注：涉及总经理、副总经理、工会主席、财务总监，下同）就半年度（财年中期、财年末）金龙大酒店整体KPI完毕状况向董事会进行业绩述职。第二条：述职目（一）通过述职会议，董事会对金龙大酒店筹划目的完毕状况及内部管理状况进行考核，全面理解金龙大酒店工作状况，形成对金龙大酒店业绩评价。（二）通过述职会议，董事会强化和高层管理团队战略沟通，发现和解决经营中潜在问题，保证公司整体经营管理目的实现。第三条：述职方式与周期（一）述职采用书面述职报告和在述职会议上公开述职相结合方式。（二）普通状况下，述职采用半年度述职方式，即每一种财年中期结束后，金龙大酒店高层管理团队向董事会述职。（三）在财年内，董事会依照需要可以随时规定金龙大酒店高层管理团队进行期间述职。第四条：参加述职会议人员（一）参加述职会议正式与会人员涉及董事会成员、金龙大酒店高层管理团队，以及董事会拟定其她人员。（二）金龙大酒店高层管理团队需亲自参加述职会议，并由本人完毕述职陈述，不能委托她人代表。（三）经金龙大酒店高层管理团队提名，董事会批准后，金龙大酒店其她人员也可以参加述职会议，作为暂时与会人员，回答质询中也许涉及到专门问题，或者向质询者提供涉及到细节信息。第五条：述职会议筹办（一）人力资源部负责述职会议筹办事宜。（二）述职会议召开前，人力资源部负责拟定述职会议正式与会人员名单、会议召开时间、地点，报董事会批准。（三）在述职会议召开前，金龙大酒店高层管理团队与各部门一道回顾上一阶段工作，进行内部检讨、总结，形成金龙大酒店述职报告。（四）餐饮部、客房部、康乐部、市场营销部、人力资源部、财务部、采购部、工程部对金龙大酒店上一阶段整体KPI指标完毕状况进行分析。餐饮部、客房部、康乐部各自完毕部门运营分析报告；人力资源部、财务部为以上部门提供数据支持。（五）董事会也可以再指定其她职能部门对金龙大酒店某个专项指标状况进行分析评价，形成分析报告。（六）人力资源部下发关于述职会议召开告知，告知内容涉及会议时间、地点，以及各部门对金龙大酒店整体KPI指标状况分析报告提交时间。（七）人力资源部负责收取各部门报告，连同本部门完毕分析报告一起汇总，作为会议资料。（八）人力资源部负责资料分发，将资料在会议召开前送交给相应正式与会人员。第六条：述职报告及分析报告内容和规定（一）金龙大酒店高层管理团队述职报告中要涉及如下方面内容：1、对市场分析；2、业绩类指标和发展类指标完毕状况；3、未能完毕指标因素分析；4、上一阶段工作中经验和教训；5、下一阶段绩效改进重点和办法；6、金龙大酒店高层管理团队自己以为重要内容；7、其她董事会规定内容；（二）董事会指定其她职能部门对金龙大酒店某个专项指标完毕状况做分析报告，其内容按董事会规定。（三）述职报告和分析报告要用数据和事实说话，不得空泛和流于形式。（四）述职报告和分析报告应在乎思清晰、表达明确前提下尽量简洁。第七条：述职会议召开（一）在述职会议上，金龙大酒店高层管理团队就上一阶段工作进行述职，而后接受与会人员质询，对提出问题进行解答。（二）每个正式与会人员都应提前阅读人力资源部送交资料，熟悉金龙大酒店业绩完毕状况。针对疑问或者不清晰处，在述职会议上进行质询。（三）金龙大酒店高层管理团队完毕述职陈述、与会人员完毕质询后，董事会刊登对金龙大酒店上一阶段业绩状况评价意见。（四）对业绩中暴露问题，与会人员进行讨论，寻找解决办法。（四）人力资源部负责会议记录。第八条：述职会议成果（一）人力资源部在会议结束后，将会议记录整顿报董事会。（二）对于在质询过程中发现需要进一步研究问题，由董事会另行召开会议解决。（三）依照述职会议成果，董事会综合考虑各方面意见，形成对金龙大酒店上一阶段整体KPI完毕状况评价。（四）针对述职会议中发现经营、管理中需改进、改进之处，董事会责成有关部门拟定办法，经批准后下发。（四）述职会议结束后，董事长依照对高管团队经营业绩评价，制定金龙大酒店高管团队奖惩罚草案（普通限于财年末期，财年中期绩效评价与否予以奖惩视详细状况而定），报董事会批准后执行。附件：高层管理人员述职评分表（模板）一、业绩类指标完毕状况评分（依照财务部、信息部记录数据，对照绩效合同直接得分）指标权重目的值单项评分加权评分业绩类指标业绩类指标加权总得分二、发展类指标完毕状况评分1、筹划预算执行状况（依照预算筹划书、绩效合同商定考核期重点工作任务筹划和预算，考核指标和评分方式，核对重点任务完毕状况，按照与否完毕商定“数量”、与否符合既定规定，进行评分。）（1）任务1：数量完毕评分：质量符合既定规定限度评分：任务1总得分：（2）任务2： 数量完毕评分：质量符合既定规定限度评分：任务2总得分：（3）任务3： 数量完毕评分：质量符合既定规定限度评分：任务3总得分：（4）预算执行（以预算筹划书、筹划预算执行分析报告和述职报告、现场答辩为根据）扣除容许调节后差额：预算执行得分：2、管理者责任（以高层管理人员对下属月度筹划和总结反馈记录和述职报告、现场答辩为根据。）管理者记录数量评分：管理者反馈指引性评分：管理者责任总得分：三、对其她述职内容评价（“对其她述职内容评价”重要用于对高层管理人员任职能力评价根据之一，不纳入计算高层管理人员年度绩效考核得分范畴，与考核系数、绩效工资拟定无关。）1、未能完毕指标和因素分析（评语： ）2、重要经验和教训（评语： ）3、下一年度（下半年）绩效改进重点和重要举措（评语： ）四、考核总得分与考核系数（半年中期述职无需计算考核系数）指标权重目的值单项评分加权评分业绩类指标发展类指标考核总得分考核系数董事会建议（董事会对高管团队绩效改进提出规定和建议）