装饰工程的重点、难点分析及针对性措施1现场情况不理想：内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因 此，会出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱 电工程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施：2.1在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完 善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解 落实到各班组、各人。2.2我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观 念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力；2.3材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责 逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。2.3组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保 护工作。3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题3.1建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度，及时协调工程进行中发 生的实际问题；3.2对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象；3.3树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工 进度。